沈闻涧 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[广告公关] 东航“飞去来”事件公关手段很笨拙 （沈闻涧 全球品牌网 2008-4-7）
　　尽管眼下距离东航云南分公司十多个航班集体出现“飞去来”事件已有数日，但人们对于此事的关注并未因为时间的远去而谈忘。相反，在经历了多日的沉淀和积累之后，人们更加清楚地认识到东航总部，包括民航总局在处理这一非正常“倒飞”事件中的无能和失职。......

[品牌传播] 分众传媒身陷短信门危机公关很幼稚 （沈闻涧 全球品牌网 2008-3-20）
　　本是同根生、相煎何太急？分众传媒想以一招“移花接木”将责任推卸给旗下的全资子公司分众无线，从而快速撇清与那斯达克上市公司的分众传媒的关系，殊不知道却再度惹众怒，遭遇央视等重磅级媒体的讨伐和谴责。更为重要的是，事件从发生至今已经过去3天，...... 评论(1)

[市场营销] 手机下乡，机遇尚需破解挑战！ （沈闻涧 全球品牌网 2008-1-23）
　　对于正在苦苦寻求突围外资品牌强势冲击的众多国内手机企业而言，日前国家出台的“家电下乡”政策，或将成为他们的一个突破口。但面对消费能力弱、对新品接受程度低、销售网络分散且需求呈阶段性爆发等诸多尴尬现状，仅依靠农村市场的规模化销售就想支撑企......

[市场营销] 中国手机业促销现状及走势分析 （沈闻涧 全球品牌网 2007-12-5）
　　花样翻新的促销手段、五花八门的促销赠品、此起彼伏的促销力度、厂商消费者共赢局面，共同构成了当下我国手机业的促销现状。　　促销一直是国内手机市场的一大看点。除了国内企业通过丰富的促销完成了原始积累、取得了阶段性胜利后，最终又因过分依靠......

[业界前沿] 光能手机神话破灭击中国产手机命门 （沈闻涧 全球品牌网 2007-11-29）
昨日，中央电视台《经济半小时》报道了《光能手机调查》，据央视记者的调查显示：华宇盛泰、高新奇等品牌宣称的光能手机，名不符实。许多消费者在购买后发现，这部手机并不像广告所吹嘘的那样能......

[企业管理] 我国手机分销渠道今后变局猜想 （沈闻涧 全球品牌网 2007-11-20）
　　今年以来，我国手机市场陆续发生了一系列事件，特别是在手机分销渠道上，企业间较量所引发的渠道内部各股势力暗流涌动，隐藏着极大的变局诱因。　　无论是年初，几乎所有的国内企业纷纷押宝电视直销模式，还是诺基亚、摩托罗拉等外资企业实施渠道扁平......

[品牌传播] 夏普不做液晶老大，又有何妨？ （沈闻涧 全球品牌网 2007-8-7）
　　最近，有关“液晶老大夏普市场地位不保”的消息不断，一些业内人士开始给夏普失手进行诊断、开药方。显然，夏普不做液晶老大是件很重要的事情，很值得一直中国企业及业内人士研究一番。我也不能免俗，但是我不是来开药方，也不是来诊断，因为我还没有特种......

[企业管理] 日企白电加速转型谋大局 （沈闻涧 全球品牌网 2007-6-4）
　　今年，有关外资企业白电业务调整的消息不断。先是松下关停了日本的三家白电工厂。随后海尔接手三洋在泰国的工厂，并与三洋白电业务组建合资公司。不久前，东芝又将全球白电工厂全部搬至佛山，扩大小家电产能，提升压缩机规模，建立洗衣机、冰箱工厂。 ......

[企业管理] 漫游费好比保护费，再难啃也得取消 （沈闻涧 全球品牌网 2007-5-28）
　　日前，信息产业部、国家发改委启动移动电话国内漫游通话费上限评估程序，拟对移动国内漫游通话费上限标准进行下调。据悉，目前我国对移动电话国内漫游通话费实行政府上限管理，预付费业务上限为每分钟0.80元，其他上限为每分钟0.60元。中国移动、......

[市场营销] 并购传言搅动家电调查乱局 （沈闻涧 全球品牌网 2007-5-18）
　　家电业各领域的排行榜层出不穷，同一行业甚至会出现３份截然不同的企业排行榜，一些调查公司甚至沦为家电企业的附属。短期内，我国家电调查业要做大做强，必须摆脱目前的发展现状和经营模式，而外资的介入或许是一条有效途径。　　日前，有关德国耐用......

[品牌传播] LG家电是非不断，拷问外资本土化 （沈闻涧 全球品牌网 2007-5-15）
　　近日，LG中国是非不断。先是年初因为上海特约服务单位的翻新机事件被暴光，LG家电的售后服务问题，以及与特约服务单位的利益纠葛最终演变成一场“罗生门”事件。随后，LG空调在国家发改委和中国标准化研究院能效标识管理中心等部门公布的“2006......

[企业管理] 小家电企业三种发展模式初探 （沈闻涧 全球品牌网 2007-4-26）
　　从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，我国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名符其实的“大市场”。来自赛迪顾问报告显示，2006年我国小家电市场整体规模达到了853.1亿元，这还不包括众多小规模的螺丝刀工厂。　　在产品质量和稳定性上，......

[企业管理] 政策因素成家电企业发展拦路虎 （沈闻涧 全球品牌网 2007-4-11）
　　近年来，我国家电业已步入了一个相对稳定、成熟、规范的发展轨道。企业的市场竞争手段脱离单一价格，呈现出产品、服务、品牌多样化的局面。而在市场格局上，品牌集中度不断提升，十大名牌占据了过半的市场份额，消费者对于品牌的认知度也在提升。家电连锁......

[企业管理] 2007，中国家电业热点频现 （沈闻涧 全球品牌网 2007-3-21）
　　看过了高增长带来的繁花似锦，经历过洗牌带来的倒闭亏损，承受着从萌芽、发展到成熟的转型，以及由转型引发的阵痛。无疑，中国家电业在二十多年的发展积累后，继续保持着一贯的竞争优势和差异化路径，向做大做强的方向前行。　　2007年市场大幕甫......

[企业管理] 春节空调市场渐升温 （沈闻涧 全球品牌网 2007-3-9）
　　尽管每年春节都不是空调厂家的销售旺季，但面对分散的消费群体和难以集中爆发的市场销售，不少空调厂家开始重视春节等假日消费经济的作用，并有针对性地推出了一系列促销活动。　　今年，海尔、美的、志高等空调厂家就在春节期间推出“购机赠礼、优惠套餐......

[品牌传播] 祸起多元化扩张春兰再亏成下一个澳柯玛？ （沈闻涧 中国企业报 2007-3-1）
　　随着家电业格局日趋稳定，竞争日益加剧，留给后来者的机会也越来越少。春兰如何在多元化的战略中突围？如何快速找到规模与利润的突破口？又如何化解连续两年的亏损阴影？这一系列问题将决定着其今后的走势　　日前，春兰股份发布预亏公告，称公司在200...... 评论(2)

[企业管理] 日企减持白电疑为战略升级 （沈闻涧 全球品牌网 2007-2-9）
　　近日，松下正式对外宣传将关停三家位于日本的白电生产工厂。此前，海尔也并购了三洋在泰国的冰箱生产工厂，并与三洋成立合资公司接管其白电业务。种种迹象表明，日资企业在白电业务上正展开新一轮的产业升级和战略转移。　　一方面，日企将国内的生产......

[企业管理] 2006年，中国家电业的悲情时刻 （沈闻涧 全球品牌网 2007-1-5）
　　经历了多年的竞争与积累，我国家电业竞争不断成熟、市场秩序日益规范、企业实力显著提升、技术创新初获进展，种种迹象表明，我国家电业正在迈入发展的黄金时期。　　然而，在行业发展进程中，仍然出现了一些不和谐音符。这既可以理解为行业发展的印记......

[品牌传播] 美的大白电布局面临挑战 （沈闻涧 全球品牌网 2006-12-21）
　　随着近日在广州推出自主品牌洗衣机，美的在白色家电领域的布局宣告完成。美的起家于小家电，致富于空调，后通过控股、收购等方式向冰箱、洗衣机领域扩张。至此，美的旗下已拥有美的、华凌、荣事达三大品牌，横跨整个白电领域，成为继科龙之后我国白电领域......

[企业管理] 2006年，我国彩电业迈入历史性关口 （沈闻涧 全球品牌网 2006-12-20）
　　经历了多年的发展和积累之后，我国的海尔、TCL、长虹、康佳等一批彩电企业都先后成为家电行业的领头羊，或成为全球化扩张的典范，或成为家电行业的霸主。这些企业不仅实现了在彩电领域的强劲发展，还实现了向其它家电领域的关联多元化扩张。　　站......

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