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全球品牌网 > 沈闻涧文章列表
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 [市场营销] 售后服务成限制小家电发展的瓶颈  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　家住苏州的宗先生于今年4月买了一台日本某知名品牌的电磁炉，到了8月份电磁炉突然不能正常工作了。宗先生急忙拨打了该品牌在大连厂家的售后服务电话。厂家售后服务人员随后就给了宗先生一个其在苏州地区的特约服务单位的电话和地址。 　　宗先生在跟......

 [企业管理] 热水器：热而不兴 弊在自身  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　我国热水器行业自南京玉环研发出第一台燃气式热水器开始，经过20多年的发展，已经从最初的小而少发展到现在的大而多，产品类型也随着技术的不断成熟发展到燃气式、电热式、太阳能等多种类型。 　　近年来，随着人民生活水平的不断提高，特别是燃器具......

 [企业管理] 中国家电业渠道走向何方？  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　随着市场竞争的加剧，特别是现代商业资本的运作，家电业渠道在短短十几年时间内发生了巨大的变化，呈现出制造商渠道、本土家电连锁巨头、跨国连锁巨头、大百货商场、家电城以及家电经销商组成的散户百花齐放、全面发展的繁荣局面。 　　制造商渠道能否......

 [市场营销] 寻找家电流通渠道中推与拉的平衡点  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　家电业的一句俗话说“企业发展好不好，看看流通渠道顺不顺。流通渠道顺不顺，看看经销网点多不多”。特别是在最近几年以来，随着家电业内竞争的日趋白热化，各家电生产企业进一步加重了对流通渠道的建设、监管力度。 　　每年的年终及年初，各家电生产......

 [企业管理] 空调业看好“全能选手”  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　2003年空调冷冻年甫一结束，各空调厂家便开始为迎接新的冷冻年做好准备。而国庆黄金周作为2004年空调冷冻年的第一个重要销售时段，自然被空调厂家视为新的“起跑线”，谁启动得快，谁就占领先机。 　　国庆节前，大多数空调厂家均对外发布了新......

 [企业管理] 空调新命题：浮华还是务实  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　九月，04年空调年竞争的序幕已经拉开。目前，普遍关心的问题就是：空调业究竟会怎么？价格战会不会再次打响、行业利润是否会一再走低、厂家如何在激烈的竞争胜于，空调业如何突围？ 　　不得不承认的是，空调业从来都不缺乏观众，一方面是这一行业本......

 [企业管理] 探讨康拜恩现象  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　日前，各大媒体对刚结束的2003空调冷冻年度进行年终盘点已经接近尾声。据笔者总结来看，主要有这么几条观点：行业整体不景气、毛利润下滑严重；主导品牌稳中有升、占据了绝对优势、空调市场首次出现强者雄霸的局面；奥克斯、康拜恩等品牌黑马身份胜出......  评论(1)

 [广告公关] 2003：从广告看空调企业营销新策略  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　企业阶段性的市场策略往往是通过铺天盖地的广告宣传来实现的。通过广告宣传，消费者了解到企业这一阶段的活动，进行有选择性消费；而作为竞争对手，则从中发现一些新变化和动向，以便进行针对性的市场策略。　　同样，这种从广告看企业的市场新策略在空调......

 [企业管理] 今年空调市场 “洋马”得势  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　尽管今年空调市场的整体表现欠佳，层出不穷的价格游戏搅乱了整个行业正常发展的步伐，但是以LG、松下、日立为代表洋品牌却异军突起，无论是其品牌拉力、市场操作、增长速度都取得了很大增长。 LG：做最成功的中国企业 　　LG电子中国总裁......

 [品牌传播] 企业换标不是儿戏  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　28日，夏新电子股份有限公司启动“中国最佳品牌工程揭牌仪式”，宣称进行企业形象标识的更换，由原来的“厦新”更换为“夏新Amoi”，据夏新总裁李晓忠解释，原“厦新”标识带有浓郁的“厦门”地域色彩，改为“夏新”可去此局限；原英文标识Amoi......

 [企业管理] 空调业：风姿依然绰约？  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　就在空调业屡屡传出销量下滑的同时，另一面却传出相反的消息，据相关统计数据显示：2003年产量同比增长20%，销售量同比增长44%，出口同比增长了100%以上，达到了1500万台。库存同比下降133%，截至8月底只有300万台。 　　但......

 [企业管理] 2003：空调行业上演生死时速  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　空调业又到了岁末年关时。 　　回顾即将走过的一年，从头到尾的概念炒作秀、持续不断的低价恶战、去年遗留下的700多万套的库存、制造原材料的全面上涨、突如其来“SRAS”疾病危胁、全面实施3C强制认证……所有迹象均造成一种概念：03年空调......

 [企业管理] 水家电：在发展，步伐慢  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　应该说，中国人的饮水习惯是随着生活水平的不断提高而在不断变化的。从最初的直接饮用自来水，到目前的使用饮水机食用桶装水，在这一过程中，各个从事水家电的生产企业无疑起到了重要的推广作用。 　　据统计资料显示：目前，国内从事末端饮水机生产的......

 [企业管理] 凉夏，不是理由！  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　今年空调业很大程度上的不景气得怪罪于天气的不作为。 　　全国范围内的暴热天气至今没有出现，往年早在3月从已经起动的空调市场迟迟不见声色。相反的却是在六七月份本属空调销售的高峰期，各个区域连续普降大雨、暴雨，淮河流域更是出现了50年罕见......

 [企业管理] 从南华银行看民营资本的走向  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　日前，在五个“半公开”的民营银行方案中，广东南华银行的方案引起了媒体的高度关注。其方案的主要内容是广东志高集团拥有50％的股份、其它50％的股份分别为其它两个企业所共同占有。在接受记者采访时，志高集团总裁李兴浩语出惊人：就志高而言，做民......

 [市场营销] 空调业真正的较量还没有开始？  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　“目前，中国空调行业的发展已经濒临冰河期，700万套甚至更多的库存产品已经压的空调企业喘不过气，降价抛售即将上演。” 　　“空调业已经进入了微利时代，一台空调只赚8块钱，甚至有的企业在亏本赚吆喝，空调行业缺乏相关的法律、法规，使得目前......

 [企业管理] 安徽家电业“两朵金花”易主背后的故事  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　日前，家电业爆出新闻，地处安徽合肥的中美合资企业荣事达电器公司其美方美泰克投资一事已有新进展，一家名为ElcoBrandtS．A的法国公司将收购荣事达－美泰克合资公司的75.5%股份，其中50.5%来自美泰克，另外25%来自荣事达集团。......

 [品牌传播] 探讨奥克斯现象  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　奥克斯是一个很有事故情节的话题。 　　一般人也很愿意拿“奥克斯”作案例去分析，或贬或褒，因为奥克斯的身上总能挤出一些令人思考、回味的东西。 　　媒体喜欢奥克斯，因为每次它都能够给媒体、记者带有震撼力且具有新闻点的东西。 　　消费者......

 [市场营销] 透视“消毒柜起诉微波炉”事件  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　一个是微波炉行业的领军人物，一个是消毒柜待业的佼佼者。 　　两者无论是从行业范畴，还是业务联系上，都扯不上边。但是一场“非典”疫情的出场，一场借助“家电抗菌杀毒”为主题的成功非典型营销，使格兰仕跟万和走到了一起。 　　万和打的是“肃......

 [品牌传播] 从格力看奥克斯的经营之道  （沈闻涧 全球品牌网 2004-12-5） 
　　格力与奥克斯都是空调厂家，唯一不同的是，格力进入空调业已经十年之久，而奥克斯进入空调界不过短短几年时间。 　　有人说，奥克斯用几年时间走完了格力十几年走的路，这是现代企业的文明。咋一眼看上去，没错。 　　可是，我们倒要分析，为什么说......  评论(1)

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