[企业管理] 曾国藩人才思想与现代行政人力资源开发 ( 全球品牌网 2006-4-6)
一、引言
2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条:“世界人才战加剧”、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题:“第三世界人才外流”,该文提出:“美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的,其中包括从其...... |
[企业管理] 领导必须正确对待逆反意见――从诸葛亮“拒谏”说起 ( 全球品牌网 2006-4-6)
在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象,而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭南外等失误,象诸葛亮这样才能卓越的人,似乎无任何天性的弱点,为什...... |
[企业管理] 中国人才历史转折及对经济发展的启示 ( 全球品牌网 2006-4-6)
在中国历史上有这样的一种现象,即历史上帝王出生地基本上(除小数偏安一隅的小国)在淮河以北,文人主要出生在南方,20世纪初著名的学者林语堂先生在《中国人》一书曾总结:北方人习惯于简单质朴的思维和艰苦的生活,身材高大健壮,性格热情豪放,┄┄,他...... |
[企业管理] 试析信息经济时代企业知识型员工管理 ( 全球品牌网 2006-4-6)
当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展...... |
[企业管理] 领导任用知识型人才刍议 ( 全球品牌网 2006-4-6)
知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才[1],每一位知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点,取长补短、以长制短,知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知...... |
[企业管理] 经济久发达地区、企业人才外流分析 ( 全球品牌网 2006-4-6)
经济不发达地区人才大量外流,目前已成为国内一个普遍现象,人才是经济发展的第一要素,经济不发达地区要赶上经济发达地区首先必须留住人才、吸引人才,所以必须充分认识人才外流问题并采取措施解决。本文就地区间、地区间企业及地区内企业的人才外流问题进行...... |
[企业管理] 影响H人假设的因素分析 ( 全球品牌网 2006-4-6)
不同的人性假设理论反映了管理学家对人的不同认识,都有所处环境及时代的痕迹,每个人性假设有自己的道理,强调人性的某些方面特征。传统人性假设理论如“经济人”、“社会人”、“自动人”、“复杂人”等在提出管理措施偏重于从管理者出发,致使人性假设理论...... |
[企业管理] 浅析现代企业人力资源管理技巧 ( 全球品牌网 2006-4-6)
老子是中国春秋时期伟大的思想家,《道德经》是老子的智慧之作,包含丰富的管理思想。老子认为,以正治国,以奇用兵,以无事取天下(第57章),老子的道治以“无为”、“人法地,地法天,天法道,道法自然”为中心,提倡遵循客观规律,注重人的本性,善用管...... |
[企业管理] 浅析现代企业人力资源管理者 ( 全球品牌网 2006-4-6)
现代社会,企业面临日趋激烈的竞争市场,竞争归根结底是人力资源的竞争,人力资源关键在管理,随着企业组织结构进一步扁平化,企业更需要优秀的管理者。《道德经》言:“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴。”(第57章)勾划...... |
[企业管理] 试析企业人力资源管理基础 ( 全球品牌网 2006-4-6)
“万丈高楼平地起”,做好企业人力资源管理首先必须正确认识和妥善分析企业人力资源管理基础。老子《道德经》是一部丰富的智慧之书,包含深刻的管理思想,积极借鉴《道德经》对确立代企业人力资源管理基础有重要的现实意义。
一确立以人为本的思想...... |
[企业管理] 新经济时代的企业人力资源管理 ( 全球品牌网 2006-4-6)
新经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济,它有别于工业经济,新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位,而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位。知识的载体是人力资源,但只有在行...... |
[商界名家] 中国创业板市场探索 ( 全球品牌网 2006-3-31)
创业板市场也称二板市场或第二交易系统,是与现有证券市场即第一板或主板市场相对应的概念,主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展,提供融资服务,适应新经济发展的需要。目前世界上许多国家和地区纷纷设立或准备设立创业板市场,以建立一种...... |
| 32 | 9 | | | 1 |      | : | 1/1 | |