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全球品牌网 > 雷永军文章列表
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 [企业管理] 中国地产：学习重庆好榜样  （雷永军 全球品牌网 2007-4-11） 
　　初涉地产，重庆的地产业就带给了我震撼。在最近几天熟悉全国地产的资料中、在全国一片声讨地产降价的浪潮中，感觉重庆地产业就如同火山脚下的涓涓细流，在无声地对抗者这个让政府和购房者头疼的“火山”——价格。在我对重庆地产的调研中，“低价格、高品......

 [企业管理] 新品运动可能改变乳业格局  （雷永军 全球品牌网 2007-3-29） 
　　大企业和小企业竞争什么？ 　　提到乳业的大企业，就不得不说伊利、蒙牛、光明、三鹿。以液态奶为例，这几家企业已占有市场的70-80％的分额，集中度极高。那么，中小企业的机会在哪里呢？ 　　奶粉企业也是如此，前十名的国产企业也逐渐达到6......

 [品牌传播] 谁会砸了茅台的牌子？  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　有幸和茅台前掌门人季克良先生谋面是2002年。那是一个初夏，我坐着长途汽车辗转到达茅台镇已是傍晚。可惜3天过去了，面对一个陌生媒体人的到访，茅台显示出了十二分的不乐意。最后还是在其他白酒界朋友们的帮助下，我在即将离开茅台的前一夜拨通了季......  评论(1)

 [广告公关] 画蛇添足的欧典公关  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　欧典在中央电视台打广告了，一个被央视3.15封杀的企业又在央视复活了。伴随着欧典的道歉声明，欧典的企图终于被披露了：欧典要重出江湖！！ 　　对于一个涉嫌虚假广告、诚信沦丧的典型企业，他的重出江湖本身就意味着新闻，而那个含糊其辞的道歉本......

 [品牌传播] 中国乳企不可学伊利  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　最近，伊利1000万签约刘翔代言打造“有梦想就有可能”和投资亿元赞助CCTV“梦想中国”被媒体炒的火热，在加上去年10多个亿的全国市场布局、赞助奥运会等等，可以说潘刚上任以来接连的大手笔处处体现着伊利的富有和实力。 　　于是乎，乳企中......  评论(8)

 [创新营销] 学会本土化的战略思维  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　战略到底是什么呢？ 　　对战略的阐述国内国外的观点很多，其实中国有几句俗语对战略的描述很到位。第一句是“好死不如赖活着”，第二句是“名不正则言不顺”，第三句是“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。 　　企业伊始，到底该用什么样的战略经......

 [企业管理] 高利润不是战略目标  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　高利润是战略目标吗？ 　　也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。 　　曾经在2001年我就和裕兴的老板祝维沙有过接触。当时祝老板要做跳舞毯，我很纳闷，这个做IT的老板怎么对这个小玩意很喜欢。祝老板告诉我，因为跳舞毯有很高利......

 [企业管理] 洋奶粉3-5年后崩盘  （雷永军 全球品牌网 2006-12-6） 
　　再次听到洋奶粉涨价的消息，我嫣然一笑。 　　这绝对是一个好消息。2004年阜阳奶粉事件以来，国产奶粉开始涉足中高端领域，并频频获得成效。同时，洋奶粉则普遍出现不同的质量危机。 　　一方面是本土企业的步步进逼，一方面是跨国奶粉的自曝家......  评论(6)

 [创新营销] 五万个乡镇能救中国空调的命？  （雷永军 全球品牌网 2006-5-21） 
对于大多数生产空调的中国企业家来说，他们2005年夏天的心情估计难以平静。虽然“洗牌年”（2004年）已经让将近130家竞争对手关了门，但是从剩下的20多家所谓的精英企业来看，激烈残酷的竞争让2005年的日子也很艰难。　　　一方面，2004......

 [创新营销] 光明危机：变味的光明  （雷永军 全球品牌网 2006-5-21） 
　从中国乳业最近的发展来看，企业之间的竞争已经超越了市场本身，很多企业开始剑走偏锋，希望通过不太正当的手段达到在市场上快速取胜的目的。这种行为一方面违反了商业道德，另一方面也违反了社会道德。　　在笔者看来，中国乳业的未来2-3年内会内战不断......

 [创新营销] 森馨：不花一分钱搞定苏丹红危机  （雷永军 全球品牌网 2006-5-21） 
2005年对于和红色有关的食品企业来说，可能这个“红”不同程度都让人有些不安，而导致我们谈“红”色变的罪魁祸首就是大家已经耳熟能详的“苏丹红”。　　从英国对苏丹红置疑到中国政府突然大力度查封苏丹红，很多跨国公司在中国都始料未及，其中亨氏、肯......

 [品牌传播] 从海尔看中外烟草营销理念差距  （晏雨/雷永军 全球品牌网 2006-5-17） 
“2分开发，1分生产，7分销售”，是日本烟草、美国菲莫等长盛不衰的秘诀。它与海尔的营销理念“先卖信誉，后卖产品”似乎有异曲同工之妙。　　笔者将海尔家电产品与菲利普·莫里斯公司的万宝路香烟营销理念的发展作了比较分析后认为中国烟草业内部不光要高......

 [创新营销] 2006年中国液奶酝酿大变局  （雷永军 全球品牌网 2006-5-15） 
2005年的中国液态奶市场似乎太平静了！与前三年相比，今年的液态奶市场好像缺了筋骨，大多数企业都的表现都有些绵软无力，除了蒙牛在乳酸饮料上的动作之外，液态奶市场操作鲜有可圈可点之处。　　 　　战略相持的背后  　　......

 [品牌传播] 将公关做成一场运动－－三鹿河南市场销售额增长6倍的秘密  （雷永军 全球品牌网 2006-5-12） 
最近几年来，公关在变幻莫测的市场上充分展现了自己的魅力：一方面，原来对广告迷恋的企业决策者伴随着广告效果的差强人意开始理性认识广告；另一方面，消费者面对与日俱增的垃圾广告开始有意识地拒绝。伴随着广告的失宠，企业将眼光逐渐转向了公关，越来越多......

 [创新营销] 你的市场策略得不到执行怎么办？用权力撑腰！  （雷永军 全球品牌网 2006-5-12） 
症状：　　25岁的张大海刚到A公司不到4个月，就被总经理破格提拔为区域行销总监，具体负责西北五省的三家分公司的市场行销。上任伊始，张大海踌躇满志，希望在今年的业绩上能有所突破。可是，一个季度下来，三家分公司的业绩不但没有上涨，反而与去年同比......

 [创新营销] 政府公关的解决方案  （雷永军 全球品牌网 2006-5-12） 
靠天时、地利创富的时代结束了，中国企业家在经济全球化面前面临的必然是一个人和的时代。从美国《财富》杂志在上海给世界500强做的“政治公关”可以看出，跨国企业正在加紧其在中国占据“人和”优势的步伐。其攻势之迅猛，动作之明显堪属最近两年来世界公......

 [广告公关] 三道“堤坝”堵截危机公关  （雷永军 全球品牌网 2006-4-25） 
　2005年3月，苏丹红事件爆发，肯德基、亨氏、森馨等企业遭遇危机；  　　2005年4月，联合利华的立顿速溶茶被指出氟化物含量过高，联合利华被卷入危机；高露洁产品可能致癌见诸报端，高露洁公司被卷入危机；  　　......

 [企业管理] “希贵”变革阵痛  （雷永军 全球品牌网 2006-4-18） 
珠三角“怪胎”　　2002年3月的一天，编辑部收到一篇署名为邰XX(此处隐去原作者名)的文章。文章诉说了自己在顺德一家民营企业做业务员的酸甜苦辣。在信的末尾，邰先生还指出了这家企业所面临的问题。大致内容如下： 　　希贵厂正潜伏着一股暗......

 [品牌传播] 挖麦肯锡的墙角  （雷永军 全球品牌网 2006-4-18） 
这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志，后来零星被其他媒体转载过。 　　我希望我们的企业在咨询的时候冷静一些、理性一些，不要迷信、不要盲目......

 [企业管理] 人力资源的Party  （雷永军 全球品牌网 2006-4-6） 
人力资源管理的迷失是中国企业所面临的重要问题。有一个很轻松的Party在讨论这个问题，嗨！朋友，你参加吗？　　一间不大不小的会议室、十余位来自各个行业优秀企业的人力资源经理、两名资深专家（博士）、一个记者、一个政府官员，这样我们的一个人力资......

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