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全球品牌网 > 小生文章列表
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 [企业管理] 刻薄蓝火营运模式  （小生 全球品牌网 2006-4-21） 
蓝火通过整合企业外部的资源以增加其本身产品的价值，借助有效的资源整合利用来提升产品的核心竞争力，并在激烈的市场竞争中得到了认同。既然其通过整合创造价值的创新营运模式，作为一种成功的市场经验提出和予以介绍，必然将对实践工作产生指导和借鉴的意义......

 [品牌传播] 爱多战略剖析  （小生 全球品牌网 2006-4-21） 
在此我们希望能从企业战略的高度上来评析爱多的成功与失败。一个企业的生存发展很大程度上取决于其战略规划和具体战术的执行控制。简单的理解是战略关注的是企业如何做正确的事情，而战术执行控制强调的则是如何正确地做事情。对于企业而言，两者缺一不可。 ......

 [企业管理] 精明的业务外包策略  （小生 全球品牌网 2006-4-21） 
所谓业务外包，是企业通过与外部其他企业签订契约，将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。之所以说业务外包是精明的策略并不是没有理由的，我们可以借用国际贸易理论来对此作出合理的解释。假设两种商品一国的......

 [企业管理] 经典的一体化战略  （小生 全球品牌网 2006-4-21） 
一体化的企业战略可谓经典，但是绝对不会是保守的策略。这里主要强调的是纵向一体化，是指企业涉足于上游供应商业务的后向一体化，或是染指于下游产品非终端购买者业务的前向一体化。经济意义上的一体化是可以减少市场交易的成本，市场交易会形成庞大的讨价还......

 [企业管理] 彩电业竞争环境分析——行业竞争篇  （小生 全球品牌网 2006-3-23） 
六、行业竞争篇 彩电行业在家电行业中甚至于与经济领域内的任何一个行业相比，都可以说是市场化程度最深的行业之一。低价格策略的无序竞争使彩电行业整体进入了微利时代，当然这也许只是对久经价格战的国内彩电厂商而言，外国的跨国公司不可以同日而语......

 [企业管理] 彩电业竞争环境分析——替代品篇  （小生 全球品牌网 2006-3-23） 
五、替代品篇 信息技术的发展和应用所产生的影响，相信无论如何形容都不会显得过分。网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。彩电作为传统家用电器的主要产品，也面临着机遇与挑战......

 [企业管理] 彩电业竞争环境分析——进入者威胁与退出障碍篇  （小生 全球品牌网 2006-3-23） 
四、进入者威胁与退出障碍篇 彩电行业经历了十多年的发展，可以说已经是市场化程度最深的行业之一。由于市场进入门槛较低，产品的差异性不明显，附加值不高，彩电行业的竞争可以说是白热化的激烈。彩电业微利时代的到来代表着我国彩电行业已经进入了成......

 [企业管理] 彩电业竞争环境分析——购买者篇  （小生 全球品牌网 2006-3-23） 
三、流通渠道——购买者篇 彩电行业传统的分销渠道是经过若干级的经销商，产品最终到达最终消费者的是一个个互不联系的孤立的通道。这种销售方式已经越来越不适合市场的需求，流通渠道的革新向营销网络发展是不可逆转的趋势。现在企业需要作出选择......

 [企业管理] 彩电业竞争环境分析——供应商篇  （小生 全球品牌网 2006-3-23） 
彩电业竞争环境分析 一、市场背景彩电行业曾是我国发展最快和最成功的行业，一直都走在我国市场经济领域的前沿。国家对彩电行业累计投资280亿元，目前回笼资金4500亿元，提供就业机会20多万个，应该说彩电行业对整个电子信息产业的发展是功不......

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最近刷新时间： 2008-1-25 23:41:08