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[企业管理] 李东生“蝶变”国际化 （朱平豆 《21世纪经济报道》 2006-5-28）
当李东生一步步将TCL做大，与外资的合作成为了他选择的重点。但是，即使TCL高层也认为，收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务是机遇与风险同在。李东生有比韦尔奇更高的招术吗？　　李东生几乎一直在天上飞来飞去，飞行中最主要的三个点就是中国惠......

[企业管理] 情感剥削 （朱平豆 21世纪经济报道 2006-4-23）
那些曾经全力参与公司原始积累的“元老级”经理人，感觉自己正在遭遇高增长民营公司的“情感剥削”，这不但让他们失宠，而且逐渐被市场定价的外来职业经理人抢尽风光。　　情感剥削李仪在温州算是属于顶级的经理人，并且有着许多可贵的头衔与荣誉，更......

[企业管理] “冒进者”的逻辑 （朱平豆 21世纪经济报道 2006-4-23）
孙宏斌以及他曾领导过的顺驰集团带给市场的启示是：在急速转轨及快速增长的中国经济环境中，并非一切的商业战略都有理性的经验可循。　　“冒进者”的逻辑　对地产公司来说，最为可靠的赢利模式是：尽量拖欠土地款，那么其开发成本便出奇地低。　　从......

[企业管理] 杜泽荣的‘位置‘又下降了联邦家具‘六君子蝶变‘ （朱平豆 21世纪经济报道 2006-4-18）
目前，联邦六位创始人股东，大多已不在最核心的管理岗位上，他们所让出的位置，由职业经理人们担任。这种“蝶变”的背后是权力的出让，一些创始人可能有些不适应，但却是公司长治久安必须付出的代价。杜泽荣的“位置”又下降了，他在联邦家私集团中，......

[企业管理] 冲突下的情感衰退 （朱平豆 21世纪经济报道 2006-4-7）
“土方”与“洋方”的理念冲突，“市场定价”与“情感定价”薪酬不一，是“空降兵”们与创业元老矛盾不可调和的重要原因，而后者的改善可能产生的效果会更直接迅速。　　　　　　　　“格格不入”，一位职业经理人如此评价他在温州一家大型低电压器集团短暂的......

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