 [品牌传播] 公众语境下的PPG迷局 （ 全球品牌网 2008-5-27）
在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候，CEO李...... |
[商界名家] 马云的魔咒 （ 全球品牌网 2007-11-7）
人们非议过阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队。
毫无疑问，阿里巴巴的传奇应归功于一大群优秀的阿里巴巴人。而这群一度叱咤风云又特立独行的阿里巴巴人聚拢在...... |
[商界名家] 黄巧灵：政商之间 （ 全球品牌网 2007-8-23）
父亲一不高兴，甩手就可以给儿子一记耳光，同时还大喝一声：“不准哭！”很长一段时间里，这就是中国政企关系的真实写照。随着民营经济的崛起，这种父子式的政企关系有了较大的改变。但政府绝对权威的削弱，却让以前单纯的政企关系变得复杂起来：权力寻租...... |
[创新营销] 奥运营销：非奥运营销十三计 （ 全球品牌网 2007-6-22）
赞助门槛日益提升，非奥运营销的精彩剧情却一再上演。无缘奥运赞助的企业如何巧打奥运王牌？
成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的，但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助，6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦...... |
[品牌传播] 奥运营销：康佳的三枚奥运棋子 （ 全球品牌网 2007-6-22）
无论是家电还是手机产品，康佳都没有选择去竞争奥运官方赞助商资格，而是把大部分资源集中到后端的投放和推广环节。
“一群聪明人做的一件赚不到钱的糊涂事”，...... |
[品牌传播] 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤 （ 全球品牌网 2007-5-21）
相对进退自如的蚂蚁群落，因为吨位的问题，每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。
格兰仕，这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业，这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业，这个从卖鸡毛掸子到年销售额1...... |
[企业管理] 上海大众的“呼吸机制” （ 全球品牌网 2007-4-13）
上海大众的“呼吸机制”,使它能够根据市场的变化而“呼吸”：市场的增长带来企业产销量的提高,上海大众将此称之为“吸”。这个时候企业要增加产量、班次、周工作日,乃至吸纳新员工。反之,他们则称之为“呼”。 “一支懂技术、会管理的中高层管...... |
[企业管理] 梅花的快消品理想 （ 全球品牌网 2007-3-15）
广州一家企业的总经理来信称，他所在的一家生产蛋白粉的企业，年销售额逾2亿元，产量大、销售额高，但利润低、发展慢，一个大客户的流失，就可能掐断企业的生存命脉……他想知道，企业应该如何从代工转向自有品牌，如何培育市场、教育消费者？
...... |
[企业管理] 威客：一颗互联网星火 （ 全球品牌网 2006-11-29）
作为互联网上最新的一种商业模式，威客的兴起，将改变整个互联网的生态系统。这一次，中国的威客网站已经显露出领跑的迹象。中国第一次站上了互联网经济的潮头。
...... |
[品牌传播] 华硕的“三高”轨迹 （ 全球品牌网 2006-4-20）
高品质、高价格、高市场占有率，1989年成立的华硕电脑，在16年里，完成了一个世人瞩目的跨越。华硕的“三高”谜底，无疑是中国大陆众多制造企业最感兴趣的内容。
国际权威的IDC发布的数据表明，2005年一季度，华...... |
| 10 | 9
| | | 
| : | 0/0
|
|
文章列表
