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全球品牌网 > 于清教文章列表
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 [企业管理] 家电业的产业情操  （于清教 全球品牌网 2006-4-2） 
家电业的产业情操 　　——由企业的社会责任、诚信危机说起 　　美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”理论中打了个比方，他说：南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶偶尔煽动几下翅膀，所引起的微弱气流对地球大气的影响，随着时间的增长而增强，甚......

 [企业管理] 中国企业国际化且慢走  （于清教 全球品牌网 2006-4-2） 
3月19日，四川长虹发布公告称除公司已于2004年12月28日披露的计提事项外，公司2004年度按现行会计政策及谨慎性原则，对存货计提减值准备金额预计11亿元左右。按照上述计提减值准备后，2004年度公司预计亏损37亿元左右。按照四川长虹总......

 [广告公关] 广告人是值得尊敬的  （于清教 全球品牌网 2006-4-2） 
《营销学苑》：能先聊聊您们近年来制作和投放广告的大概形式和数量么？ 于清教：电视、杂志、报纸、网络是我们采用的主要广告手段，这也是在目前来看传播效果最好的形式。电视广告的投入由于企业资源受限且投入资金大，近几年一般控制使用了，而且一个......

 [企业管理] 家电连锁行业要尽快打造核心竞争力  （于清教 《家电市场》 2006-3-24） 
  信息来源：参考消息·北京参考           于清教（家电业资深观察家）：首先，我认为连锁业与制造业是命系......

 [企业管理] 2005中国家电业十大最具影响力文章  （于清教 《家电市场》 2006-3-24） 
家电行业里充满博奕、阵痛、丰富和充实的行业百味，家电行业独具变幻发展，同时这个行业也充满了智慧、思想和艺术化的声音。 由《家电市场》编辑部、中国当代营销网主办；网易商业频道、中国家电网、极品策略传播机构协办的，为期两个月的“2005中......

 [企业管理] 跳出行业看家电业竞争  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
 □文/于清教     中国家电业真的走到了十字路口。譬如2006冷年空调业的淡季太淡，市场消化艰难，令几乎所有的品牌异口同声地发出了“非常艰难”的叹息。不管是在工厂还是商家，库存量大的，......

 [企业管理] 造车恶梦初醒未为晚  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
经济是最坏的老师，我们还没有来得及上课学习就开始考试了；我们还没有学会在水中如何游泳，不知道怎样换气，就被抛向了汪洋大海。譬如轰轰烈烈的家电企业造车运动—— 造车恶梦初醒未为晚 ■文/于清教 “百度”一下“家电企业造车”，你可找到......

 [企业管理] 中国企业应谨慎资本运作  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
  ——答《中国电子报》记者问                &nb......

 [企业管理] 从山水影像看平板电视的博弈时代  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
 近日，成功跻身平板电视第二阵营的山水影像再次展露“黑马”本色，陆祖荣称：从2006年开始全面实施冲甲攻略，目标是年内实现销售产值10亿元，进入外资品牌前三位；山水影像的市场营销策略也由此发生根本变化，将以更加积极的态度应对和参与......

 [企业管理] [营销学苑]06年空调业拨开迷雾见云天  （于清教 《营销学苑》 2006-3-24） 
    文/于清教     时值岁末年初，但按照惯例，早在2005年9月空调业就已经进入了2006冷年。按日历来说，其实在2005年7月就有大部分空调品牌......

 [企业管理] 连锁业震荡竞合折射家电业利润困局  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
        □文/于清教           &n......

 [企业管理] [名家对话]叶惠中家电业在竞合中成长  （于清教 《商界名家》 2006-3-24） 
 ——对话浙江五交化有限公司董事长叶惠中  记者：叶董事长，你好，非常感谢您接受我们的专访，如今家电连锁竞争越来越激烈，国美、苏宁、大中、雅泰、三联、永乐等家电专业连锁店在全国越开越多，作为浙江省家电销售的“龙头”......

 [企业管理] 中小空调企业：风物长宜放眼量  （于清教 《家电电器》 2006-3-24） 
  □文/于清教                 &nbs......

 [企业管理] 豪赌产能，中国空调进入大决战？  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
一位不愿意姓名的业内人士说，现在中国空调业的竞争已经到了“疯狂的地步”了，他说各品牌为了尽快置对方于死地，浮夸风盛行，赌博心态重，中国空调业已经在开始“玩火”了。言外之意，在国内外空调市场几近饱和的状态下，各品牌仍“军事竞赛”般进行产能扩张......

 [企业管理] 空调业冬天，你的窝造好了吗？  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
寒号鸟的故事，想必大家都知道。白天，当大家都忙于垒巢御寒的时候，寒号鸟却嘲笑别人不会享受，晚上它“哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝”的呐喊在寒风中显得格外凄凉和讽刺。寒号鸟的日子就这样重复着，大雪降临了，鸟儿们奇怪寒号鸟怎么不叫了呢？太阳一出......

 [企业管理] 家电连锁渠道商“染指”制造业为时过早  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
 国美、永乐们高调进军家电制造业，在夺取了产品市场定价和合作的话语权后，杀家电制造业的“回马枪”，明显有争抢现有家电制造商市场份额之嫌，目的也是参与瓜分家电利润的“制空权”。在拥有渠道、握有大量现金、连锁竞争加剧、利润锐减等前提下......

 [企业管理] 中国家电连锁行业的大旗怎么扛  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
家电连锁发展迅猛，网络布局遍布全国一级城市，但自身发展的问题开始浮现，中国的家电连锁究竟能够走多远？ 　　随着家电连锁的迅猛发展，厂商之间以利益为主题的冲突不断，厂商之间的合作将何去何从？ 　　引导中国未来家电连锁发展的旗手会是谁？......

 [企业管理] 家电业促销与冲动的惩罚  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
——针对家电业的节日促销答《南方日报》记者问　　记者：对于家电十一期间的促销您有什么看法吗？ 　　答：任何增值的促销对企业是有贡献的；任何减值的促销对品牌是一种伤害，虽然短期内这种伤害结果不明显。 　　记者：您似乎更多的是从厂家和长......

 [企业管理] “正规军”为啥败给“游击队”  （于清教 《中国企业报》 2006-3-24） 
在自然界能够存活下来的，不是最大的物种，也不是最小的物种，而是最能适应环境变化的物种　 　　　　　研究近年来上市公司的年报，研究部分上市公司的净资产收益率、总资产收益率、总资产周转率、净资产周转率、现金流量等指标，我们遗憾地发现近年来......

 [企业管理] 家电战一声叹息之后，谁真正哭过？  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
牛根生，陈春花，两个不同领域、不同个性的人被我“拉”到了“一起”，确切地说没有任何动机，惟一的借口就是2005年这两个人做事的个性和真诚的良心强烈地撼动了我。 　　牛根生对郑俊怀说过一句话：路遥知马力，日久见“牛”心。2003年伊利庆......

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