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全球品牌网 > 于清教文章列表
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 [企业管理] 空调业2006年生存揭秘  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
总设计师邓小平说过，中国企业最大的问题是生存，中国企业家最重要的是本分。生存就是竞争，没有生存就没有市场参赛的资格，因此绝对不能被淘汰，这是中国企业生存的基本准则。我们应该看到，更多的现实也在证明，如今做企业不本分的企业领袖几乎被淘汰得差不......

 [企业管理] 05空调业写照：淡季艰难旺季忧愁  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
按照空调业惯用的思维，再过一个月就进入了新的冷冻年度。盘点一年来空调业的血雨腥风、南北征战，可以用12个字概括：淡季艰难，旺季忧愁，收官迷茫。毫无疑问，空调行业经历了数年的高速发展后积累的问题越来越严重，而且已无法刹车停下来解决，企业的竞争......

 [企业管理] “赢”说中国制造  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
前些时候读《环球企业家》的“反传统智慧”，拜读了项文先生的“别去关注规模大小”，文中对全球传媒大亨——74岁的默多克和82岁的雷石东两位巨子在传媒战略之间的分歧做了探讨。结论是，媒体公司要根据自己的特点来决定业务模型，规模大小并非衡量的唯一......  评论(1)

 [企业管理] 空调业2005年迷茫“收官”?  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
淡季艰难　旺季忧愁 　　空调业经过多年的快速发展，已经进入到平稳发展时期。此时的市场特点、运作规律与快速发展时期相比已发生了根本的变化，一位资深业内人士认为，空调行业经历了数年的高速发展后积累的问题越来越严重，而且已经到了无法刹车停下......

 [企业管理] 中国家电业该何去何从？  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
 笔者在研究IBM 90年的发展逻辑发现，IBM之所以能成为一家优秀的公司，并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定——并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些弘......

 [企业管理] 家电业角逐过剩经济悲哀  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
自从进入2005年，中国家电业变得更加浮躁起来，从未消停的价格战、口水战继续升温，空调产能豪赌陷进资本“深水湾”，LG引发空调反倾销战，奥克斯汽车无奈败北，科龙资本整合黯然失色，“格美”同城相煎矛盾升级，长虹惊天巨亏37亿，TCL利润大幅下......

 [企业管理] 家电价格的发展探析  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
涨跌之中赢在哪？ ——家电价格的发展探析 　　进入2005年以来，中国家电在经过了原材料持续上涨、经营管理成本居高不下、国际市场上一片反倾销讨伐声、全球资源危机、究竟是生存还是做大等一系列变数和事件后，终于做出了“令市场和消费者无法......

 [企业管理] 战略中的中国家电  （于清教 全球品牌网 2006-3-24） 
我不止一次地接到一些媒体的催促——望能写点真实的感受，记录中国家电成长的一些痕迹——哪怕不起什么波澜，只要站在行业内、站在民族产业的角度，哪怕难听，我们喜欢这样的声音。 　　“善学者，进；善弃者，得。”的确，很想把自己每天的所读所思所......

 [企业管理] 家电造车退潮：伤心多元化  （于清教 《中国电子报》 2006-3-24） 
前期奥克斯面对媒体公开对造车说“NO”了，媒体称奥克斯这是“结束了痛苦的经历”。现在看来退出的成本与风险已经显现，而且奥克斯的无奈也让家电企业有了前车之鉴。当年春兰、新飞、美的、小鸭、格林柯尔、TCL……这批家电大鳄们，在利润的驱使下，纷纷......

 [企业管理] 两大瓶颈“叫板”中级车市  （于清教 全球品牌网 2006-3-19） 
副题：产品与技术同质化    持币待购与消费迷惘             ......

 [业界前沿] 于清教专栏  （于清教 全球品牌网 2006-3-17） 
于清教：研究方向：企业文化/经营战略/品牌营销/公关传播/行业分析/总裁决策/新媒体传播/风险投资等。 Mail：qdyqj@yahoo.com.cnMSN：qingdaonews808@hotmail.com......

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