何宝荣 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[市场营销] 整体的被动 （何宝荣 21世纪经济报道 2006-5-29）
　纺织行业的“热闹”还没过去，中国的家电制造商又要开始“认真研究”欧盟将于今年8月份开始实施的《报废电子电气设备指令》。根据此指令，每出口欧盟一台彩电或者一部手机将被征收大约1—20欧元，一些大型电器还会更高。“中国制造”似乎麻烦不断。 ......

[企业管理] 冒险王 （何宝荣 二十一世纪经济报道 2006-4-23）
冒险王　　当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。　英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点———成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”......

[品牌传播] 追击利乐 （何宝荣 二十一世纪经济报道 2006-4-23）
从1970年代进入中国至今，利乐纸的价格平均上涨了大约2倍，利乐在中国的最后一次涨价大约是1998年，而近几年，利乐纸的价格逐渐有所下降。　　　　　　一直以来，山东泉林包装有限公司(下文简称“泉林”)副董事长兼市场总监洪钢在国家有关部委和行...... 评论(2)

[品牌传播] 日立新引擎？ （何宝荣 二十一世纪经济报道 2006-4-23）
日立公司涉及的行业已经多到连其内部员工都无法“窥全貌”了。这家传统的制造商希望摆脱旧式日企的形象，确定自己“IT企业”的定位。　　虽然它逐渐通过合资、收购确实壮大了信息通信集团，不过集团机构臃肿、公司组织结构繁杂的现状若无法改变，那么信息通......

[企业管理] 蜜月期过后 （何宝荣 二十一世纪经济报道 2006-4-23）
傍上中国大型国有公司的外资保险公司，已经度过了他们的蜜月期，如今他们需要共同掘金了。　　蜜月期过后　　　　“尽管友邦在个险市场占据一定的优势，但在同时起跑的团险市场友邦独资的优势也就变成了劣势。”　　　　“全国性的保险公司总部应该在......

[品牌传播] 联邦快递用人之道:‘内部提升‘和‘P－S－P理念‘ （何宝荣 21世纪经济报道 2006-4-7）
联邦快递常自豪于它的“紫色血液”，因为它的管理者91％都是内部提升，配合“内部提升”实施的是公司在员工成长上的不断投入，这些做法都源自公司P－S－P经营理念。诠释这种公司文化，联邦快递中国执行董事钟国仪认为，员工是公司的资产，而不是...... 评论(1)

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