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文章列表

[品牌传播] 落选的我给“非常可乐”做的广告语创意 （江山全球品牌网 2006-5-17）
今年7月份，偶然从媒体上得知娃哈哈在征召“非常可乐”的广告语创意，出于对广告的兴趣和对娃哈哈由来已久的尊敬，我和一好友相约参加这次活动，于是有了以下的创意……有了以下的文章……11月5号，得知结果公布，我和好友都名落孙山，不免一阵惆怅。也罢...... 评论(24)

[品牌传播] 也谈“蒙牛‘随变’的遗憾” （江山全球品牌网 2006-5-17）
也谈“蒙牛‘随变’的遗憾”刚刚拜读了郝先生在营销传播网首页上的大作《蒙牛“随变”的遗憾》，郝先生写到文章通常比较贴近现实，有较高的实用价值，包括他这次在文中举的小王和老张的例子，不错。郝先生文章的中心主要表达了“随变”的品牌名的不妥之处，表......

[广告公关] 冷静及时应对中国企业危机公关渐入佳境 （江山法人 2006-4-25）
在现代商业社会，每家企业都有可能遇到公共危机，及时有效地处理和应对公共危机，是企业生存和发展的需要　　2005年1月13日，就在业界密切关注上海南极人公司和著名打假人士王海之间因内衣质量话题引发的纠纷进展时，矛盾双方突然在北京宣布和......

[企业管理] 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力 （江山全球品牌网 2006-4-21）
战略之魂——谈谈企业的核心竞争力前言西语云“若神不在，一切皆无”。一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核...... 评论(1)

[企业管理] 民企之死 （江山全球品牌网 2006-4-21）
民企之死其实笔者在拟定这个题目的时候，并没有追求语出惊人的故意，或是希望通过一个骇人听闻的题目来吸引众人的注意，然后却说一些不着边际杞人忧天的段子卖弄自己的观点，笔者只是想凭借自己对战略的理解和平时积累的一些对民营企业的了解，谈谈自......

[企业管理] GE中国的战略与梦想 （老秋/江山 全球品牌网 2006-4-21）
采访断想一：　　很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的局限条件、相关的成本（尤......

[创新管理] 挑肥拣瘦模式 （江山全球品牌网 2006-4-11）
有的客户很肥，有的客户很瘦几十年前，盈利没有太大的神秘感。卖方提供一种产品，客户购买它。如果卖方向客户出售时价格高于成本，这笔交易就有利可图。在当今环境下，这种传统观念越来越显得危险，由于产品和服务的结构越来越复杂，企业往往不能非常......

[品牌传播] 山东移动与联通自相残杀恶性违规竞争骇人听闻 （吴江山 中华工商时报 2006-3-27）
7月下旬以来，山东的移动通信市场硝烟弥漫。山东联通采取以“能拉进来的拉进来，拉不进来的拉下来”为目的的破坏性竞争手段，在全省范围开展了“兵团作战”、“搜城行动”，挑起了新一轮的市场大战。在山东移动通信市场上，作为两大国有企业的山东移动、山东......

[品牌传播] GE中国的战略与梦想 （老秋/江山 《总裁》 2005-5-20）
采访断想一：很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的局限条件、相关的成本（尤其是......

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