 [品牌传播] 江淮汽车何以一枝独秀？ （ 全球品牌网 2006-5-19）
——学习型组织创造利润的故事让价值不再停留于理论 “江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业。” 彼得·圣吉——《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人，在考察江淮汽车集团之后如此评价。 自从上世纪90年代中期，《第五项修炼》及...... |
[品牌传播] 是谁害了通用汽车？ （ 《中外管理》 2006-5-15）
在连续3个季度的巨亏之后， 2005年年末，世界上最大汽车制造商通用汽车公司的股票已经跌至23年以来的最低点，这个全球500强排名第5的超大型企业陷入1992年以来最大的恐慌之中。而事实上，自2001年以来，通用汽车的市场份额—...... |
[企业管理] 中国企业如何实行人才战略 （ 全球品牌网 2006-4-19）
中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝。
在国际化竞争已经成为必然趋势的今天，中国企业面临着走向国际市场，与世界顶级企业拼杀的挑战。如...... |
[企业管理] 寻找“赞赏”和“质疑”间的平衡 （ 全球品牌网 2006-4-10）
4.思想的质量：在很多方面，思想的质量是学习型组织最微妙的一个层面。在这样一个组织里，员工不仅仅对问题的表象做出反应，而是“修复"问题。他们追寻问题的起因，他们充满好奇，敢于提出质疑，不论做任何工作他们都会持续地提问，而只有这样才能有持续的...... |
[企业管理] 怎实行人才战略打败“九段”高手 （ 全球品牌网 2006-4-7）
中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝
在国际化竞争已经成为必然趋势的今天，中国企业面临着走向国际市场，与世界顶级企业拼杀的挑战。...... |
[品牌传播] 包必达如何让雀巢保持谨慎和自律 （ 中国新时代 2006-3-31）
阿尔卑斯山的雪终年在雀巢瑞士总部的背后闪耀，包必达先生如何让这家全球最大的食品公司在一步步的冰雪冒险之旅中保持谨慎和自律？
如果有一天包必达要写一本回忆录，也许他可以仿照海明威的名著《乞力马扎罗的雪》，写一本《阿尔卑斯的雪》。阿尔...... |
[企业管理] 信息安全威胁：企业面临的另一种天灾 （ 中国新时代 2006-3-29）
信息安全
最大的敌人或许不是你的竞争对手，而是来自网络深处的黑客
安悦保险公司的CANDY又拿到一个客户，她心情舒畅，现在她要做的第一件事就是把这个客户的资料输入公司的数据库。跟往常一样,她一大早来到办公室，打开电脑，准备登...... 评论(1) |
[企业管理] 中国地产血酬定律：关于地产泡沫的争论 （ 中国新时代 2006-3-20）
关于房地产泡沫的争论
陈淮(建设部政策研究中心主任)：房地产市场没有低迷，房价还要涨20年
房地产投资的走势说明宏观调控已见成效——观察宏观调控措施是否发挥作用，不能看某一时间段的经济数据，而应该看其在较长时间内的发展变化趋...... |
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