 [品牌传播] 联通SK式变化：合并两网高端用户 （ 经济观察报 2006-8-14）
在韩国SK电讯以10亿美元入股中国联通一个月后，联通开始发生“SK式”的变化。 中国联通开始仿照SK电讯增值业务模式进行细分品牌工作，将其C网与G网的高端用户合并，即G/C两网用户凡是ARPU值(每月每用户收入)达到一定额度的用户，均将被...... |
[品牌传播] 飞利浦硬币的两面 （ 经济观察报 2006-4-25）
改变是一个漫长的过程。在过去的四年间，对于德国人柯慈雷来说，真正阻止飞利浦成长的并非是那些看似强悍的对手，而是这家百年老店漫长的产品线和主业模糊的品牌形象。
这是一个瞬息万变的世界，在消费者们看来，驾驶贵族车的索尼似...... |
[品牌传播] 新的广告诉求 ‘因为有思科‘广告创意是这样来的 （ 21世纪经济 2006-4-23）
“七斤六两，因为有思科”，“去看金字塔，因为有思科”，“制造流行，因为有思科”，“踏上新途，因为有思科”——5月份，一组构思独特的广告在各大媒体登陆。
“我们要通过这组广告以及营销战略，将思科能给用户带来的价值传达出去。”思科中国的一...... |
[企业管理] 浅谈企业培训的三个层次 （ 全球品牌网 2006-4-20）
目前企业中所进行的培训内容，花样繁多，可谓五花八门，层出不穷，企业也出现严重跟风，即：盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场混乱不堪，更使得企业没有实际收效。许多重视培训的企业老板常常头痛这样一个问题:为什么进行了多次培训后,...... |
[品牌传播] 新闻调查：联想IBM谈判过程揭密 （ 经济观察报 2006-3-21）
40岁的杨元庆在谈到DELL的时候，尽管依然充满着敬佩，但言语中已然不自觉地露出自己的霸气和野心。“DELL是一间非常成功的公司，已经把效率做到了极致，再不可能有另一家美国公司能做到DELL的程度，但是，会有一家中国的公司可以做到。”
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[品牌传播] 摩托罗拉重新找回感觉 （ 《经济观察报》 2006-2-4）
凭借设计先行、技术为本以及左右逢源的技术联盟策略，摩托罗拉正在重返巅峰。而在过去的三年间，摩托罗拉充分地体会到了从巅峰滑落、穿越荆棘和重新涅磐的滋味。关键时刻，卓越的手机设计能力与不断加大对新技术的研发让摩托罗拉重新找回感觉。
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