邱小立 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 案例分析：业绩翻了6番——三鹿掌控终端创造的奇迹 （邱小立 《成功营销》 2006-5-28）
引言：在河南，三鹿利乐系列产品进入的城市有17个，其中11个是该城市市场占有率的第一名，而一年前，这个数字基本上是零；2003年，三鹿利乐系列产品在河南市场的销售额比上一年增长了6倍。这一业绩并不是依靠狂打广告、大幅降价促销得到的，对分销工...... 评论(2)

[创新营销] 中国营销25年之四：重新认识媒体广告价值 （邱小立/冯澍 成功营销 2006-5-20）
25年，最令人难忘的商品——影响中国市场的产品和品牌　　这25年来，我们生活在一个“物质极大丰富”的世界。旧的需求被满足，潜在的需求被引发，新的需求又被创造出来。人们的欲望不断在膨胀，但总能被不断进步的技术和不断涌现的创新所满足。 ......

[品牌传播] 诺基亚：练就中国功夫 （邱小立 《成功营销》 2006-5-18）
案例主体：诺基亚（中国）公司　　成功关键词：渠道下潜　　市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。　　当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显，......

[品牌传播] 成功营销年终特刊：2004年度十大败笔 （邱小立/党永嘉/兰茂勋/严志国等 全球品牌网 2006-5-18）
1.三元牛奶：失守大本营2."好又多"：败走华东3.灿坤内地3C店：大跃进到大溃败4.唯冠：坐失良机5.蒙牛：搁浅奶片6.巨能钙：混乱公关7.蓝猫：欲速不达8.双鹤药业：失语"大"战略9.三一重工　铩羽汽车业10.易美:崩盘殃及熊猫 ......

[品牌传播] “白加黑”：渠道再铸重生 （邱小立 《成功营销》 2006-5-14）
　在《成功营销?新生代2002年—2003年度品牌竞争力排行榜》感冒药品类排行中，“白加黑”的市场分额是8.45%，排名第三，但与第一名仅有不到一个百分点的差距；它的品牌成长指数为116.88%，排名第二；竞争力综合指数42.49%，位居第...... 评论(1)

[创新营销] 三元牛奶：失守大本营 （邱小立 《成功营销》 2006-5-12）
案例主体：北京三元牛奶　　失败关键：大本营失守，成本控制乏力　　市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。　　中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的......

[品牌传播] 重组汤姆逊　TCL绕道国际市场 （邱小立 全球品牌网 2006-5-9）
案例主体：TCL集团市场地位：国内彩电领先品牌、国际市场赶超者市场意义：TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了......

[品牌传播] 奥克斯险中求富贵 （邱小立 《成功营销》 2006-3-24）
“血洗手机行业”、“状告信息产业部”，奥克斯又出招了。对主管部委步步紧逼，看起来豪情万丈，但险中求富贵毕竟不是一件容易的事，稍有不慎，就要丧身火海！　　10月13日上午，奥克斯全国市场总监李晓龙对　　媒体称：他们已经正式向北京市第一......

[企业管理] 数字电视－－中国式解决方案 （邱小立 《成功营销》 2006-3-23）
曾几何时，数字电视成百上千亿的市场前景让很多相关企业欣喜若狂。　　但近两年来，“诸侯割据”造成的机顶盒无法批量生产、内容提供商进入市场积极性不高造成的内容匮乏，用户太少，消费群体尚未形成、广电网络只能单向传送信息等问题使数字电视发展缓慢，让......

[品牌传播] 诺基亚：练就中国功夫 （邱小立 《成功营销》 2006-3-8）
　　案例主体：诺基亚（中国）公司　　成功关键词：渠道下潜　　市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。　　当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸...... 评论(1)

[市场营销] 三元牛奶：失守大本营 （邱小立 《成功营销》 2006-3-8）
　　案例主体：北京三元牛奶　　失败关键：大本营失守，成本控制乏力　　市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。　　中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊......

[品牌传播] 奥克斯险中求富贵 （邱小立 《成功营销》 2006-3-8）
　　“血洗手机行业”、“状告信息产业部”，奥克斯又出招了。对主管部委步步紧逼，看起来豪情万丈，但险中求富贵毕竟不是一件容易的事，稍有不慎，就要丧身火海！　　10月13日上午，奥克斯全国市场总监李晓龙对　　媒体称：他们已经正式向北京市......

[案例分析] 数字电视－－中国式解决方案 （邱小立 《成功营销》 2006-3-8）
　　曾几何时，数字电视成百上千亿的市场前景让很多相关企业欣喜若狂。　　但近两年来，“诸侯割据”造成的机顶盒无法批量生产、内容提供商进入市场积极性不高造成的内容匮乏，用户太少，消费群体尚未形成、广电网络只能单向传送信息等问题使数字电视发展......

[企业管理] 蓝领市场到底有多大？ （王卓/邱小立 《成功营销》 2006-3-7）
　引言：中国正在形成庞大的蓝领阶层，这个观点近期频频出现在西方主流商业媒体上。然而，在中国，蓝领”却始终是被商家“瞧不上”的一块市场。调查显示，蓝领的消费总量明显高于白领。但，这样一支庞大的消费群体，在泱泱不可计数的商品品牌中却难觅属于他们......

[案例分析] 业绩翻了6番－－掌控终端创造的奇迹 （邱小立 《成功营销》 2006-3-7）
　引言：在河南，三鹿利乐系列产品进入的城市有17个，其中11个是该城市市场占有率的第一名，而一年前，这个数字基本上是零；2003年，三鹿利乐系列产品在河南市场的销售额比上一年增长了6倍。这一业绩并不是依靠狂打广告、大幅降价促销得到的，对分销......

[品牌传播] 三鹿数千万损失　危机公关之过 （邱小立 《成功营销》 2006-3-7）
　　一场成功的危机公关下，数千万损失依旧发生了。为什么？　　如果我们把危机公关仅孤立地看作一个营销手段的话，三鹿应算是成功应用了这个手段。　　但，职能部门的工作态度与效率，消费者此刻怀疑一切的消费心理，销售终端重利轻义的本性，都构成......

[品牌传播] 美宝莲　大众化而非大路化 （邱小立 《成功营销》 2006-3-6）
　成功营销•新生代品牌竞争力排名　　在《成功营销•新生代2002年—2003年度品牌竞争力排行榜》中，美宝莲以15.71%的市场分额、75.31%的忠诚度、83.62%的综合竞争力指数位居彩妆市场这三个指标的第一......

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