张韬 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[创新营销] 保罗造鞋，如何迎接中国绞杀战？ （张韬全球品牌网 2006-5-15）
　一个企业的品牌转型需要做好什么？一个洋品牌在中国本土跨入一个新的品牌领域应该分析什么？在空中与地面的双重绞杀中，企业的定位策略又应该如何制定？新品牌的打造又如何才能借势原有品牌？　　就本土而言，中国已经有越来越多的品牌......

[品牌传播] 飞亚达，利用神六 （张韬全球品牌网 2006-5-14）
　5秒146万元！中央电视台为直播神六开出的广告插播费用，随着两位宇航员的一飞冲天而达到了一个新的顶点。　　　　除此之外，在酒泉基地，另外的一场角逐也随之拉开，从中国航天冠名赞助项目的惟一合法组织———中国航天基金会了解，目前，...... 评论(5)

[品牌传播] 华帝3000经销商－－华帝营销队伍建设问题 （张韬全球品牌网 2006-5-14）
记者刚刚依约走进华帝制造总监付韶春的办公室的时候，负责华帝研发、制造、供应等工作的付韶春正在电话里向供应商施加压力：“如果不能准时送货........”随后，露出满意笑容的付韶春向记者走来：“面对200多家供应商，年交易额在3-...... 评论(1)

[品牌传播] 茅理翔，“退休”后要“脱离”方太？ （张韬全球品牌网 2006-5-14）
慈溪方太集团总部茅理翔办公室，在中午采访的两个多小时时间，记者已经习惯的打断采访而请示老总的现象没有出现，而茅理翔的手机也没有一次响起，这让记者感觉到茅理翔对方太的放权已经确实是“大权旁落”。而茅理翔对自己采访日之前行程的描述更让记者感觉到......

[品牌传播] 茅理翔，方太家族传承的“三三制模式” （张韬全球品牌网 2006-5-14）
在中国的产业集群式发展的划分中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个主要的家电企业的集群地，也是中国式管理与海外管理集中融合的高地；但自2004年开始，随着浙江慈溪的小家电产业链的迅速成熟，以慈溪为中心的小家电产业集群在成熟的同时，围绕着这些企...... 评论(6)

[创新营销] 饮料，用功能尖叫 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
2004年的夏季，在众多店铺的冷饮冰箱里，消费者突然发现太多的情感激活名词在冷冷的冰气里边，因为夏季的酷热而解冻，并因此激活消费者的内心躁动。在以往的夏季，饮料市场也都会风起云涌，大战不止。但是，今夏功能性饮料的异军突起却的确是在饮料大战中......

[创新营销] 催帐：美少女讨债队在给你打毛衣 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
企业盈利的另一半是催帐艺术。任何一个企业或多或少的经常遇到呆帐的事情，特别是国有企业或一些大的企业，由于呆帐导致企业倒闭的现象也不乏其例，但不可回避的是，在现实的市场经济中，不出现欠账的事也几乎是不可能的，关键是能不能把企业所赊欠的帐务及时......

[市场营销] 怡冠（一），如何选择一个合适的事件做营销策划 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
做体验营销的成功者是能够可持续发展的战略者从2002年的5月31日到6月30日是一个疯狂的日子，6000万球迷疯狂是因为他们等待得太久，需要有一个渲泻的场所，幸运的是这个场所在2002这个时间在空间上竟然是如此之近，韩日世界杯与我们......

[创新营销] 怡冠（二），营销中出现不可抗力怎么办？ （张韬全球品牌网 2006-5-9）
怡冠，出师不利，遭遇米卢广告禁播莎士比亚说过：“大的火焰可以扑灭小的火焰”。因此，随着世界杯这团大的火焰的燃烧，事实上，各种各样的关于米卢的广告也似乎飘渺起来，二由于当时一些不确定的因素，投放了巨大资金的企业们突然被告知禁止播放米卢......

[案例分析] 怡冠（三），体验式营销导致的团队集体辞职 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
距离2002年9月还有1个月的时候，那是瓜拉纳成熟的季节。在那个时间，瓜拉纳火红的外壳就会爆裂开来，露出它酷似眼睛的果实。果实呈现扁球形。一半是纯白，白得触目惊心，一半漆黑，黑如凝墨，极似人的眼球，同时，又像中国传统文化中的八卦图形......

[创新营销] 怡冠（四），失败后东山再起的营销总结 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
体验营销应该是是一个管理系统而不是一次活动从这些失误的总结可以看到，怡冠的公司组成方式在理论上本来更具有不可忽视的生命力，他的资金、公司、品牌、销售、生产几乎全部外包了出去，在某种程度上可以说是一种“虚拟整合”的方式，这种虚拟整合可......

[创新营销] 奋达：凭什么“咬”住“蓝领”阶层 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
奋达：凭什么“咬”住“蓝领”阶层 500元工资的工薪阶层是不是就没有消费能力？1500元工薪以下的蓝领是否就必须勒紧裤腰带，然后才能买一套自己心仪高档名牌，他们是否只能拿出自己微薄的工资然后翘首遥望那些只属于白领、或者是中产阶层的消费......

[创新营销] 体育营销如何与媒体互动？ （张韬全球品牌网 2006-5-9）
随着雅典奥运会的临近，越来越多的企业开始进入临战状态，希望在四年一度的奥运营销中占领先机，一直以来，企业在体育营销中的参与模式大部分就集中在广告的投放、或者是体育活动的赞助上，相比较国外的成熟经验来说，这些还远远不够，但是，仅是这两个简单的......

[品牌传播] 三株的‘尸体‘哪去了？ （张韬全球品牌网 2006-5-9）
那拥有190亿销售额、48亿资产的三株哪去了？仅仅一个"常德事件"，仅仅29万多元的诉讼要求，当年火爆的三株死了，可是，三株的庞大的"尸体"去哪了？2001年的今天，对于三株这个品牌的复苏的努力，三株的新任总裁张蔷与董事长吴炳新终于完成了一...... 评论(4)

[品牌传播] 中国营销原生代——三株营销人秘史 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
这是一个生产草莽英雄的时代，也是一个对草莽英雄而言可以很容易地招兵买马的时段。 1994年的那个时间，对于三株的“老爷子”——吴炳新而言，手下的大将还仅仅是处于“一桌饭”的状态。而时隔两年左右，他的队伍膨胀到15万；作为三株的老人，已......

[创新营销] 企业，在死亡前最好的“手淫” （张韬全球品牌网 2006-5-9）
古希腊的一位哲学家曾经这样说过：“人类的一半活动是在危机当中度过的”；同样，美国的管理大师麦克波特则表示：“转换要趁‘变化’”正发生之时：即第一，技术的变化，第二，原料的变化，第三，买方的需求，第四，销售管理；而这种‘变化’的解释也就是企业......

[品牌传播] 华帝：“绝地反击”方案 （张韬全球品牌网 2006-5-9）
——中山华帝抗非典的逆市上扬策略非典已经暂告一段落，在众多的企业家们惊魂初定，盘点自己的企业几个月来的损失的时候，在企业家们的心目中，处于疫区的广东企业除了有限的几家医药企业之外，其余的应该都是伤痕累累，特别是部分大小家电企业，因为物流、生......

[商界名家] 潜规则管理——中小企业家如何察言观色？ （张韬全球品牌网 2006-4-28）
在资本主义的工业化革命时期，曾经有这样的一个现象：在工业化的发韧初期，在蓝天白云下有两种鸟因为其特色的迥异而一直吸引着鸟类学家们关注的目光。一种是黑色的，一种是白色的；随着工业化的发展，越来越多的烟筒在各个乡村小镇以及城市中树立起来，黑烟滚......

[企业管理] 日化，国产品牌进入反击战 （张韬全球品牌网 2006-4-23）
【专题】：日化，国产品牌进入反击战张韬【序】 04年的日化行业，关键词之一就是“广东军团”的集体遭到质疑；但随着宝洁的央视标王获取，对整个日化界国产军团来说，如何确立品牌的强势声音，就已经不再仅仅是“广东军团”一个肩膀所能承担的责任。......

[企业管理] 揭开珠影由盛至衰内幕 （张韬全球品牌网 2006-4-21）
国家电影局局长王庚年认为，阻碍中国电影的另一个原因是缺乏社会投资，“……市场回报不合理，以至于不能最大限度地吸引投资者。” 这是一个拥有４０多年历史的电影厂，４０多年来，共拍摄影片２０１部（故事片和戏曲片）。珠影公司，作为中国三大......

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