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全球品牌网 > 孟怡昭文章列表
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 [职场人生] 营销经理如何撰写年度工作总结和新年度营销工作规划？  （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-12） 
　年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动......

 [企业管理] 如何成为优秀的公司管理者？  （孟怡昭 全球品牌网 2006-4-20） 
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很......  评论(1)

 [企业管理] 区域代理商：掌控渠道就是掌握未来  （孟怡昭 全球品牌网 2006-4-18） 
渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市场。渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格体系拟订、返利激励政策拟制的时候就已经埋下隐患，导致后来价格体系混乱、......

 [创新管理] 体验+标准 把顾客满意进行到底  （孟怡昭 全球品牌网 2006-4-11） 
众所周知，一个品牌的茁壮成长离不开知名度、满意度、忠诚度的建立和维护。一般而言，顾客满意是顾客对企业和员工提供的产品和服务的直接性综合评价，是顾客对企业、产品、服务和员工的认可。顾客根据他们的价值判断来评价产品和服务。如果顾客对企业的产品和......

 [企业管理] A公司的培训体系规划  （孟怡昭 全球品牌网 2006-4-10） 
面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销服务人员的现代营销意识和手法，提高市场......

 [企业管理] 让绩效考核激发销售人员竞争活力  （孟怡昭 全球品牌网 2006-4-9） 
任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作，涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给其他相对完善的竞争......

 [案例分析] 一份优秀的月度区域营销推广方案的评析  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　商场如战场。区域市场如同一个个战略要地，有效占领一个个区域市场，企业才可能以燎原之势蔓延全国市场。面对竞争激烈的市场环境，只有打一场又一场系统、全面的营销战役，才会真正地奠定起产品不可撼摇的市场地位。而每一场营销战役的成功关键在于事先拟......

 [市场营销] 如何系统地开展促销活动？  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　促销，顾名思义就是促进销售，但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量，更重要是要使品牌的美誉度得到提升，从而进一步扩大品牌忠诚度，实现品牌的持续长久发展。 　　很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔，往往是由于没有系统规划......

 [职场人生] 营销经理如何撰写年度工作总结和新年度营销工作规划？  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主......  评论(1)

 [市场营销] 区域代理商：掌控渠道就是掌握未来  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市场。渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格体系拟订、返利激励政策拟制的时候就已经埋下隐患，导致后来价格体系混......

 [企业管理] 浅议国内中小企业文化内力修炼  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度、国内外行业巨头的雄厚实力，就一定会看到自身与之深刻的差距，任何短暂的成绩、荣誉等等都不值得骄傲和自赏。唯一值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化......

 [企业管理] 如何成为优秀的公司管理者？  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙......

 [广告公关] 大型公关营销活动的成功典范  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
TCL手机形象代言人韩国影星金喜善西安之行活动实录 　　一切营销活动终极目标就是迅速提升产品终端销量、扩大市场占有率，任何没有最终实现这个目标的公关营销活动都不能称之为成功的，不是纸上谈兵，就是空中楼阁，更关键的是劳命伤财。2001年12......

 [市场营销] 从机型包销到区域包销  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　一、区域包销的概念 　　区域是一个地理的概念，一般按行政区划进行划分。区域有大有小，比如省级区域、地级区域、县级区域等。 　　所谓区域包销，就是包销商根据与供应商的协议，在其指定的区域内进行分销。 　　一般来讲，区域包销制特指包销......

 [企业管理] 让绩效考核激发销售人员的竞争活力  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
目标明确、过程监控、全方位评估、结果反馈 　　任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作，涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于......

 [案例分析] ××产品“秋风行动”超级大终端建设方案  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　「秋风扫落叶」出自《三国志‧魏志‧辛毗传》。原文：「以明公之威，应困穷之敌，击疲弊之寇，无异迅风之振秋叶矣。」「秋风扫落叶」比喻势力强大，扫除一切。 　　一、前言 　　9月之后就是国庆佳节，通信市场显然进入了......

 [市场营销] ××产品第二终端建设实施策略  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　一、第二终端诠释 　　终端：广义指顾客能接触到企业产品信息的空间和场所。 　　第一终端：专业销售此类产品的零售店、大卖场、一条街等场所。 　　第二终端：我们指除了专业销售此类产品的场所之外的，消费者能够接触到我们产品信息的场所和地......

 [市场营销] 硬终端建设策略指南  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　终端建设工作是一项具有长期性、艰巨性的工作，需要不断地进行日常建设、维护和改进。在终端建设方面经常会存在：各分公司/办事处重视程度不同，终端建设各区域良莠不齐，终端建设的各项标准千差万别等等诸如此类问题。如何改变这个现状，同时有效的提高......

 [市场营销] 软终端建设策略指南  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　终端建设工作是一项具有长期性、艰巨性的工作，需要不断地进行日常建设、维护和改进。终端建设工作的最终目的就是提升终端销量，然而终端建设工作不是一蹴而就、一劳永逸的事情，所以终端建设工作的开展必须阶段性地开展，抓重点市场、抓重点售点。 　......

 [市场营销] ***公司大客户（K/A）直供策略  （孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30） 
　　一、前言 　　现在的手机销售渠道不仅多而且复杂，从去年开始手机零售店的数量在减少，全国包销的经营也开始艰难，这说明零售环节在向规模化经营的大客户集中。如今的移动通信终端经销市场已经形成规模，每部手机的利润早已从过去的几千元、几百元下降......

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