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[商界名家]
向军队学管理:战争可为MBA提供借鉴模拟环境
(
贺志刚
IT经理世界 2006-4-18)
如何才能将军事战略与领导技巧应用到企业经营上。 戴克中尉已经“崩溃了”。他僵在草堆后,没有计划,也不知道该怎么办。 “他让所有人都蹲在雪地里等着毫无道理。”温特斯通过报话机联系不上戴克,十分恼火。“前进!”他大叫,“冲啊!”没人回答......
评论(1)
[企业管理]
雕是怎样飞起来的
(
贺志刚
全球品牌网 2006-4-13)
庄启传于1985年在职工的推选下成为纳爱斯的厂长。前任厂长上调到政府机关后,主管部门再也找不到人愿意到这家经营惨淡的小厂当厂长了。算起来,庄启传进入这家企业已经有14年的时间了,他曾经在这里做过工人、供销员、供销科长、经营副厂长。纳爱斯的前......
[品牌传播]
纳爱斯神话能否延续
(
采访:李圆\撰文:贺志刚
全球品牌网 2006-4-13)
纳爱斯神话能否延续纳爱斯凭着一股冲劲与跨国公司打成了平手,但随后的持久竞争才是真正的考验。采访:李 圆撰文:贺志刚浙江纳爱斯集团总裁庄启传最近 突然和他的老对手联合利华走 动密切起来。今年3~4月间,联合利华中国主席AlanBrow......
[企业管理]
再竞争猜想
(
贺志刚
全球品牌网 2006-4-5)
庄启传曾经将中国日化企业与跨国公司的竞争分为三个阶段:全面溃退、相持防御和战略反攻。纳爱斯在反攻的第一阶段效果理想,在肥皂和洗衣粉领域确立了自己的地位,给竞争对手以足够的冲击力。 接下来是一个新的竞争阶段。在与跨国公司的局部战争之后,......
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