德鲁克 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[市场营销] 一国范围内的资本主义 （彼得·德鲁克 《中国商业评论》 2006-6-3）
●张建华的推荐张建华，COSCO R&D 高级研究员推荐语：做个冷静的旁观者这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前，我第一次读到这些话的时候，内心十分震动，这也使我坚定了研究中国企业的决心。&n......

[企业管理] 变革的引导者必须遵循的四个原则 （彼得·德鲁克 《IT时代周刊》 2006-4-20）
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者，必须遵循4个原则　　变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸......

[企业管理] 彼得·德鲁克：高效经理人为何高效 （彼得·德鲁克 经济观察报 2006-4-13）
高效经理人遵循了以下八个习惯做法： ·他们会问：“什么事情是必须做的？” ·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” ·他们制定行动计划。 ·他们承担起决策的责任。 ·他们承担起沟通的责任。 ·他们更专注于机会而不是问题。 ......

[企业管理] 德鲁克论高层管理的组织结构 （德鲁克 全球品牌网 2006-4-13）
高层管理班子的结构——“总裁”——集团负责人——有多少个高层管理——高层管理班子的规范——高层管理的配合——“保留的”决策——如何为大脑提供养料——“秘书处”及其缺陷——“业务研究”——“瓶颈在瓶子的顶端”高层管理的工作应由一个班子而不是由......

[企业管理] 德鲁克论管理人员及其工作 （德鲁克 《效率管理——现代管理理论的统一》 2006-4-13）
管理人员的任务　　一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把他比拟成为一个乐队的指挥。通过乐队指......

[企业管理] 德鲁克论企业的宗旨和企业的使命 （德鲁克 《效率管理——现代管理理论的统一》 2006-4-13）
我们所知道的每一个伟大的企业创建者都有着一个能说明其行动和决定的有关企业的明确想法，实际上是明确的理论。那些真正成功的企业家，不仅积聚了大量财富而且建立了一个在他身后还能继续长期存在和成长的企业的人，其特点不是单凭直觉而是有明确的、简单的、......

[企业管理] 德鲁克论高层管理任务的特点 （德鲁克 全球品牌网 2006-4-13）
高层管理的职能极难组织。其任务中的每一项都是再现性的，需要一再重复地去做，但其中却很少是连续性的，很少是必须每天从上午九点到下午五点连续地去做的。它这些任务出现时，对企业有极大的重要性，的确都是些“有关存亡”的决定。但是如果想作一个一年五十......

[创新管理] 德鲁克论质量 （德鲁克 全球品牌网 2006-4-11）
德鲁克(PeterF.Drucker)博士在2002年美国质量年会上谈6SIGMA　　德鲁克：我对日本的贡献不在于管理而在于使他们自动化，起初日本的管理停止不前是因为他们的观念问题，他们只考虑短期利益。对此我做了努力，1939年起企业家们开......

[企业管理] 死的将军还不够多 （彼得·德鲁克 全球品牌网 2006-4-9）
高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是让其下属做正确的事的人。有人缘并不表明有领导力，卓有成效才是拥有领导力的明证。　　我在各样的组织中工作了至少50年：在大学做过教师和行政人员，在公司做过顾问，做过董事，还有志愿者。在这些年里，我和几......

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