何志毛 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 2007：中国营销驮着7大悖论上路 （何志毛 全球品牌网 2007-2-9）
确实，我们几乎每天都有理由对探索新式生态位的新的传播方式感到惊奇，我们也几乎每天都有理由为中国广阔纵深的市场腹地为企业提供足够的游击胜利机会而欣喜，但是，请记住箫伯纳的一句话：“一个懂道理的人让自己去适应世界，一个不懂道理的人坚持尝试让世界......

[商界名家] 中国企业家：激荡30年，1词曰“过客” （何志毛 全球品牌网 2007-1-23）
你可能在某一时刻懵懵懂懂中就做了历史的宠儿，然后又发痴发狂地被历史抛弃；你也可能在历尽劫难只能享受短暂风光，随后再一次陷入厄运的陷阱；当然，你也可能百折不回地带队步入新旅程，办理交接班工作之后，找回自己被失落的生活情趣，这大致就是穿行在中国......

[广告公关] 把广告策略纳入整个品牌增值范畴 （何志毛 全球品牌网 2007-1-23）
没有人能否认广告对于这个星球和这个国家在通往现代化进程中的积极影响，在某些方面，譬如在引导人们解放自己的脱贫致富欲望时，广告比政府的作用甚至更为显著。尽管如此，广告也因为它固有的侵略性和操纵性特点，注意，不是缺点，而引起人们对它的怀疑和排斥...... 评论(1)

[创新营销] 迷恋事件营销是毒还是药？ （何志毛 全球品牌网 2006-12-29）
偶像蒙牛的救赎众所周知，2005年蒙牛与“超女”的一次对撞使“事件营销”几乎成为一门“显学”。见证蒙牛成就的一组数字令人垂涎欲滴：蒙牛酸酸乳领域的销售量从2004年的7亿元人民币飙升至30亿人民币，而蒙牛用于赞助和推广的费用不过区区1亿......

[创新营销] 营销外包不是毒药也不是春药 （何志毛 全球品牌网 2006-5-24）
技术导向型企业比顾客导向型企业更适合外包吗？刚刚创办的中小企业与遭遇发展瓶颈的大企业相比，谁更适合外包呢？营销外包对哪些企业是毒药，对哪些企业是灵丹妙药？　　营销外包的现实意义　　一个在易趣网开店的MM在日志里记述了一桩有关外包的趣事：　　......

[创新营销] 干嘛要揪住菲利普·科特勒的领结？ （何志毛 全球品牌网 2006-5-22）
　　9月14日上午9:30，上海万豪酒店三楼，74岁的菲利普科特勒先生登场演讲。　　　　到12:07,菲利普说休息吧。此前，他一口气讲了可持续战略营销模型。中间只休息了15分钟,大家排队撒尿。或者捡咖啡杯，戳西瓜入口。我向主办单......

[品牌传播] 中兴通讯：机会主义者的自我迷恋和冲突 （何志毛 全球品牌网 2006-5-21）
　一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。　　　　柔韧发力，稳健前行　　早在2000年3月，我就曾......

[品牌传播] 中兴通讯：机会主义者的迷恋和冲突 （何志毛 全球品牌网 2006-5-21）
一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。柔韧发力，稳健前行早在2000年3月，我就曾率队拜访过中兴。那时我在顺德一......

[品牌传播] 唐骏说盛大、微软、比尔盖茨及营销 （何志毛 全球品牌网 2006-5-12）
在深圳观澜高尔夫球会见到唐骏时，你不能不感叹时光流转的无常。一年前的这个时候，唐骏虽然是世界第一软件公司的封疆大吏，但由于亚太区与中国区在管理权限上的积怨难除，唐骏的心正在去留之间徘徊。随后，当他于离职前夜匆匆写就的那封著名的《告微软中国公......

[企业管理] 《绝对中国制造》:人才选拔 （何志毛 全球品牌网 2006-4-23）
28、【一本万利】典出：战国时期，吕不韦问其父，种田可得利几何？其父答十倍；又问珠宝生意得利几何，其父答大约百倍；吕随后问，为国家辅立一位君主怎么样，其父说若是那样，价值不可估量。吕不韦说，我就是要做这样的买卖。于是他出钱出人（甚至......

[市场营销] 《绝对中国制造》:营销策略 （何志毛 全球品牌网 2006-4-23）
18、【擒贼先擒王】典出：唐杜子美诗云：“射人先射马，擒贼先擒王。”寓意是做事情必须抓住主要矛盾，攻其一点，不及其余，反而效果最为显著。案例32:潘石屹投资“长城脚下的公社” 有人说，没有潘石屹的中国房地产业，将比现在呆板1/......

[企业管理] 《绝对中国制造》:国际资本 （何志毛 全球品牌网 2006-4-23）
12、【窃符救赵】典出：《史记》记载，信陵君欲率兵救赵，但魏王受秦威胁，虽答应出兵而只屯兵边境观望。万般无奈之下，信陵君买通魏王最宠爱的如姬，窃得兵符，矫杀魏军统帅，以精锐之师大败秦军，赵国之围遂解。案例22:华立并购飞利浦CD......

[企业管理] 《绝对中国制造》:第一部分战略运筹 （何志毛 全球品牌网 2006-4-23）
1、【以静制动】典出：《道德经》第26章：“重为轻根，静为躁君。……轻则失根，躁则失君。”大意是，稳重、隐忍是轻浮的根本，镇静、持重是躁动的主宰，轻举就会失去制衡的根本，妄动就会丧失主宰权。案例1：华为发展策略的“狼行成单” ......

[企业管理] 《绝对中国制造》序:从奇迹出发，最终归于常识（自序） （何志毛 全球品牌网 2006-4-23）
我的这本书，是2003年春和2004年夏大约400天思考的产物。曾经在《经理人》杂志上发表出来的《绝对中国制造的24个商业管理智慧》，就是今天这本书的雏形。巴顿说，谁也不可能在地图上学会滑冰。然而，我们不能忽视横亘在生活中的悖论......

[品牌传播] 海尔、联想、华为：谁最够格披上“中国榜样”外衣？ （何志毛 全球品牌网 2006-4-21）
海尔、联想、华为：谁最够格披上“中国榜样”外衣？何志毛几天前，有幸与前GE医疗系统（中国）有限公司的肖经理一起，担任某管理网站举办的小型论坛嘉宾。说到已经被全球企业顶礼膜拜的GE和杰克•韦尔奇，肖女士断然说，GE也是......

[品牌传播] 海尔、联想、华为：中国模范生正在遭遇难题! （何志毛 全球品牌网 2006-4-21）
几天前，有幸与前GE医疗系统（中国）有限公司的肖经理一起，担任博锐管理沙龙网举办的小型论坛嘉宾。说到已经被全球企业顶礼膜拜的GE和杰克·韦尔奇，肖女士断然说，GE也是犯过很多错误的。她举例说，两年前她们销售CT机时，曾经因想节省25美元，简......

[企业管理] 与其相互伤害，不如相互怀念 （何志毛 全球品牌网 2006-4-12）
最近听刘若英的歌《很爱很爱你》，其中一句“很爱很爱你，所以愿意，舍得让你往幸福更多的地方飞去”，很有一种不为情所困的清醒者的大气。但是换到另外一种界面，譬如企业界，这种能跳出“战友情、同志情”的“大气”反倒可遇不可求。相爱就要相守，共同起步......

[品牌传播] “奔驰”砸了，“家乐福”罚了，“沃尔玛”也该骂了？ （何志毛 全球品牌网 2006-4-11）
几天前，我的同事突然为“假如沃尔玛到广州来开店是不是新闻”而争得面红耳赤。在我看来，这当然是新闻，起码对目标受众基本在广州一带的媒介来说。第一，沃尔玛自1996年进军中国大陆，席卷中国很多省会城市，甚至边陲城市，但是很奇怪广州这个中国第三城......

[职场人生] 中国第一职业经理人的后世前生 （何志毛 全球品牌网 2006-4-6）
“六出祁山”、“七擒孟获”怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出。在诸葛亮身上，深透着一种完美的悲剧。“智慧”和“忠诚”这两个中国词语，如果要同时寻求明星代言人的话，诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选。然而，诸葛亮越完美，他“鞠躬尽......

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