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[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十五） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（十五）管理者的目的除了对被管理者激励外，还应该有区别的对待各类人才，也就是要明白并不是所有的人都能够成功，失败是必然的。让参与工作的人了解到，失败是不可能避免的是高明和负责任的管理者，而只是给予员工以胡萝卜的激......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十四） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（十四）管理者对于新近员工最重要的不是给其灌输某种有用的理念，也不是给其一种无往不胜的销售技巧，当然这些非常重要，但更为重要的是如何让新员工参透这理念，或者技巧里面的内涵。否则，如果一天真的要改变的时候，新员工不......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十三） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（十三）人力资源系统近年的评鉴中心很流行。目的是为了提拔人才，鉴定人力资源需求，团队服务等。一个重要的目的就是为了替领导者选拔人才提供帮助。而调查显示，参加评鉴中心的人绝大部分对其满意。显然这对于领导者提拔人才也......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十二） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（十二）组织的类型有两类，一个是正式组织，一个是非正式组织。管理的方式同样包括两种，一种是制度性的，一个是非制度性的。有的时候非正式性的反而能更好的达到效果。这里也介绍一个类似故事的生活片段，看看到底那种方式......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十一） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（十一）管理的一个重要方面是沟通，但是由于管理的业务载体及流程的复杂性，使得沟通有的时候成为管理效率高低的一个重要制约因素。沟通包括一方信息的传达，传达渠道，另一方接受信息的完全度，其中一个重要的因素是双方沟通的......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（十） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
童话故事给人们的是一个纯洁的，理想的，每个人都看成自己的世界。但是生活却不是这样，往往也不是简单的童话的翻版，而是更为复杂，倒不是因为事情繁多，而是因为童话里的事情到了现实中，就会发生错位。关于噪音国的童话。对这个童话印象比较深刻。......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（九） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
先问大家一个问题，请解释这种现象，为什么金鱼放到鱼缸里，水不会溢出，而其他物体放到鱼缸里会溢出呢？近来，一些人喜欢拿动物说事，什么青蛙了，老鼠了，蜈蚣了，狼了，大象了，猴子了等都被用来编成种种逻辑上行的通的文章，来对管理进行一个“动物”......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（八） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
制度对于企业来说作用是无限的，好的制度是企业成功的保障，缺乏制度的企业是不可能可持续发展的。管理者首要的任务不是展示自我魅力，而是如何制定并有效实施一套有效果的制度。管理者的最大的贡献也应该是在其离开企业的时候，能向他在的时候一样，起码不能......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（七） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
什么叫做长胜的企业，什么叫做可持续发展的企业，纵观一二十年内盛行一时的企业，我们会发现沉沉浮浮的太多了，当年风光的企业没有几个能真正作到百年老店的地步。比较喜欢金庸先生的小说，在那个潇洒的武侠客世界里，每个人都在挣扎，每个人又非常洒脱。......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（六） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
有个故事，是伴随着我们记事起的。龟兔赛跑的故事。这个故事后来被演绎了很多版本，比赛场地改成山坡了，双胞胎的乌龟对付小兔子了等等。我们这里不去看这个比赛，我们从两外一个角度来看这个故事。或许能给我们点启发。兔子乌龟生活在森林里，他们的各自......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（五） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
处理事情的情况，有的时候可能某些为了方便的而制定的东西，成立障碍。我国古代一个买鞋子的故事，家喻户晓。颇有意思。卖鞋子的故事古代有个人想买鞋子，于是便用绳子量自己的鞋码。第二天便来到集市买鞋子，当挑鞋子的时候，发现自己作好的尺码绳子......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（三） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速准确的理解你的任务，并全力以赴的去完成。管理要的双方对......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（二） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
换个角度，是管理的视点，也是问题的关键所在。管理的一个核心要点是让聪明人干聪明人的活，让笨蛋干笨蛋的活。在一群人当中，你不仅要明白有高人有白痴，而且更为重要的是你要分配给他们合适的工作，让他们都有活干，都能自我满足，并在所达能力范围内发挥到......

[企业管理] 管理故事这样讲系列之（一） （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-13）
管理故事这样讲系列之（一）管理是利用。比较理性的定义为通过何种方式，让其他人能完成某项对自己有利的工作。管理的境界，也随着实践的发展而变化。从最初的自我协调，到监工，并最终会走道自我管理的境界。管理在走入一个误区，在走入一个用华......

[企业管理] 公司里那些东西是多余的 （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-12）
接到公司通知，这个周末要去参加拓展训练。这年头像“拓展”这样模模糊糊，听起来挺神秘其实没有用处的垃圾词语是到处都是。今儿领导跟你说要人性化、明天培训师告诉你情景互动，后天又出来一个团队组合学习法。同行见到你一脸兴奋得说他的职业生涯，下属看到......

[企业管理] 企业内部市场化思考 （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-12）
企业存在的目的，十个人会有十个答案，如同面对大海，你不知道有多少人真正想走进它还只想欣赏它。经济学家给予的答案是交易成本的存在，使得市场机制的运行成本增大，企业的存在正好给予了成本可以减少的恰当解释，而且在理论上可以给予完美的证明，至少在自......

[市场营销] 客户管理，要让客户知道没你不行 （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-11）
关于与客户的关系，估计每个人都能抖落出一肚子的故事来。往往采取了很多的办法，但是效果却不甚明显，甚至相反，令人心寒，也令客户没有得到最优化的服务，造成双方面的损失。那么客户管理如何才能达到双赢呢？有这样一个案例，王某是一个银行的部门副经理，......

[企业管理] 员工的致命七寸，不会问自己问题 （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-9）
员工的致命七寸，不会问自己问题你会问问题吗？这是一个看起来有点玩笑但是却很能让人沉思的一个命题。一个人的关键的几个关口，或者说人生转折和“问问题”是相联系的。打蛇打七寸，因为那是致命的关键，同样对于很多员工而言，他们的七寸就在于“不......

[企业管理] 面对新的领导者，员工该如何点火？ （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-9）
面对新的领导者，员工该如何点火？俗话说，新官上任三把火，关于新任管理者如何处过过度期的文章书籍一抓一大把，比如按兵不动，只听不言，相机而动，抓突破树典型等等，不一而足。但是面对新来的领......

[企业管理] 公司取胜之道，要学会吵架 （齐栋梁 全球品牌网 2006-4-9）
公司规则中过于强调合作与团对，加上中国传统的和为贵的文化浸润，吵架被认为是一种下下之策。往往是下级对上级的无条件服从，同级间的表面和气被地分裂，公司与外部公司以名誉的名义在逐步损失公司利益。然而在某种意义上来说，你要学会吵架，因为那样会提高......

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