张剑辉 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 绩效考核：胡萝卜加大棒一个都不能少 （张剑辉 全球品牌网 2007-11-19）
“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。企业年终考核，“胡萝卜加大棒”一个都不能少。 ......

[创新管理] 绩效考核：要结果也要过程 （张剑辉 全球品牌网 2007-5-28）
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。 ——“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，这也已经深入人心倍受改革......

[创新管理] 绩效考核：别忘了绩效面谈 （张剑辉 全球品牌网 2007-3-28）
年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖惩代替管理成为个别管理者逃避责任的护身符。年终考核，几人......

[企业管理] 银行家：管理职业化要迈八道坎 （张剑辉 《现代商业银行》 2006-4-20）
银行职业经理人制度，是公司治理结构中的一个重要内容，银行股改上市，引进大量的“外来和尚”、“打工皇帝”和“空降兵”，应是题中应有之义。但股改后银行经营管理者大量的将仍然是过去的“老臣”，银行要真正实行公司化经营与管理，银行“老臣”要由“银行......

[企业管理] 谨防陷入80/20法则的陷阱 （张剑辉 全球品牌网 2006-4-19）
一、问题提出　　 80％的财富来自20％的网点；　　 80％的价值来自20％的员工；　　 80％的收入来自20％的产品；　　 80％......

[创新管理] 要重视银行“知产”管理 （张剑辉 全球品牌网 2006-4-14）
在知识经济社会，知识不仅是力量，而且是财富。银行要加强资产管理，特别是在我们化解不良资产，提高资产质量苦于无门、步履艰难时，我们为什么不......

[职场人生] 银行职业经理人的角色定位 （张剑辉 全球品牌网 2006-4-9）
　把国有独资商业银行改造成为股份制商业银行，银行行长就要从政府官员转变为职业经理人，这既是一次惊险跳跃，也是一次痛苦蜕变。面对这一社会变革，每一位行长必须回答，我是从哪里来，要到哪里去，现在在哪里，从而实现角色的转变。　......

[企业管理] 银行转型:改变从“头”开始 （张剑辉 全球品牌网 2006-3-31）
　改造一座旧城，不如建一座新城。旧城改造难，难就难在重新规划难、旧城拆迁难。组织变革中的人们文化观念的变革、态度行为的变革、思维方式的变革，就如一座旧城的改造，是一个庞大的、复杂的、费力的系统工程。　　彼得·......

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