 [职场人生] 新任区域经理如何加强执行力？ （ 全球品牌网 2006-6-27）
一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。轻易辞退自己认为是无执行力的...... 评论(1) |
[市场营销] 良好的包装是企业制胜的利器 （ 全球品牌网 2006-6-27）
“人靠衣装马靠鞍”，在商品同质化现象日趋严重的今天，企业总是希望能够借助一种方法，让原本雷同的商品以差异化形态展现在顾客眼前，这就好比是人的衣着。无疑，抢眼的包装设计以其出众的视觉识别力所形成的感官高度评判，能够帮助企业商品从众多竞争品...... |
[市场营销] 人心散了，队伍如何管理？ （ 全球品牌网 2006-6-27）
现状描述
蔡老板是盐城某知名品牌的代理，他白手起家创立这家公司十年多了，现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火，营业额年年都差不多，几乎没有上升，利润率却越来越小。因为市场的细分导致分工明细，使得业务员的队伍也在不断扩...... |
[市场营销] “明修栈道，暗渡陈仓”－－如何绕开批发商直接进入分销商 （ 全球品牌网 2006-6-27）
新年刚过，面对刚刚接手的这个虽然美丽但对自己公司来讲几乎是市场“沦陷”的城市，面对天天有窜货、乱价，日日有经销商投訢区域得不到保护，看着手中去年高昂的市场管理费用报表，想着现在竞争残酷的市场，行业的管理细分导致人员增多，渠道的战线的拉长...... |
[企业管理] 啤酒代理商如何成功操作大排档渠道 （ 全球品牌网 2006-6-27）
原经理上半年做了一项中低档啤酒代理，因为自己是做中低档酒类产品的小代理，虽然餐饮渠道是啤酒的主流销售渠道，但是啤酒在餐饮渠道的竞争混乱无序中：
1、酒店大多都要求赊销供货，而且多数店信誉不佳，风险较大；
2、酒店销售恶性...... 评论(5) |
[品牌传播] OPPO：步步高成功的转型品牌 （ 全球品牌网 2006-6-27）
有人说朦胧的美才是真正的美，越是神秘，人们越是对其迫切地追求。 OPPO相信已经有一大部分人认识它的名字，长期在中央电视台黄金时间15秒的广告，已经深深震撼了整个MP3界，如果现在还有人不知道OPPO，那说明此人最近很少看电视报纸或者...... |
[市场营销] 危机营销－－经销商如何渡过制造商危机 （ 全球品牌网 2006-6-27）
编者按：2006年3月初，英、美食药监管部门在最新调查中发现，碳酸饮料中的苯甲酸钠与维生素C会相互作用生成致癌的苯，其中可口可乐公司生产的芬达和百事可乐公司生产的美年达被列为典型的“可能致癌”产品。随后在上海市抽检的100件各种品牌饮料...... |
[市场营销] “美苏”之战、“军响”何来？ （ 全球品牌网 2006-6-3）
7月的南京进入了一年里最为闷热时期，而南京的家电市场因为家电大连锁的斗法而演绎出少见的火爆行情。中国两大家电巨头不论是本土家电连锁苏*，还是外埠进入南京淘金的*美，都在这场竞争激烈的商战中使出了浑身的解数以求胜算，演绎着惊涛骇浪般刀光见影。...... |
[创新营销] 促销员应由谁管比较好？ （ 全球品牌网 2006-5-24）
促销员应该由谁来管理，不同的行业，不同的公司，不同的操作体系均不一样。而就我们家电行业来讲，目前很多销售公司都是由促销主管或城市经理一人承担促销员管理，这些促销主管或城市经理大多也来自促销员队伍。日常工作最多的就是整理促销员资料和开促销员周...... |
[创新营销] 海到无边天作岸－－记一位营销人的职业轨迹 （ 全球品牌网 2006-5-22）
不知不觉，从校园里走上社会工作也有些年头了，回首往昔，感叹万千，所以我便记录下来，与之共勉：
“就这么一辈子!”这句话原是我的口头禅，小时候就充满着好奇的我,总爱幻想自己将来要么是一位英雄，创造一番伟大的功业；也幻想自...... |
[创新营销] 体会SALES的“三个代表” （ 全球品牌网 2006-5-16）
作为一名优秀的SALES，起码得是半个“军事家”，要站在一定高度上看问题，纵观全局。要观察遇到的人和事，找出他们之间的内在联系，并不断地在不同的场合扮演不同的角色，很多SALES把自己比喻做“风箱中的老鼠”，两头受气。在公司被经理骂，是因为...... |
[创新营销] “三心二意”做业务 （ 全球品牌网 2006-5-16）
三心：信心、恒心、决心 信心：相信自己是推销之基础 如果不能将自己想象为成功者，您永远不会成功。“人之所以能，是因为相信自己能”，所以说信心是“不可能”这毒素的最好解药，部队上常说一句话：“不想当将军的士兵，不是好士兵”，同样这句话适应...... |
[创新营销] 销售终端“九千”理论 （ 全球品牌网 2006-5-16）
终端市场，就是销售渠道的最末端。终端市场担负着承上启下的重任。所谓承上，就是上联厂家、批发商；所谓启下就是下联消费者。有些厂家在营销活动中陷入的误区之一就是过分夸张了广告拉动市场的作用，忽视了终端的建设。在当今的市场上，许多厂家吸取了失败的...... |
[职场人生] 新任区域经理应先了解什么? （ 全球品牌网 2006-5-16）
一个营销年度结束后，厂家也开始了对于区域经理的调换更新。对于每个刚刚调任的区域经理，有很多事情需要去熟悉与了解，一一拜访经销商就更是重中之重的工作了。但新任区域经理在去拜访经销商之前，必须先把这几个基础信息了如指掌,这样与经销商沟通起来才会...... |
[职场人生] 新任区域经理与经销商电话沟通的技巧 （ 全球品牌网 2006-5-16）
新任区域经理在与没有见过面的经销商如何打电话，怎样才能给经销商留下又有威信又让人产生有亲和力的好印象呢？1、重要的第一声 当自己给经销商打电话，若一接通，就能让对方听到自己亲切、优美的招呼声，心里一定会很愉快，使双方对话能顺利展开...... |
[创新营销] 农村市场促销品选择法则 （ 全球品牌网 2006-5-15）
我国是一个农业大国，在13亿人口中，农村占72%，农村市场是一个极具潜力的市场。在目前城市商业竞争白炽化的今天,越来越多的企业而转向了农村市场。因为农村有9亿多人口组成的3亿多个家庭的消费潜力，在这个巨大的市场中，任何商品的普及率只要提高一...... |
[创新营销] 高端产品终端销售讲究多 （ 全球品牌网 2006-5-14）
做营销的地球人都知道，销售的产品越高档利润就越高，因为我们的大部分销售额利润来源于我们的高档机型，低端产品在现在市场虽然量大，但作为流通物流销售公司，我们只能是一个搬运工，喝着被厂家及连锁卖场剩下的一点点汤罢了。而现实中，我们很多时候都存...... |
[创新营销] 代理商为何偏偏喜欢他？ （ 全球品牌网 2006-5-14）
小原虽然厂家派驻到王经理这里的区域业务员，来协助王经理负责市场工作，但他与王经理的关系特别的好。而且在日常工作中，王经理感觉得工作中少了小原，则就象少了一个左右臂一样。而在小原来到之前，王经理公司也有许多公司派来的业务人员，在这...... |
[创新营销] 促销员管理常见问题分析 （ 全球品牌网 2006-5-14）
市场竞争现在是越来越大激烈，商家为了争抢市场份额，纷纷搞起了人海战术，导致促销人员越来越多。人员越多，管理的问题也就暴露出来了，用《天下无贼》中黎叔那句比较经典的话说“人心散了，队伍不好带了”。其队伍不好带了，笔者认为主要有以下几点：1、&...... |
[创新营销] 钢铁熔炉--记一个营销人员的成长历程 （ 全球品牌网 2006-5-13）
像我这个生于70年代末80年代初的人，用现在的话来讲，可以说是没有赶上好的时代，好不容易考上了大学，正在国家教育机制改革，要家里掏钱自费读书。自费就自费罢，读了几年，敷到大学毕业了，国家又出新的政策，学校不负担分配工作。没有办法，就出去找工...... |
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