首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 广告 | 品牌 | 营销 | 经营 | 商业 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例 | 杂志
 

全球品牌网 > 郑磊文章列表
 
郑磊,原国家服装生产力促进中心研究员,曾任法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问,独立培训讲师。曾为意大利navigare大中华区品牌总监。长期以来,深入研究中国纺织服装行业,多次服务于中国纺织服装行业内的品牌经营企业,参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导工作。多次到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究,并长期从事服饰品牌企业的品牌规划顾问及营销渠道管理的培训工作。联系方式:13710725124  E-mail:forbiddencity@263.net或登录http://www.leofashion.com进行详细了解。
   文章列表
 [企业管理] 浅谈“品牌授权”的经营模式与方法  郑磊 全球品牌网 2009-6-29) 
  一个服饰品牌的创造过程需要大量前期调研、培育的时间,精力与资金的付出更是一个艰苦而漫长的经历,对于我国的中小服饰企业来讲,不仅收效慢、而且风险性极大。所以,品牌授权将成为中国服饰企业成就国际品牌的捷径之一!通过授权经营的方式借用他人已经......

 [商业财经] 第51节:3G何处是通途(8)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  后来的发展证明了TD-SCDMA的生命力。现代通信的世界是扁平的,先进的标准和持续性的投入能帮助企业有效地跨越国家间的边界。韩国最先接受了TD-SCDMA的试用,2007年4月,SK电讯在韩国首尔投资建设了中国海外第一个TD试验网。目前......

 [商业财经] 第50节:3G何处是通途(7)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  点评:  TD-SCDMA的创新取得成功,有相当大的偶然因素。假如不是大唐而是其他没有官方背景的企业,恐怕就不会有中国自己知识产权标准了。国内设备制造商们一直在风险和收益间摇摆而无法判断,过早则可能成为先烈,过迟就永远只能做追随者,丧失......

 [商业财经] 第49节:3G何处是通途(6)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  政府的支持态度使得一些厂商意识到参与TD-SCDMA研发的重要性,大唐、普天、中兴的产品研发速度均大幅度提高。之后又有天碁、重庆重邮、海信、海天天线、展讯等多家厂商加入。到2004年再次进行3G测试时,TD-SCDMA已基本达到组网要求......

 [商业财经] 第48节:3G何处是通途(5)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  四、创新是歧路还是正道  大唐成为TD-SCDMA的领头羊,也是出于偶然。1991年高级工程师李世鹤靠着江阴市投资的300万元,开发了第一代模拟移动通话终端,后来这项技术又在邮科院(大唐前身)和CWILL合资的信威公司里孕育出了SCDM......

 [商业财经] 第47节:3G何处是通途(4)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  三、在利益博弈中沉浮的"大饼"  3G标准的背后是巨大的经济利益再分配,国内外电信制造商、运营商、大唐和3G联盟伙伴等都是这场博弈的参与者。  以大唐为代表的标准拥有者,由于TD-SCDMA尚未成熟,为争取时间,希望3G晚一点启动。中兴......

 [商业财经] 第46节:3G何处是通途(3)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  我国开始进入移动通讯时,从基站、交换机到手机全是从国外进口的。真正的起步是从第二代数字通信发展阶段开始,一些国内企业模仿研制出自己的GSM设备,也仅获得了5%的市场份额,估计有近5000亿元被国外设备商赚走。另外,因为没有自主知识产权,......

 [商业财经] 第45节:3G何处是通途(2)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  2007年2月,大唐移动-SK电讯TD-SCDMA联合业务开发中心成立,标志着大唐移动和韩国SK电讯就TD-SCDMA在业务开发领域,进入实质性阶段。  2007年3月备受瞩目的中移动TD设备的采购招标,正式启动总金额近267亿。中国三......

 [商业财经] 第44节:3G何处是通途(1)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  第五章3G何处是通途  中国的通讯工业起步晚但发展迅速,已成为少数几个具有竞争优势的产业领域。国内企业对于移动通讯的模仿创新,最终导致在3G诞生的前夜拥有了属于自己的国际标准,这是从1998年开始酝酿了8年的果实,大唐电信集团作为这颗果......

 [商业财经] 第43节:距峰顶最后1 000米的踯躅(12)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  点评:  高技术行业高端市场的游戏规则并不是建立在成本优势的基础上,华为在国际化攀登过程中依赖的重要武器将失去效力。在这一最后阶段,不仅需要改变对规模制造、价格竞争的过分依赖,还要意识到,策略性竞合是保存和发展自己的唯一途径。华为最初的......

 [商业财经] 第42节:距峰顶最后1 000米的踯躅(11)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
   华为也曾设想与外资合作,借助外资企业的品牌和营销渠道,实现品牌的快速拉升。但此时的华为已经被第一阵营的众寡头列为最具威胁的竞争对手,而其他国际一流企业却把华为视为第一阵营里的竞争对手,不愿意仅仅为短期利益"引狼入室......

 [商业财经] 第41节:距峰顶最后1 000米的踯躅(10)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  华为近几年收入增长与净利润率的变化是背离的,反映出经营效率下降趋势。华为的营业利润率已经从2003年的19%下降到了2007年的7%,净利润率则从14%下降到了5%。在利润率下滑的同时,华为的资产负债率却在节节攀升:2005年为58%,......

 [商业财经] 第40节:距峰顶最后1 000米的踯躅(9)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  细分的通信市场为华为应用层面开发提供了机会,在较小市场的成功积累可以壮大自己。在这些小型市场的反复较量中,可以积累经验,华为通过获得局部优势后,再向核心技术提供商靠拢。高技术产品的短生命周期特点,是提供了新进入者一个非常好的超越对手的机......

 [商业财经] 第39节:距峰顶最后1 000米的踯躅(8)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  点评:  不可否认,中国电信制造企业参与国际化竞争初期凭借的是劳动力的低成本优势,以及由此产生的价格优势。但制造的低成本优势在产品技术含量和品牌差异化大的高技术行业并不明显。这些行业的附加价值主要是来自研发和市场营销。以规模制胜的模式已......

 [商业财经] 第38节:距峰顶最后1 000米的踯躅(7)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  虽然华为在国际市场已取得较大进展,但仍未解决持续增长问题。由于居高不下的营销费用,净利润水平非常低,要与国际大公司竞争,华为的技术研发保持低成本。当华为向更高层次的研发体系延伸时,原材料以及人才成本不再是主要的决定因素,有效的研发机制成......

 [商业财经] 第37节:距峰顶最后1 000米的踯躅(6)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  华为之所以能在高端市场上站住脚,靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是"世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家"。对技术公司来说,贴近市场是必须走出的一步。在印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、美国硅谷、瑞典斯德哥尔摩,华为雇佣本地人才打造自......

 [商业财经] 第36节:距峰顶最后1 000米的踯躅(5)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  二、比较优势与核心竞争力之辩  华为的异军突起表明,中国企业能够攀升到价值链高端,在高技术行业重演在低端制造业的巨大成功。华为能够在提供与国际一流厂商同等技术水平而且具有低于竞争对手价格的产品,形成了可依赖的竞争优势。而这种优势主要源自......

 [商业财经] 第35节:距峰顶最后1 000米的踯躅(4)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  2006年,华为公司规模突破高端市场,得到包括沃达丰、西班牙电信、荷兰皇家电信、FT/甲骨文、希腊电信、意大利电信等在内的多家世界一流运营商的认可。2007年,华为在最为"顽固"的德国市场上捷报频传:先是拿下了全球最大的电信运营商T-M......

 [商业财经] 第34节:距峰顶最后1 000米的踯躅(3)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  取得这样的成绩部分得益于始于2001年的行业经济不景气,使得客户预算跟着缩减,让华为的产品更有吸引力,特别是产品和其他厂牌的兼容度好,替换成本低。  在国际化初期,华为以牺牲部分营运利润为代价,成功占据了相当大的市场。但在国际市场上,客......

 [商业财经] 第33节:距峰顶最后1 000米的踯躅(2)  郑磊 全球品牌网 2009-5-23) 
  2000年随着IT泡沫的破灭,国际网络电信巨头们开始告别增长时代,甚至沦入困境。而华为在国内市场的耕作也接近极限。任正非判断国际化是华为渡过难关的唯一出路。其实,早在"冬天"来临前的1996年,华为已经开始了国际化探索。华为在发展最好的......

3409
 

 
 
globrand-品牌传播
0

 
globrand-品牌传播
1

 
globrand-品牌传播
2

 
globrand-品牌传播
3

 
globrand-品牌传播
4

 
globrand-品牌传播
5

 
globrand-品牌传播
6

 
globrand-品牌传播
7

 
globrand-品牌传播
8

 
globrand-品牌传播
9

 

下一页

 
:
 
 0/16
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
| |
|
 
©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved
globrand(全球品牌网)--策划广告·传播品牌·创新营销
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载