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 [品牌传播] 服装企业如何由批发型向品牌型过渡——渠道选择篇  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高，品牌型消费逐步成为日常服饰消费的主流。因而在近年的品牌化潮流中原有的批发型服装企业也在逐步地进行经营改制，由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡，然而在此过程中受各种条件的制......  评论(1)

 [品牌传播] 服装企业如何由批发型向品牌型过渡？  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
在中国的服装产业发展过程中，批发型贸易方式成为了中国在市场开放初期服装产品快速进入消费市场的主要模式，也是中国消费市场在物质需求时代最为关键的货品获取渠道。随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高，品牌型消费逐步成为......

 [企业管理] 大众型服饰品牌终端培训的“三元主体”  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
笔者从事服饰品牌的终端营销人员培训工作已有多年，在与服饰企业所进行的合作之中时常感觉企业方在培训设置及管理方式上存在诸多认识误区：一方面对培训的效果期望过高，希望培训师在短短的一天培训期结束后，受训人员能够在销售业绩上产生质的飞跃；另一方面......

 [品牌传播] 服饰品牌走出狭义广告宣传的误区  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
近年来随着众多服饰企业进行品牌化发展，市场宣传推广成为品牌快速进入消费市场，获取营销利益的直接手段，而“广告”作为市场宣传推广的重要组成部分，被品牌企业首当其冲的作为提高品牌知名度、建立产品营销渠道的“万金油”。忆当年，安踏的快速崛起让众多......

 [品牌传播] 放大镜中的杉杉－－评杉杉品牌渠道构建的变革  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时代中服装企业发展的一个缩......

 [品牌传播] 中国服饰行业内外品牌竞争及自我缺陷探析  （郑磊 全球品牌网 2006-5-18） 
当中国市场对外开放的步伐加快，一个个境外知名品牌不断的在各类城市中显现，中国服装界人士开始担心“狼，真的来了！”。境外品牌或服饰集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服饰市场的份额进行刮分，因此，也有人说这是中国服装......

 [品牌传播] 杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？  （郑磊 全球品牌网 2006-5-15） 
大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有......  评论(2)

 [品牌传播] 批发转型服装企业如何应对品牌定位策划？  （郑磊 全球品牌网 2006-5-14） 
在中国的服装产业发展过程中，批发型贸易方式成为了中国在市场开放初期服装产品快速进入消费市场的主要模式，也是中国消费市场在物质需求时代最为关键的货品获取渠道。随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高，品牌型消费逐步成为......

 [创新营销] 杜绝剽窃－－A服饰品牌的营销之路  （郑磊 全球品牌网 2006-5-12） 
服装界“抄板”现象由来已久，尤其对于时尚性更强的女装而言，往往某一款式服装的好销与否，将决定企业是赚是赔。因大多数企业对流行市场的把握不定，于是经营相同种类服装的各个品牌在选择服装款式之时，抄袭、剽窃、盗版的现象便屡见不鲜。而对于拥有自主设......

 [企业管理] 健体瘦身计划－－A服饰品牌企业的管理变革  （郑磊 全球品牌网 2006-4-19） 
在评价何为现代型服装品牌企业之时，“小而专”的运营管理体制越来越成为企业发展的新型模式。所谓“小而专”指的是：管理团队精干、技术专业，并通过缩短信息沟通渠道及提高管理执行效率而达成的小型决策管理核心。服装企业发展初期，受资金实力及市场接受能......

 [品牌传播] 杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？  （郑磊 全球品牌网 2006-4-18） 
杉杉1999年开始的渠道改革，是成功还是失败业界众说纷纭：失败论的根据来源于近几年中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈杂与无序难以让人相信这是杉杉的行事做......

 [企业管理] 还是大象会跳舞  （郑磊 全球品牌网 2006-4-18） 
如果说郭士纳（GESTNER）亲撰的《谁说大象不会跳舞》还只是纸上描绘出的IBM成功故事的话，2004年冬季发生在中国IT界的两个重大事件，无疑是IBM这头巨象的一场生动的现场表演，给我们展示了大象的舞姿竟可以是如此娴熟精巧。 12月......

 [市场营销] 服装经销商培训的难点探解  （郑磊 全球品牌网 2006-4-7） 
经销商是服饰品牌企业与消费者之间的产品流通桥梁，也是企业获得市场利益的中间结点，因此，打造良好的经销商团队已成为服饰品牌企业在市场竞争过程中获取核心竞争力的关键。但在渠道建设及市场发展过程中，我们一方面也不得不考虑到中国现今服装经销从业人员......

 [企业管理] 影响广东服饰品牌业发展的症结探折  （郑磊 全球品牌网 2006-3-26） 
　一直以来，广东头顶“服装大省”的光环，2004年广东服装生产业占全国的26.38%。但广东服装企业整体来讲却仍处于弱、小、散的局面，缺乏名牌产品成为广东服装产业的致命伤。数字可以从某种程度上折射出广东服装业在品牌建设上存在的问题：去年，浙......

 [企业管理] 中国男装产业要何去何从？  （郑磊 全球品牌网 2006-3-26） 
中国男装产业（本文专指以正装、休闲装为主的商务类男装）的发展同样是跟随着中国改革开放共同成长的，由最初的委托加工直至能够自主的进行研发与销售，并在1990年代出现了暴发式的品牌化发展。到新世纪为止，中国男装产业已经形成了包括以江浙地区的上海......

 [企业管理] 服装订货会代理商培训的一点经验之谈  （郑磊 全球品牌网 2006-3-26） 
　现今大多数的服装品牌企业在货品流通渠道的选择上，依然以省级代理或地区代理居多，因此每季度的产品订货会便是一次“合家团圆”的聚会。为了提高代理商的管理、销售技能，并且体现品牌企业对代理商的关怀与关心，订货会期间的代理商培训每每也成为一道必不......

 [企业管理] 中国男装产业要何去何从？  （郑磊 全球品牌网 2005-11-25） 
　　中国男装产业（本文专指以正装、休闲装为主的商务类男装）的发展同样是跟随着中国改革开放共同成长的，由最初的委托加工直至能够自主的进行研发与销售，并在1990年代出现了暴发式的品牌化发展。到新世纪为止，中国男装产业已经形成了包括以江浙地区的......

 [品牌传播] 影响广东服饰品牌业发展的症结探折  （郑磊 全球品牌网 2005-11-25） 
　　一直以来，广东头顶“服装大省”的光环，2004年广东服装生产业占全国的26.38%。但广东服装企业整体来讲却仍处于弱、小、散的局面，缺乏名牌产品成为广东服装产业的致命伤。数字可以从某种程度上折射出广东服装业在品牌建设上存在的问题：去年，......

 [案例分析] 一个服饰品牌策划案将全部学生“一网打尽”  （郑磊 全球品牌网 2005-10-25） 
　　大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山，但无论在品牌形象还是在销售方式上彼此之间都趋于同化，各自之间的特点也仅仅表现在名称不同、代言人不同，在经营形式以及产品风格方面很难分辨出各自的差异。因此，也有人说，中国的大众休闲服饰品......

 [案例分析] 让品牌效益不再流失－－J服装品牌赠品促销的成功案例  （郑磊 全球品牌网 2005-10-19） 
　　大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山，但无论在品牌形象还是在销售方式上彼此之间都趋于同化，各自之间的特点也仅仅表现在名称不同、代言人不同，在经营形式以及产品风格方面很难分辨出各自的差异。因此，也有人说，中国的大众休闲服饰品......  评论(1)

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