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罗建幸
商界专家
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罗建幸:上海财经大学管理学(营销方向)硕士。曾就职于娃哈哈、强生(中国)、喜之郎、贝因美等著名公司,历任总裁营销秘书/市场督察、销售主管、产品和市场研究经理、市场总监、战略发展总经理等职;曾是娃哈哈、喜之郎、贝因美三大公司总裁的当年最高级别“参谋、幕僚”;对消费品战略及营销有深刻研究;尤其熟悉中国本土优秀企业的市场运作。拥有丰富的咨询管理和营销策划经验。电子邮件: jesson@zj.com
罗建幸
[ 2012-2-2 ]
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从价格战到价值战:营销战的必然趋势
罗建幸
[ 2010-10-30 ]
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迭创巅峰还是强弩之末:娃哈哈宗庆后再次荣登中
罗建幸
[ 2010-7-19 ]
·
乳品安全新国标更宽容?更严厉?--对乳业江湖
罗建幸
[ 2010-4-27 ]
·
伊利奶粉,何以成为第一?
罗建幸
评论(2)
[ 2010-3-19 ]
·
一代枭雄:大陆首富宗庆后之性格特征
罗建幸
[ 2010-3-19 ]
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事业狂人:大陆新首富宗庆后之价值观
罗建幸
[ 2010-3-17 ]
·
苦行僧:大陆首富宗庆后之行为习惯
罗建幸
[ 2010-3-17 ]
·
大将之才:中国大陆首富宗庆后之知识能力
罗建幸
[ 2010-3-16 ]
·
由宗庆后成为中国大陆首富所想到的
罗建幸
[ 2009-12-23 ]
·
机会?忧患--娃哈哈奶粉能否后来居上?
罗建幸
[ 2009-11-5 ]
·
娃哈哈加入奶粉大战,奶粉市场鹿死谁手?
罗建幸
[ 2009-10-10 ]
·
风雨后见彩虹:娃哈哈达能事件带来的N多启示
罗建幸
[ 2009-9-12 ]
·
阿里巴巴的三大罪
罗建幸
评论(1)
[ 2009-8-11 ]
·
做中国的依云?加多宝何去何从?
罗建幸
赵娜
[ 2009-7-5 ]
·
食品,高危产业:只要理性,不要激情
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
娃哈哈达能纠纷事件的本质与根源
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
“娃哈哈”商标纠纷缘由(五)
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
达能为什么连“尽职调查”、财务审计”都不做(
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
娃哈哈劫难篇:宗庆后为什么要选择合资(三)
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
娃哈哈劫难篇:事实真相回顾(二)
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
娃哈哈之劫难:与达能的离婚大战(一)
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
颠覆大区经理制!
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
何必为招商而招商?
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
经销商培训的三个层次
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
一代枭雄宗庆后--关于其性格特征研究
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
纯零售业态是否适用特许加盟经营模式
罗建幸
[ 2009-4-11 ]
·
达能的“能”与“无能”
罗建幸
[ 2009-3-30 ]
·
大道无形——娃哈哈20年持续成功的真正奥秘
罗建幸
[ 2009-3-29 ]
·
率先让步:达能的最佳选择
罗建幸
[ 2009-3-13 ]
·
《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究
罗建幸
[ 2009-3-7 ]
·
明星代言广告的六大风险
罗建幸
[ 2009-3-4 ]
·
“非常”可乐商标的戏剧性来历
罗建幸
[ 2009-2-1 ]
·
恒源祥12生肖广告策略,牛牛牛!
罗建幸
评论(2)
[ 2008-12-26 ]
·
第53节:企业战略篇:大道无形成本领先(23
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第52节:企业战略篇:大道无形成本领先(22
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第51节:企业战略篇:大道无形成本领先(21
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第50节:企业战略篇:大道无形成本领先(20
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第49节:企业战略篇:大道无形成本领先(19
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第48节:企业战略篇:大道无形成本领先(18
罗建幸
[ 2008-12-26 ]
·
第47节:企业战略篇:大道无形成本领先(17
罗建幸
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