周攀峰 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 华帝奥运攻略策划全案 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-11-6）
编者按：当北京最终赢得2008年奥运会主办权的那一刻，正在崛起的中国企业意识到:走向世界的机会来了。当重金砸下的奥运会赞助商资格摆在我们面前的时候，几乎所有奥运赞助企业正面临一个相同的难题：如......

[商界名家] 黄巧灵：政商之间 （商界评论/周攀峰/周云成 全球品牌网 2007-8-23）
　　父亲一不高兴，甩手就可以给儿子一记耳光，同时还大喝一声：“不准哭！”很长一段时间里，这就是中国政企关系的真实写照。随着民营经济的崛起，这种父子式的政企关系有了较大的改变。但政府绝对权威的削弱，却让以前单纯的政企关系变得复杂起来：权力寻租......

[品牌传播] 黄鸣甩手与皇明大治 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-8-22）
　　心细如发的老板能做甩手掌柜吗？很难，事无巨细都想管。　　思想深刻的老板能做甩手掌柜吗？很难，独断专行不放权。　　年富力强的老板能做甩手掌柜吗？很难，精力充沛插手干。　　黄鸣就是...... 评论(1)

[创新营销] 奥运营销：狭者的强音 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-6-22）
岁月本长，而卑者自悯；天地本宽，而狭者自隘。当奥运合作企业的奥运系列广告全面覆盖市场的时候，你能怎么办？北京奥运日益临近的步点敲击着每个中国人的心，......

[品牌传播] 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤 （商界评论/周攀峰/周云成 全球品牌网 2007-5-21）
　　相对进退自如的蚂蚁群落，因为吨位的问题，每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。　　格兰仕，这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业，这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业，这个从卖鸡毛掸子到年销售额1......

[商界名家] 两会企业家代表的提案取向 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-4-13）
两会企业家代表的提案代表着广大企业界人士的现实思考和价值取向。因为6年前的一个提案，全国政协委员、江西民生集团董事长王翔成为2007两会的焦点人物之一。当年他提交的《关于尽快出台物权法的建议案》使其被誉为“物权法提案第一......

[企业管理] 强者有疆 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-2-5）
再强势的企业，都需要认真审视自己脚下的路是否坚实，这样踏出的每一步才是坚不可摧的；而认识到自己企业阶段的局限性，则既是强者的疆界所在，也是强者无疆的开始。企业做到什么时候是个尽头 ......

[企业管理] 泰勒式预言的尝试 （商界评论/周攀峰 全球品牌网 2007-1-17）
预言的自我实现功能过去的都已经成为历史，预言中未解的部分都是关于现在和将来的。谁都希望能传承诺察丹玛斯的衣钵预知未来。当然，谁都清楚这几乎是无法办到的事。 ......

[创新营销] 成本绝技：成本信仰的中国再造式 （周攀峰 中国商业评论 2006-5-13）
成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。麦肯锡这样评价中国的企业。　　据波士顿咨询公司的报告，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%，相应带来的采购成本、服务成本低得多，这是中国企业参与国际竞争的杀手锏。国人也对此津津乐道，成本低廉就意味......

[企业管理] 对基业常青的“反叛” （周攀峰 《商界·中国商业评论》 2006-4-25）
无论现实规模的大小、业绩的好坏，绝大多数企业家都有一个共同的梦想：基业常青。许多中小企业的拥有者将成功与创建家族王朝等同起来，他们希望能成就永续的事业代代相传，并把整个家族的荣辱维系在这个梦里。然而事实上，99％以上的企业家经年的奋斗，换来......

[企业管理] 中国企业裂变７大败局 （周攀峰 中国商业评论 2006-4-20）
灿坤：照搬致胜模式，优势基因畸化　　全球最大的小家电制造企业灿坤，2003年在中国强势登场，以“每月新开4店”的速度激增，不到1年时间，复制出52家门店。但是，灿坤扩张得快，失败得也快。2004年下半年开始在大陆就全盘崩溃，旗下门店纷纷关门......

[企业管理] 两个国家的问题 （周攀峰 中国商业评论 2006-4-2）
日本为什么恐慌？一条象征“中国制造”的蛟龙凌空飞舞，一艘“日本制造”标志的轮船倾覆于惊涛骇浪中，轮船上的人乘小船惊惶逃生。――日本著名财经杂志《日经BP》的一期封面大抵代表了日本制造业此时的心态。让很多日本制造业巨头感到恐慌的是，中......

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