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全球品牌网 > 刘志迎文章列表
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 [市场营销] 民营企业“做大做强”的十大障碍及对策（三）  （刘志迎 全球品牌网 2006-5-31） 
八、“营销近视”效应中产生的障碍及对策 所谓营销，泊来名词，英文“marketing”，是指企业面向市场的一切经营活动。然而，我们有不少企业把它错认为是销售，或错认为是推销，把做品牌认为是做广告。有的认为只要质量好不怕卖不掉，有的认为......

 [市场营销] 民营企业“做大做强”的十大障碍及对策（二）  （刘志迎 全球品牌网 2006-5-31） 
四、“张果老”效应中产生的障碍及对策 　　话说吕洞宾前去华山，路上遇见了张果老，吕洞宾问：“张大仙，你去哪？”张果老说“吕大仙，我到蓬莱去。”吕洞宾惊讶地问“那你怎么朝西走呀？”张古老回答说“我面不是朝向蓬莱岛吗？”吕洞宾笑笑便上华山......

 [市场营销] 民营企业“做大做强”的十大障碍及对策（一）  （刘志迎 全球品牌网 2006-5-31） 
随着改革的深化、市场经济的发展和市场体系的完善，“国退民进”不仅是国家的大的方针政策，也是不可逆转的大趋势，这就决定了民营经济在国民经济中的地位将越来越重要。从一些地方实践经验看，凡是民营经济发展得比较好省份，其整个国民经济就比较好，反之则......

 [品牌传播] 芜湖奇瑞的秘密在哪儿  （刘志迎 丰志培 全球品牌网 2006-4-17） 
一、“奇瑞现象”在政策夹缝和艰苦创业中诞生 　　在芜湖市经济技术开发区被围起了80多万平方米的土地，1997年3月“951秘密”工程(即国家九五期间安徽省头号工程)在这里开工了，这就是由安徽省内的安徽国投、荣事达、江淮汽车等五家投资商......

 [企业管理] 试论企业文化与企业公共关系的异同点  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
　　企业的公共关系策略是企业经营策略组合中的一项重要措施，它可以对外塑造企业在社会公众塑造形象，提高知名度，刺激目标顾客对企业产品或服务的需求，增加企业产品或服务的销售；对内可以融通股东、经营者、管理者和员工的关系，改善内部环境，增强企业的......

 [企业管理] 试论企业文化中的英雄人物作用  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
　美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”......

 [企业管理] 试论企业文化与思想政治工作的异同点  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。我国企业在长期的计划经济条件下，一直实行企业员工思想政治教育工作，这也是一种“软管理”方式。那么，都是“软管理”形式，它们之间有什么联系和......

 [企业管理] 试论企业文化与思想政治工作的异同点  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。我国企业在长期的计划经济条件下，一直实行企业员工思想政治教育工作，这也是一种“软管理”方式。那么，都是“软管理”形式，它们之间有什么联系和......

 [企业管理] 试论企业文化整合的内涵  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
　企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理，......  评论(1)

 [企业管理] 试论企业制度文化的国际差异  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
在人类管理发展史上，无论是企业管理实践还是管理思想，几乎都是从西方兴起并传播开来的。尽管中国也有丰富的管理思想，但大多数都是治理国家的管理思想，而关于企业管理思想的贡献是很少的。美国式西方管理几乎提供了科学管理的全部内容，行为科学管理中属于......

 [企业管理] 试论文化传播与企业文化传播  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
文化与传播的关系是如此的密切，以至于有人认定文化的本质是传播。“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。人是文化的动物。文化是由人所创造、为人所特有的东西。一切文化都是属人的。人类超越其自然属性而区别于其它动物的......

 [企业管理] 领导风格与企业文化  （刘志迎 全球品牌网 2006-4-13） 
企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着千丝万缕的联系。在某种程度上讲，有什么样......

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最近刷新时间： 2008-1-26 0:09:27