易秀峰 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 整店输出——输出的不只是概念 （易秀峰 全球品牌网 2008-9-17）
　　整店输出，是特许连锁的一个“俗称”，是指包括从开店投资、选址、装修、开业到品牌、产品、促销、服务以及管理、经营、财务、物流等涉及到“店”的各个环节均由特许总部实行统一指导、安排与服务的一种开店模式，也就是将由总店开始的一套统一模式完整地......

[品牌传播] 解读资生堂中国市场渠道策略 （易秀峰 全球品牌网 2007-6-1）
　　2006年初，在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前，资生堂旗下子公司资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国，首次进驻药妆店。而此前，在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅集团旗下的薇姿、理肤泉以及法国雅漾......

[企业管理] “美博会”的危险在哪里？ （易秀峰 全球品牌网 2007-6-1）
　　“美博会”，在美容行业通常是指广州美博会，全称为“广州国际美容美发化妆用品进出口博览会”。自1989年首次举办以来，到2006年3月已经举办过24届。广州“美博会”已经成为美容产业经济发展的“晴雨表”，它为所有参展商和观众提供了展示产品......

[市场营销] 淡季营销，经销商做什么？ （易秀峰 全球品牌网 2007-6-1）
　　淡季，简单地说就是从整个行业营销状况与消费者消费行为来讲，都处于一种低潮。很多行业都有淡季，譬如食品行业、空调行业，一到了淡季整个行业的销售业绩是一落千丈，惨不忍睹，化妆品行业同样如此。一般来说，４－７月份是化妆品行业的淡季（日化行业反...... 评论(1)

[企业管理] 过程管理与营销执行力 （易秀峰 全球品牌网 2006-5-22）
　营销执行是一个系统管理的过程。过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么，在营销执行的过程当中，如何去进行管理和控制呢？作为管理控制的人，又如何保障过程管理是有效的？　　营销执行常常出现偏差，甚至是南辕北辙，其结果是......

[创新营销] 配赠品哪里去了？ （易秀峰 全球品牌网 2006-5-21）
厂家为推广品牌或促进销售而给予渠道各个环节的配赠促销用品，常常被渠道“没收”而不能起到应有的作用，其在专业线化妆品行业主要表现为代理商和美容院将厂家的配赠用品“据为己有”，未按照厂家的计划给予美容院或终端消费者，“浪费”了厂家的资源和市场意......

[创新营销] 内外兼修，有效防止渠道政策走样 （易秀峰 全球品牌网 2006-5-21）
很多公司都因为无法完整地贯彻营销政策而导致经营的失败，原因就在于营销渠道并非能完全由居于渠道链条一端之厂家独立操控，于是政策在渠道上流通的时候，要么扭曲变形，要么完全走样，到达渠道终端时要么面目全非，要么指鹿为马，自然不能实现厂家的意图。可......

[品牌传播] 双汇商业连锁究竟输在哪里？ （易秀峰 全球品牌网 2006-5-19）
双汇商业连锁事业自1999年启动以来，经历了一系列的风风雨雨，至今已风雨飘摇。虽然其曾在全国8省市开设过500余家连锁店，但大多数已是兵败麦城。双汇商业也曾想力挽狂澜，但终究颓势已定，双汇商业连锁已经走入一个历史的最低谷。　　那么，作为“改...... 评论(3)

[企业管理] 如何让员工与企业共渡“难关”？ （易秀峰 全球品牌网 2006-4-6）
商场如战场。　　数不清的艰难险阻，说不清的风雨飘摇，随时就会把企业置于万劫不复的“悬崖”边缘。企业要应付生存与发展过程中的危机，除了制订各种应急措施，出台克服危机方案之外，如何稳定企业内部，让员工与企业共渡“难关”就是一件最重要的事情了。 ......

[企业管理] 日化线与专业线市场竞争态势的分析与比较 （易秀峰 全球品牌网 2006-4-2）
　一、日化线竞争态势的衍变概述：　　1、资本层面的竞争　　虽然在八十年代中期，中国本土的日化企业经历了一次繁荣的高潮期。譬如说“活力28”、 “白猫”、“熊猫”、“海鸥”、“桂林”、“天津”、“中华......

[企业管理] 羊胎素会“卷土重来”吗？ （易秀峰 全球品牌网 2006-4-1）
羊胎素似乎已渐渐淡出人们的视野，人们不再为它疯狂。美容行业也在跌宕起伏中淡忘了这个曾经掀起“滔天巨浪”的“概念之王”，羊胎素也似乎就要在市场上永远“偃旗息鼓”了。　　但是，时至今日，却不断有关于羊胎素的信息传来：　　业务人员在市场上......

[企业管理] 化妆品专业线渠道上的利益分配（2） （易秀峰 全球品牌网 2006-4-1）
三、谁赚了更多的钱？　　在化妆品专业线渠道上，谁赚了更多的钱呢？在行业内摸索了一段时间的代理经销商都说厂家的利润相当高，因为他们都懂得成本的大小；厂家却说代理经销商的利润高，因为他们没有厂房和庞大的销售队伍的负担，做的是无本生意；美容院又说......

[企业管理] 化妆品专业线渠道上的利益分配（1） （易秀峰 全球品牌网 2006-4-1）
让我们先来看一个其他行业的例子：2002年4月20日，奥克斯向外界首家批露了空调成本白皮书，毫不含糊地一一列举了其1.5匹冷暖型空调1880元零售价的几大组成部分——生产成本1378元，销售费用370元，商家利润80元，厂家利润52元。几大......

[企业管理] 后战国时代美容企业的竞争策略 （易秀峰 全球品牌网 2006-3-29）
　我们可以把现在的美容市场所处的时代称为“后战国时代”：从最初的启蒙时期过渡到疯狂的炒作阶段，然后回归理性的服务教育时代，看似平静的市场中暗潮涌动，竞争日趋激烈，企业生存越发困难，在缺乏霸主的市场上又驰骋着一批实力较为雄厚的知名企业。我们不......

[市场营销] 用流通渠道孵化连锁专卖 （易秀峰 全球品牌网 2004-3-22）
　　易秀峰，2003年度《医学美学美容》杂志社“高瞻远瞩”奖获得者，现为广州某化妆品公司市场总监。曾在《销售与市场·渠道版》《医学美学美容》《中国美容时尚报》《中国科学美容》《商业时代》《中国商报》《美容院》《美容商》《新美容》《连锁与特许......

[职场人生] 美容企业区域经理的酸甜苦辣 （易秀峰 全球品牌网 2004-3-22）
　　易秀峰，2003年度《医学美学美容》杂志社“高瞻远瞩”奖获得者，现为广州某化妆品公司市场总监。曾在《销售与市场·渠道版》《医学美学美容》《中国美容时尚报》《中国科学美容》《商业时代》《中国商报》《美容院》《美容商》《新美容》《连锁与特许......

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