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[市场营销] 美国制造业的“梦魇”？ （顾冰东方企业家 2006-6-3）
2005年11月，通用汽车驶上了“生死时速”。　　由于通用汽车已连续4季出现亏损，开始有投资者担心，通用汽车会会被迫申请破产保护，因为该公司正吃力地扭转销售滑坡及在职和退休员工保健福利成本居高不下的局面。更糟糕的是，由于......

[商界名家] 黄炎松：创业没什么凶险 （顾冰东方企业家 2006-6-3）
“我运气不错，”谈及自己过去的四次创业，黄炎松表现得很是谦虚。但在EDA（半导体电子设计自动化）界，黄炎松堪称大名鼎鼎，人称“EDA教父”。1982年，在被解聘甚至被迫要领失业救济金的情况下，黄炎松创办了益华电脑(Cadence)，5年后益......

[企业管理] 庄建模：他人做不到，我能！ （顾冰东方企业家 2006-4-20）
年过70的曼谷淀粉工业股份有限公司董事总经理庄建模，依旧每天早上7点准时上班，精神矍铄得很。当他露出酒窝向你微笑时，你会感觉到他只是位待人慈祥的老人。但曼谷淀粉拥有的预糊化淀粉、米粉和米淀粉产量世界第一的宝座，却又时刻提醒着记者，这是位名副......

[企业管理] 华人企业国际化不是大好就是大坏 （顾冰东方企业家 2006-4-18）
国际化的“蛋” 　　外界对宏基任命意大利人兰奇担任全球总经理一事褒贬不一，但不管怎么样，宏基为志在国际化的华人企业，又寻觅到了一条新的发展道路　　很难让人相信，一贯以打造华人品牌为己任的施振荣，竟将宏基的前途命运交到了一位意大利人......

[品牌传播] 光明乳业，用学习翻新 （顾冰东方企业家 2006-4-5）
光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言，回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。　　光明乳业有着90多年的悠久历史，在漫长的计划经济体制下，光明乳业的前身“上海市牛奶公司”的牛奶一直供不应求，在上海建了九个......

[企业管理] 造林：为5％的成功努力 （顾冰东方企业家 2006-4-2）
　9号文件的出台，促进了造林业的诞生。但圈地热的背后，是95％的项目半途而废。　　谁是“走动式管理”的最艰难实施者？或许，金光集团（APP）中国林业管理总部副总经理柯象森会是个候选人选。由于APP造林（速生林）遍及全国各......

[企业管理] 中国经济2005年将是乏味的一年 （顾冰全球财经观察 2006-4-1）
中国也许不会是2005年全世界最乏味的经济，不过它的确是跻身这个排行榜前十位的主要竞争者　　乔纳森·安德森(瑞士联合银行(UBS)首席亚洲经济学家) 　　对中国经济以及那些与之命运相连的投资者而言，过去的24个月像是令人刺激的过山......

[品牌传播] 甲骨文的学习之道 （顾冰东方企业家 2006-2-4）
　　“企业”两个字，把“人”拿掉就变成了“止业”。　　以人才为核心竞争力的甲骨文，借助基于互联网的学习解决方案，　　促进脑力激荡和深度汇谈，让组织学习蔚然成风　　成立不过27年的全球最大的信息管理软件及服务供应商甲骨文(Oracle)，其设...... 评论(2)

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