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文章列表

[市场营销] 银行营销，你的差距在哪里？ （沈坤全球品牌网 2006-6-4）
最近跟几个银行的朋友聊起营销，他们听了我在快速消费品市场做的一些品牌规划以及市场策划活动，感觉我说的营销跟他们银行做的营销是两码事，譬如，兴业银行的信用卡营销，他们招聘了不少新业务人员，运用各业务人员的关系，把一些原同事、亲戚和朋友纳入信用......

[创新营销] 情景案例：甩开对手，冲刺行业第一 （沈坤全球品牌网 2006-5-25）
一、拓普困局　　拓普公司的刘俊从来没有象今天这么烦躁过，烦躁的原因其实连他自己也不太清楚，整个一个上午，他都在自己的办公室里来回踱步，偶尔低头沉思，偶尔哀声叹气，内勤小杨送进来的工作快餐，依然原封不动地放在宽大的办公桌上，他一点都没有食欲。......

[创新营销] 营销乱弹 （沈坤全球品牌网 2006-5-22）
05年就这么匆匆忙忙的过去了，新的一年又呈现在我们的面前，也许是习惯了，每当这个时候，我们总是会对过去一年中发生的事产生的诸多遗憾，然后面对新的一年，我们再次树立起雄心壮志，准备大干一场。年前参加了几场企业的年终会议，并出席了他们的年夜饭局......

[创新营销] 情景案例：传统促销显神威，淡季销售创奇迹 （沈坤全球品牌网 2006-5-21）
　小何的烦恼　　M公司华东区域办事处业务员小何，近日一直愁眉不展，原因很简单，他从公司总部来到这个办事处担任销售业务员以来已经有2个月了，但他分管的农村市场，其产品的销售业绩一直没有大的突破，区域经理已经几次暗示过他了，如果下个月再没有业绩......

[品牌传播] 欺骗与掠夺：中国品牌批判 （沈坤全球品牌网 2006-5-18）
由《成功营销》和新生代市场监测机构共同完成的“2004中国最具竞争力品牌调查”揭示：“中国最具竞争力品牌”的３２个行业的年度排行上，爱普生、索尼、诺基亚、飘柔、玉兰油、康师傅、肯德基、耐克、壳牌、统一等多个外资品牌排到了消费者竞争力的第一位......

[创新营销] 一个销售人员的渠道开拓秘诀 （沈坤《现代家电》 2006-5-10）
小何是M电器一名优秀的区域经理，在他升任区域经理之前，曾经在白色家电市场一线做了三年的业务员，在对渠道的开发与管理这个问题上，小何有着独到的见解和经验。一次，我们相聚星巴克咖啡馆闲聊眼下的渠道问题，在聊到如何有效开拓三级市场渠道时，小何认真......

[企业管理] 中小企业VS策划公司：如何谈一场风花雪月的恋爱？ （沈坤全球品牌网 2006-5-9）
这个世界是奇怪的，每天早晨，只要我们从睡梦中醒来，总是有太多令人费解的事在等着我们；这个世界是复杂的，复杂得凭我们现在所掌握的能力不足以去阻止将要发生的变故；这个世界是迷惘的，我们都身陷其中，追寻着属于自己的道路……　　作为人类......

[品牌传播] 为被谬误的品牌观点正名 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
　　市场营销作为一门管理学范畴的学科已成定论，但从属于营销范畴的品牌理论，却由于世界各国对品牌的理解各不相同而存在不同的观点，尽管菲利普科特勒在其《营销管理》中阐述清楚了什么是品牌，但对品牌操作层面的技术问题没有详细阐释，造成我国无数的营销......

[创新管理] 危机管理：教中国企业家处变不惊 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
管理学大师彼得。德鲁克曾在其所著的《21世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计美国大约有85%的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘，或者根本已经消失，这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高，企业可能随时都要准备迎接......

[企业管理] 4S店的苦守与漂移 （沈坤《商界·中国商业评论》 2006-4-25）
商业的核心在于把握趋势的同时能够坚守构筑自己的竞争核心，在新兴行业中，资源的公开化导致企业无法确保自己的商业价值具有一定的垄断性质，因此企业往往“其兴也勃，其衰也忽”。4S店的苦守与漂移作者简介：沈　坤，广州精锐纵横咨询公司总经理，实战营销......

[企业管理] 浅谈“婴儿型”企业的管理变革 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略、以及格兰仕规模化低价各战略行动等一大批知名企业的成功变革......

[职场人生] 区域经理：与魔鬼打交道的人 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
　　一、鬼使神差上贼船　　“如果你有能力就去做销售，如果你什么都不会也去做销售”这句话不知道是谁说的，总之，在我开始做销售之前，我就听我的上司说过了，意思是说，销售是最能锻炼人意志的一个职业，同时销售也是最能得到高收入的一个职业，全球5......

[企业管理] 汽车4S店的苦守与漂移 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
　　商业的核心在于把握趋势的同时能够坚守构筑自己的竞争核心，在新兴行业中，资源的公开化导致企业无法确保自己的商业价值具有一定的垄断性质，因此企业往往“其兴也勃，其衰也忽”。　　2005年初冬，杭州下沙。　　一家大众4S店随着冬日的萧......

[创新营销] 银行营销，你的差距在哪里？ （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
　　最近跟几个银行的朋友聊起营销，他们听了我在快速消费品市场做的一些品牌规划以及市场策划活动，感觉我说的营销跟他们银行做的营销是两码事，譬如，兴业银行的信用卡营销，他们招聘了不少新业务人员，运用各业务人员的关系，把一些原同事、亲戚和朋友纳入......

[案例分析] 情景案例：甩开对手，冲刺行业第一 （沈坤全球品牌网 2006-4-25）
　　一、拓普困局　　拓普公司的刘俊从来没有象今天这么烦躁过，烦躁的原因其实连他自己也不太清楚，整个一个上午，他都在自己的办公室里来回踱步，偶尔低头沉思，偶尔哀声叹气，内勤小杨送进来的工作快餐，依然原封不动地放在宽大的办公桌上，他一点都没......

[企业管理] 咨询手记－－诱惑与危险的伴侣 （沈坤全球品牌网 2006-4-19）
　自从六年前开始从事企业管理和营销咨询以来，我接触了各类五花八门的企业不下两百多家，咨询项目涉及的行业有啤酒饮料、烟草白酒、医药保健、服装袜业、糖果食品、日化美容、家电IT、建材卫浴以及石油化工、电工器材、汽车、音响等许多快速消费品和工业品......

[职场人生] 民营企业选用职业经理人的六大法则 （沈坤全球品牌网 2006-4-18）
　当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在......

[企业管理] 一个咨询顾问给企业老板的信 （沈坤全球品牌网 2006-4-18）
（一）　　尊敬的董事长，您好！　　作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同时对企业未来的经营战略进行了科学的规划，还协助......

[企业管理] 找准、用好你的空降兵 （沈坤全球品牌网 2006-4-7）
当前民营企业老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用......

[企业管理] 浅谈“婴儿型”企业的管理变革 （沈坤全球品牌网 2006-2-12）
如何让您的企业脱胎换骨高速前进　谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略、以及格兰仕规模化低价......

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