王小瑛 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 招商银行：让IT懂业务 （王小瑛 商学院 2006-5-21）
看点：作为后进入者，招商银行选择了创新作为安身立命的突破口，而打破突破口的工具就是信息技术。招商银行的信用卡用户们可能还不知道，他们下一次收到的账单信封将与以往都不相同，这个即将在全国推出的新玩意儿——一个有锯齿状撕拉口的账单信封是......

[品牌传播] 如家酒店缝隙里找到大市场 （王小瑛 《商学院》 2006-5-15）
看点：“没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？”Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自......

[创新营销] 让标识创造品牌资产 （王小瑛 《商学院》 2006-5-14）
管理场景：“我们有几十个部门和区域，每个部门都做着不同的市场营销，却没有以一致的面貌呈现给客户。我们需要看上去更强大，向公众表达我们是一家大公司。” 2005年6月，华润雪花啤酒发布了企业的新标识。“这是我们品牌战略的一部分。”华......

[企业管理] 国际化战略新标识激活法 （王小瑛 《商学院》 2006-5-14）
管理场景：“我们正在走向世界——需要一个能有助于我们进入全球新市场的品牌标识。我们喜欢我们的标识，但是需要更多的人能够读懂它。” 2003年4月的一天，联想集团副总裁李岚在办公室繁忙，她要为即将在4月28日进行的联想新标识Lenovo......

[品牌传播] 东风汽车磨合 （王小瑛 《商学院》 2006-5-10）
年关体验对于集团公司而言，无论是跨国公司还是本土公司，不仅在管理运作上各有模式，而且从高层到中层的不同层级、从采购部到市场部的不同部门，都有不同于一般企业的工作模式和内容。在大家忙于紧张的年底总结之时，我们走访了不同类型集团中不同层......

[品牌传播] 国泰航空：品牌故事多 （王小瑛 《商学院》 2006-5-10）
市场不断成熟，日趋理性的消费者对价格越发敏感；市场的后进入者增长迅猛，进攻不断，让人不可小觑。在这种情况下，暂时领先的先进入者，是打价格战，还是坚持扛起品牌之旗？也许从香港国泰航空的品牌故事里能得到一些启发。战略定位决定品牌形象 ......

[品牌传播] 分众传媒不在战术层面上纠缠 （王小瑛 《商学院》 2006-4-25）
看点：当年可口可乐进入俄罗斯市场时，你能想到他们最大的竞争对手是谁吗？不是百事可乐，也不是某种区域性的软饮料生产商，甚至不是前苏联的“红牌”伏特加，竟是城市的公共汽车！因为许多消费者口袋里并没有多余的收入。真正的竞争来自于与你提供的产品或服......

[品牌传播] 向宾利学定价 — 把制造变成加值 （王小瑛 商学院 2006-4-23）
价值制造力锻造术　　看点：高昂的价格只是宾利的表象，问题的关键在于宾利把自己的制造过程以艺术化的方式变成加值的过程，并且竭尽所能维持这样的过程。这是宾利历经80多年风雨，两易其主，价格却始终不倒的原因所在。　　文/王小瑛　　......

[创新管理] 如何成功实施低成本战略：美国西南航——让成本低到能和汽车竞争 （王小瑛 《商学院》 2006-3-19）
面对一个发育较为成熟、但普遍保持较高利润的市场，你会选择什么样的方式进入？也许，降低成本、采取低价竞争是你的第一反应。但是如果这个行业固定成本达到60％左右，你选择的细分市场平均成本又高于行业平均成本，你又如何用低价取胜？美国西南航......

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