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[企业管理]
经理人论坛(3)
(
许泽人
全球品牌网 2006-4-6)
当前问题:如何平稳过渡 我公司现在的销售部门是由销售总监自己带领过来的队伍,现在公司欲更换总监但又担心整个销售队伍不稳定。请问如何才能平稳过渡? 淡化人治 有效激励 首先,要打消团队成员“一朝天子一朝臣”的顾虑,公司......
[企业管理]
渠道创新与销售管理
(
许泽人
全球品牌网 2006-4-6)
一.创新的基础 1、渠道创新作为一个过程,首先是为了适应分销市场变化而产生的营销理念,即是以零售终端为服务核心;其次,体现这个理念的必须是可操作的商务流程,即是厂家与分销商在共用的平台上实现对零售商的支持;最后,保障这种商务流程持久有效发......
[市场营销]
渠道管理:服务还是自营
(
许泽人
全球品牌网 2006-4-6)
始于今年5月的乐华渠道整合被业内称为中国家电企业的第一场渠道革命。(参见《21世纪经济报道》2002,11,11:“乐华新政:利润压倒一切”)其变革的关键在于从自营性的分公司转为服务性的营销管理中心。尽管其初衷是迫于竞争的压力而降低销售费用......
[企业管理]
如何培育区域大分销商
(
许泽人
全球品牌网 2006-4-6)
选择有实力的经销商作为厂家的区域总经销是比较传统的做法,但是这种总经销通常都是买卖关系的生意客户。厂家直接将产品卖给总经销,产品的所有权随着交易的实现而发生了转移,销售的责任和风险也由总经销承担。在同业竞争不充分的市场环境里,总经销商一般可......
评论(1)
[市场营销]
也谈销售提成
(
许泽人
2003-8-27)
销售提成又称佣金,与承包制和租赁制一样,自古即有,源远流长,广为应用。是诸多经济责任制中最简便易行而有效的一种。但是天下没有免费的午餐,简单有简单的代价。譬如在区域市场选择经销商,多选几个,既可增强渗透能力,提高对二级批发商和零售终端的......
[创新营销]
网络股与注意力经济
(
许泽人
2003-6-16)
网络经济:最伟大的革命,虽然有泡沫 网络经济又被称之为非摩擦经济,其迅速蔓延和发展是不以人的意志为转移的。网络经济是一场人类历史上迄今为止最壮观,最伟大的革命。首先,由于互联网的形成和发展,人际之间的交流几乎是无障碍,速度之快可与零电阻......
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