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[品牌传播]
曙光:平衡管理 与Intel、AMD和IBM的平等合作
(
刘柳
财经时报 2006-4-19)
曙光信息产业(北京)有限公司总裁历军每天的工作日程虽然不同,但平均起来,基本上用一天的时间考虑技术和市场的问题、一天时间和客户交流、一天时间收集、分析市场的信息和查看媒体评论;另外两天用在公司的内部管理上。 “从技术研发、产品制造、物......
[企业管理]
协同营销大势所趋 另类商业游戏将成主流
(
刘柳
财经时报 2006-4-18)
企业不管大小、品牌知名度和企业形象如何、处于什么行业,都适合使用协同营销这种方式。因为一个企业如果能用较小的投入获得同样的市场推广效果,对企业来说都是值得的。两个“M”——麦当劳与中国移动“动感地带”(M-Zone)于去年11月底结成了合作......
[企业管理]
企业高管投敌风暴 反映了高管人才供不应求
(
刘柳
财经时报 2006-4-18)
企业高管纷纷投向竞争对手,一定程度上反映了中国高管人才供不应求的情况 冤家路宽。至少对企业高层管理人员来说是这样。 近日,戴姆勒.克莱斯勒首席运营官沃尔福冈.伯恩哈德离职,准备投奔竞争对手通用汽车集团;2004年9月末,家电连锁......
[企业管理]
大摩CEO裴熙亮遭遇逼供 内讧没有胜利者
(
刘柳
财经时报 2006-4-7)
最近,摩根士丹利CEO裴熙亮(PhilipPurcell)遭到公司前高管“逼宫”,前任总裁罗伯特·斯科特、前任董事长帕克·吉伯特和另外6名前高管公开表示对裴熙亮的不满,要求他下台。 身处风暴中心的裴熙亮,尽管采取了一系列的弥补措施......
[企业管理]
影响2004的八位管理大师
(
刘柳
财经时报 2006-4-6)
迈克尔.波特:危险战略等于危险公司 国际影响力 ★★★★★ 对中国企业管理的贡献 ★★★★ 在中国媒体和商界的影响力 ★★★★ 2004年6月,名列“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前3名的“竞争战略之......
[企业管理]
棘手2005:CEO的十大难题 国际融合之难居首(3)
(
刘柳/王英/刘腾
财经时报 2006-4-1)
难题7: 必须要医治的“品牌软骨症” 2004年,有不少企业都发生过品牌危机事件,跨国企业方面有杜邦的毒锅事件、耐克的广告风波、可口可乐的含毒风波以及肯德基面对禽流感的考验等等,国内企业则有金正DVD风波、安美尔公关危机、巨能钙含毒......
[企业管理]
棘手2005:CEO的十大难题 国际融合之难居首(2)
(
刘柳/王英/刘腾
财经时报 2006-4-1)
难题4: 成本压力增大 2005年年初,在2004年降价的肯德基、必胜客等开始涨价。其中,肯德基部分产品涨价0.5元至1元不等,必胜客部分匹萨涨价3元。肯德基方面表示,提价的主要原因是2004年中国消费价格指数持续走高。统计资料显示......
[企业管理]
棘手2005:CEO的十大难题 国际融合之难居首(1)
(
刘柳/王英/刘腾
财经时报 2006-4-1)
难题1: 国际融合之难 如果说2001年,华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始,那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段,先是TCL收购汤姆逊,接着2004年12月联想宣布......
[品牌传播]
快速扩张 沃尔玛美国模式能否在中国适应
(
刘柳
财经时报 2006-3-31)
2005年3月初,沃尔玛中国中国区总裁张嘉声以“张嘉声希望有更多的时间与家人在一起”的名义宣布辞职。 “这表明沃尔玛中国区需要一个丰富经验的CEO推动公司在中国的发展。”美国管理咨询及风险公司(PeterS.Cohan&A......
[企业管理]
物美扩张遇高管饥渴瓶颈 压担子成长能否起效?
(
刘柳
财经时报 2006-3-31)
在今年的“两会”上,物美集团董事长张文中的提案中提出了两条建议,一个是在城市商业网点建设时进行合理规划和管理,防止过度竞争的建议;另一个是尽快实现内资企业和外资企业所得税并轨。 事实上,为迎接零售业市场的完全开放的挑战,物美在2004......
[企业管理]
竞争压力来自何处? 中国零售业开放三大拷问
(
刘柳
财经时报 2006-3-31)
“已经是老生常谈了。”在记者问及中国零售业市场向外资全面开放后,中国企业将何去何从时,不少企业经理和业内人士第一句话都如是说。然而,他们也同时承认,随着外资零售商在中国选择所开的零售店的数量、股权和选址将不再受到限制,中国零售业和外资的全面......
[品牌传播]
耐克掌门人 从直觉走向理智
(
刘柳
财经时报 2005-1-24)
从1999年开始,奈特把更多精力放在如何运营公司上。他所做的第一件事就是组织一个新的管理团队,除了依靠公司的一些老经理外,还从外界招聘了一些关键的管理人员 不久前闭幕的雅......
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