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全球品牌网 > 姜汝祥文章列表
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 [品牌传播] 波导亏损5.9亿—中国手机厂商战略的集体无意识  （姜汝祥 全球品牌网 2008-5-13） 
  国内手机厂家日子不好过，这已经不是什么新闻，但国产手机的领军人物之一的波导，去年不仅销售额大减，同时亏损达5.9亿元。联想到国内其它手机厂商在业绩上的“集体不作为”，这不禁让我们怀疑，问题也许不是出在业绩本身上，而是出在手机......

 [品牌传播] TCL吹响国内企业暴富终结号  （姜汝祥 全球品牌网 2008-5-6） 
   最近几天，TCL迎来了难得的春天，四月三十日，TCL集团发布2008年首季报告，主营业务收入87.81亿元，其中净利润4.49亿元。对TCL的重新崛起，资本市场反应强烈，五一假期之后，TCL位列股市上涨幅......

 [商界名家] 中国为什么30年出不了世界级企业家？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-5-4） 
--<<经理人>>杂志改革30年反思专稿 本文为<经理人>改革30年专稿 尽管30年来，中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了......

 [业界前沿] 为什么中国制造难以走向中国创造？--<管理大未来>中文版式序  （姜汝祥 全球品牌网 2008-4-30） 
哈默是我最喜欢的战略大师之一，可以这么说，我在做咨询中提出的锡恩战略4C理论，其中有一半的思想是受他启发。他的那一本《竞争大未来》，我是在摩托罗拉公司做战略经理的时候读的，直到现在，仍然是我随身带的书之一。所以，在读这本《管理大未来》的时候......

 [商界名家] 三星董事长李健熙为什么下台？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-4-23） 
本周二，也就是4月22号，在面临涉嫌逃税和背信的指控后，三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式，结束自己职业生涯的时候，相信大家都不会忘记，在此之前的2007年6月，著名的企业家，现代起亚汽车集团会长郑梦九，......

 [企业管理] 有狼性执行，就不可以有人性化管理吗？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-4-15） 
   为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整......  评论(2)

 [商界名家] 企业家如何当学生？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-4-9） 
   中国有很多总裁或高管都在参加各种培训或学习，我也给不少EMBA班或总裁班的企业家上过课。公正地讲，优秀的企业家一定有其优秀的地方，正所谓“成功自有道理”，但“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻......

 [品牌传播] 万科“007挖人行动”真相：今年万科还会降价吗？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-4-1） 
   早在四年前，我以及我所服务的锡恩顾问公司，在为万科提供战略咨询服务的时候，万科管理层就明确提出，万科应当向制造业学习。为什么要学习制造业？当时，郁亮在接受《中国经营报》记者采访时，对此有过一个公开的回答：......

 [品牌传播] 郎咸平的虚拟资金与雅戈尔的危机  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-25） 
  当雅戈尔07年主业的销售收入(西服加衬衫加起来不到20亿),只不过是它在证券市场与地产市场的零头时,当无数的证券分析师仍然在数字上看好雅戈尔,向广大股民推荐这支绩优股的时候,有一个问题自然而然就产生了,那就是如果大家......

 [品牌传播] 美国《商业周刊》为什么要批评雅戈尔？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-20） 
  雅戈尔是我尊敬的企业之一，作为中国服装业最著名的品牌，最近发生在它身上的一件事引起了我的注意，那就是2007年底，世界著名的财经杂志《商业周刊》发表了一篇报导，批评中国部分上市公司不务主业，投机获利，而雅戈尔是这篇报......

 [企业管理] 宗教启示录：我们不能回避的四大战略问题  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-17） 
   所有的公司都在追求基业长青，都想做百年老店。但企业家们可能没有想过，世界上有一种组织早就实现他们的梦想，那就是宗教组织。多年以来，我研究公司战略与执行过程中，一直对宗教这种持续的生命力感到迷惘。　　 　......

 [品牌传播] 宝洁+安利：中国民营企业突破的第三条道路  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-14） 
——顺德与温州企业群的第二次创业能走多远? 从“不破不立”到“不立不破”：中国民营企业群的历史使命正在改变！ 中国相当一批民营企业目前正来到一个转折点。比如，当以顺德和温州为代表的民营企业群，就在热衷于讨论“二次创业”问题。为什么？因为......  评论(1)

 [企业管理] 世界著名的优秀公司为什么要裁员？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-13） 
    北京锡恩企业管理顾问公司　首席顾问  姜汝祥 　　几乎每隔两天，我们就会看到一些世界著名企业的裁员消息。07年1月，著名的辉瑞公司在全球裁减1万人，大约占其总员工数的10......

 [企业管理] 与人性对接：管理是一种文明，不是强权！  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-11） 
 生意的本质是交换客户的偏好！所谓客户第一的意思，就是说交易的时候，真正起作用的是客户的“偏好”，而不完全是产品的价值。而所谓成交，无非是在说，同样的产品，不同的人有不同的偏好与价值！客户是第一位的，不同客户的不同偏好是第一位的，......

 [职场人生] 谁来改变当前大学毕业生的命运？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-7） 
——结果创造财富，结果改变命运！ 同时进入公司的三个同学，薪水为何如此不同？ ——只有结果才能获得高薪！ 小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5......

 [企业管理] “许霆案”谁之过？――总裁周围,有多少程序错误的ATM机?  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-6） 
好人为什么变坏?——纽约地铁杀人案。在美国纽约曾经发生过一个震惊一时的“戈茨杀人案”。一天，身材修长、穿着得体的戈茨乘坐地铁。他是一个工程师,经常坐地铁上班,正好碰到了四个人在对乘员进行抢劫。令人吃惊的是，平常温文而雅的戈茨突然掏出枪，对抢......

 [商界名家] 到底是什么决定你是穷人还是富人？  （姜汝祥 全球品牌网 2008-3-3） 
  富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜！    我记得小时候读过这么一个故事。    故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔，他对自己的宰......

 [品牌传播] TCL的国际化:现在谈失败太早－－兼论国际化的三个定律  （姜汝祥 全球品牌网 2008-2-29） 
     北京锡恩企业管理顾问公司　首席顾问  姜汝祥   所谓国际化，是针对本土化而言的，就像白天是针对黑夜而言，快乐是针对痛苦而言。什么......

 [企业管理] 黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（下）  （姜汝祥 全球品牌网 2008-2-26） 
——中国企业高管必读之作               锡恩公司首席顾问　姜汝祥博士   黄埔领导......

 [企业管理] 黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维（上）  （姜汝祥 全球品牌网 2008-2-25） 
——中国企业高管必读之作   锡恩公司首席顾问　姜汝祥博士     很多人问我如何做一个领导？坦荡地说，我没有资格告诉大家多少，但我接触过大大小小几万个企业家，与中国几乎所有最著名......

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