 [企业管理] 警惕“正红”的“中国式管理” （ 全球品牌网 2008-1-17）
有一次在客户那儿导入锡恩的４Ｒ制度执行力项目，一位员工问我：博士，我们听完４Ｒ和公司成长之道都很激动，但我们担心４Ｒ和公司成长之道会在执行中变形，现在实施中走样的太多了。
我深深的理解这位员工的担忧，于是我问他，你觉得自己是独立的吗？他有...... |
[商界名家] 谁在淘汰今天优秀的企业家？ （ 全球品牌网 2008-1-17）
差不多一百年前，当以福特，通用等一批象征工业革命高潮的大企业，逐渐成为影响美国社会的主流力量，当福特公司的创始人福特，通用总裁斯隆等开始成为美国社会呼风唤雨的大人物。这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年：早在1810年美国就有...... |
[品牌传播] 国美 蒙牛离破产还有多远? （ 全球品牌网 2008-1-17）
世界上最成功的公司中,最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月”。 国美，蒙牛也是中国最...... 评论(1) |
[品牌传播] 百度，盛大是奇迹，但并不是榜样 （ 全球品牌网 2008-1-17）
我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度，盛大显然就是我们这个时代的神话。
我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些英雄。但是，我觉得时势造英雄是一回事...... |
[品牌传播] 国美能成功就只靠“三招” （ 全球品牌网 2008-1-17）
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的“国美三招”：
第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家...... |
[商界名家] 中国优秀企业的企业家功臣离监狱有多远？ （ 全球品牌网 2008-1-17）
2005年春节前后，我曾经做过一点统计，不到一个月，就有八家上市公司的高管被刑事拘留。
Ø 1月12日东方创业副总经理陶洪被免去职务,被“双规...... |
[商界名家] 中国当红企业家无法言表的痛在哪里？——顾雏军六大矛盾 （ 全球品牌网 2008-1-17）
顾雏军矛盾一：一方面热衷于用媒体制造虚名，另一方面却十分反感媒体的监督。
十分在意媒体制造的虚名：在2003 CCTV 中国经济年度人物颁奖仪式上，这样评价科龙集团董事局主席顾雏军：他将竞争对手变成了自己的...... |
[品牌传播] 娃哈哈还能够走多远？ （ 全球品牌网 2008-1-17）
娃哈哈独创性的“三个一”成功模式
娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。
娃哈哈的成功是很富...... |
[创新营销] 从“道德产品”到“道德营销” （ 全球品牌网 2007-12-13）
“道德产品”这个词将可能颠覆整个营销的基础：销售将面对的不再是消费者，而是消费者组织。销售的也不单是产品功能价值或品牌价值，而是包括生产过程的“道德”。
从“道德产品”到“道德营销”
文/姜汝祥 ...... |
[商界名家] 为什么中国企业家迷恋曾国藩 （ 全球品牌网 2007-11-6）
管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。 中国的企业家中，公开...... 评论(2) |
[商界名家] 一场浪漫的革命 （ 全球品牌网 2007-9-11）
可悲的是，我们这个社会很多人就像挤公共汽车一样，当他们在挤车的时候要公平、开放、竞争。但是他们一旦挤上车之后，就要把车门关上，让其他所有的人都不能再进来。
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[企业管理] 企业自废武功的四大陷阱 （ 全球品牌网 2007-8-23）
管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。
企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你的目标越来越远。
...... 评论(1) |
[企业管理] CEO值多少钱？ （ 全球品牌网 2007-7-17）
到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬？为什么同样销售额或利润水平时，CEO或公司高管的收入却大不一样？
几年前，我读过一个报告，说2002年上市公司高管年薪最高的是科龙电器，年薪达到750万元，然后是福耀玻璃和用...... |
[商界名家] 谁支撑了eBay的成功——新经济没有改变商业成功逻辑 （ 全球品牌网 2007-7-3）
曾经有记者问过戴尔，你将哪些企业作为榜样？戴尔的回答是，“通用电气，沃尔玛和eBay”。
在2004年财富五百强排行榜上，沃尔玛排名第一，ＧＥ排名第五，戴尔把这两家公司列为榜样不足为奇。奇怪的是，戴尔居然把一家只有八年的新兴公司e...... |
[创新营销] 反省中国企业十年营销 （ 全球品牌网 2007-7-3）
——我们在哪？我们往那儿去？
如果从十年历程的角度看企业营销,有三家公司是必须提到的，这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单，海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其它公司大多不是。我们这么说的时候，实际上有...... |
[企业管理] 雀巢为什么让我们失望 （ 全球品牌网 2007-7-3）
——你选择了什么，你就是什么！
当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？
我们不仅看到了一家跨国公司只对流程负责，不对客户负责的活报剧，我们...... |
[商界名家] 接班人为什么会成为公司的掘墓人 （ 全球品牌网 2007-7-3）
王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一-王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的ＣＥＯ钱伯斯，就是从王安公司出来的。
当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是1991年，此...... 评论(1) |
[商界名家] 如果足球场没有边界，那将会怎样? （ 全球品牌网 2007-7-3）
虽然工作忙得不可开交，虽然到处出差，但这两个月来，仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想，到底是什么造就了这些球场英雄？
若干年前，足球场一定是没有边界...... |
[企业管理] 战略就是“道理”——我们这个时代的真实与谎言 （ 全球品牌网 2007-7-3）
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。
道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择...... 评论(2) |
[品牌传播] 麦肯锡为什么进不了五百强? （ 全球品牌网 2007-7-3）
麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦...... 评论(1) |
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