 [商界名家] 刘志英：古稀之年创大业 （ 上海证券报网络版 2006-6-7）
粽子是一种普通得不能再普通的食品，一般的粽子几角钱就能买一只。然而这段时间许多邵东市民发现，邵东县一些大型超市里有一种粽子卖得很贵--2元一只。虽然这种粽子比外面的普通粽子贵一倍多，但依然很受欢迎。更让人想不到的是，...... |
[创新营销] 卓达：追求卓越 德达天下 （ 全球品牌网 2006-5-20）
阳光企业家卓达集团总裁杨卓舒无疑是2003年中国最受关注的公众人物之一，这一方面是由于他拥有45亿元的实际身价，但更重要的是企业经营过程中他的阳光心态和阳光做法。格兰仕集团总裁梁昭贤曾坦言：企业家的境界有多高，企业才有可能做多大。
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[创新营销] 把文化做成企业营销力 （ 全球品牌网 2006-5-20）
诚如营销大师所言，麦当劳、可口可乐对于消费者来说，其含义已不止于一种快餐、一种饮料，它们蕴含并象征着一种“勇于开拓不断创新”的美国文化，这种文化是通过产品、品牌等企业要素表现出来的。从另一层面上也可以说是美国文化培育、丰富、造就了麦当劳、可...... |
[创新营销] 满婷：变换思维 铸就强势品牌 （ 全球品牌网 2006-5-18）
从惨淡经营的品牌代理商，到自有品牌，到知名品牌，这就是九鑫铸就满婷的旅程。这曾是一个危机四伏的境地，但又是一个发展思维变革、品牌化蛹为蝶的过程。
契机：单品引擎培育市场 近年来，在中国市场上，不乏千里跃进、单刀赴会而成功的例子，九鑫...... |
[广告公关] OAT，电视广告成功的事前诸葛 （ 全球品牌网 2006-5-13）
怎样推出一个一定能够成功的电视广告？这是所有电视广告主们梦寐以求的事情。然而，这看似有点奢望的故事，实际却正在发生着。 一个晴朗的中国南方城市的傍晚，几个普普通通的女性消费者，应约来到一间学校教室参加一个消费者活动。在工作...... |
[创新营销] 人文营销 （ 全球品牌网 2006-5-12）
人文，《易·贲》指“文明以止，人文也……观乎人文，以化天下”；又指欧洲文艺复兴时期新兴资产阶级的一种思想体系，其世界观核心是人，人活着就是为了世俗生活的享乐而存在，同时争取个人才智的多方面发展。现在，人文主义已泛化成一种强调人的作用与地位的...... |
[品牌传播] 美心与皇明：将经销商做成终端商 （ 全球品牌网 2006-5-12）
门业与太阳能行业是当前国内的朝阳产业，美心与皇明是这两个朝阳产业里的行业领跑者，它们不仅具有共同的环保背景，销售渠道、终端建设也极其相似，即努力将经销商做成终端商,使经销商在终端上树形象、上销量。
众所周知，由于这两个行业是新兴产...... |
[品牌传播] 亿佳能 实效营销 （ 全球品牌网 2006-5-12）
太阳能产业是朝阳产业，市场前景十分广阔，每年按20%~30%的市场需求递增，到2010年，国内市场容量将达到600亿元，欧盟则达到1500亿美元。国内家电黑马奥柯玛、华帝等企业均摩拳擦掌进入该行业，欲分得一块蛋糕。然而在2002年，太阳能行...... |
[企业管理] 浙商的“成长烦恼”(3) （ 董事会 2006-4-23）
正泰:“数字化生存” 不久前，记者走进著名私营企业温州正泰集团的总部，看到每位中层管理人员的案头都放有一本美国著名管理学者詹姆斯.柯林斯和杰里.波勒斯的著作《基业长青》。这是集团董事长南存辉布置的“作业”，每人要通读且要写出心得体会。
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[企业管理] 浙商的“成长烦恼”(2) （ 董事会 2006-4-23）
绍兴：釜底减薪其水愈沸 生存的危机能够从根本上催生革命。近年来，“成长的烦恼”在浙江成为转变经济增长方式的“倒逼机制”，形成从目标到手段的“逆向逼迫”。不曾料想，这恰恰成了历史进步的动力之源。
绍兴在浙江是与杭州、宁波、温州并驾...... |
[企业管理] 浙商的“成长烦恼”(1) （ 董事会 2006-4-18）
浙江，东部沿海一个陆域面积10万余平方公里的省份。从上世纪七八十年代起，这个以弄稻侍桑闻名天下的地方开始承载另外一种历史使命：突破中国计划经济体制，成为市场经济的启蒙者、拓荒者和先行者。 二十余年后，中国社会主义市场经济体制已经在全国范...... |
[企业管理] 瘦身，大企业经营的另一种智慧 （ 全球品牌网 2006-4-18）
方法是思想的捷径。对于大企业来讲，瘦身远比裁员具有更深远的涵义，它是对现行机构、体制甚至经营理念的解构与重塑，这于习惯求大、求强的企业家来说，是一个痛苦的蜕变过程。做营销的过程是一种产品价值链升值的过程，原材料采购、产品生产、销售、服务、品...... |
[企业管理] 企业成功模型：决策执行VS做对做好 （ 全球品牌网 2006-4-18）
一位哲人说：感性是人的眼睛，理性是人的双腿，缺乏感性的人是瞎子，缺乏理性的人是拐子。对于企业来说，决策是企业的眼睛，执行是企业的双腿。决策确定企业发展的方向、目标，关键是做对；执行则是到达目标的路径、过程，关键是做好。即做对又做好，很多企业...... |
[企业管理] 浙商反思地铺精神 长大后的浙商如何发扬 （ 《董事会》杂志 2006-4-18）
“地铺精神”可以解读为降低成本的艰苦奋斗，也可以理解为拉帮结派的企业“家族化”。这个问题，不仅民营企业存在，国有企业可能更无章法
“白天当老板，晚上睡地板”是如今诸多声名显赫的浙江商人在当年发迹之初的“曾经的生活”，也是今天不少尚...... |
[企业管理] 企业，永远找人 （ 全球品牌网 2006-4-13）
经营企业，其核心是经营人，因为产品、品牌、市场都是由人创建出来的。“领导班子建设”、“善待自己的员工“、”顾客永远是对的”被一个个企业炒得火红，对于部分企业这并没有解决队伍素质问题、企业竞争力问题，因为企业思维还有些固化，缺乏开放性、容纳性...... |
[企业管理] 企业是要点精神的 （ 全球品牌网 2006-4-13）
蓝色星球一样的圆形，三个箭头从左下角出发，努力向右上延伸，排列成45度……这是深圳海王工业城上的海王徽标。这不是普通的三个箭头，而是取寓于古希腊神话中的宙斯之弟海神波赛冬（他与宙斯平分宇宙，波赛冬掌管海洋）的神器三尖叉，波赛冬常手执三尖叉，...... |
[企业管理] 企业也需要尊严 （ 全球品牌网 2006-4-13）
想打就打，想骂就骂，这是我的孩子。言下之意对孩子想怎么样就怎么样，因为孩子是“自己”的。在国内，与孩子相似境遇的企业不在少数，在这里，企业已被视为一种敛财的工具，无生命、尊严可言。为人们所赞叹的长虹“霸气、凌厉”的风格，实际上是企业生命与尊...... |
[品牌传播] 康佳4PRS营销实战纪略 （ 全球品牌网 2006-4-12）
新世纪的曙光即将普照大地，世界需要更多的创造者，而康佳集团在企业界缔造了一个奇迹。在历史的长河中，它可能还只是一种新生力量的雏形，但它却代表了一坤方向，并蕴含了无穷的力量。——题记
二十年，市场经济狂飘千里，大浪淘沙，沧海横流...... |
[企业管理] 胜任经理 （ 《销售与市场》 2006-4-12）
企业是最具推动力的社会组织之一，而经理无疑又是这个组织中最活跃、最有影响力的核心人物，因为经理是企业的经营、筹划和管理者。虽然中外有关经理的文章可谓汗牛充栋,但此文是笔者通过走访近百位经理和自己长期服务企业的体验总结而成，特奉献于此，希望对...... |
[品牌传播] 人员、渠道、配套企业初定 广州丰田揭开面纱 （ 第一财经日报 2006-4-9）
8月11日，广州市番禺区河清东路上的中国银行大厦电梯内。“请问销售部是在20楼吗？”记者问道。对方抬头看了下记者：“すみません私は日本人です(对不起，我是日本人)。”又是一个日本人！在番禺这样一个弹丸之地，可能中国其他任何地方没有比这里集中...... |
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