 [企业管理] 细节决定命运 （ 全球品牌网 2008-1-4）
今年股市大涨，牛气冲天，在今天这个几乎全民炒股，各种书籍都在宣扬炒股的年代，本人虽不炒股，但总会耳濡目染，对炒股的故事有所耳闻。 有这样一则故事可以让人从多方面深思： 他是20世纪初叱咤华尔街的金融投资家。与许多投资者不...... |
[业界前沿] 好策划要将爱融入其中 （ 全球品牌网 2008-1-2）
火烧赤壁需要东风借力，营销策划需要顺势而为。爱心城堡在获得了“家具业环保大使”之后，又联合地方政府动员群众进行爱心捐赠活动，再次展现自己品牌名称中“爱”的企业文化。不仅加深了社会对企业的认识，更在行业中树立了自己独特的风格，表达了品牌“爱”...... |
[品牌传播] 深圳与广州之间的平行线：万科VS保利 （ 全球品牌网 2007-10-10）
1、万科与保利股市玩跳高，不同的起跑线一样的荣耀
战略眼光领跑股市26年，股市成了融资的最佳工具
厚积薄发养精蓄锐15载，股市成了保利的show台
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[品牌传播] 美丽的陷阱：品牌空心化 （ 全球品牌网 2007-8-22）
中国经济快速发展的20年中，从最初的产品阶段不断发展，历经产品阶段、质量阶段、价格阶段，一直到今天的品牌阶段。品牌是一种承诺，是与企业和产品相关联的一组元素构成并存在于客户的意识之中的认知，这些品牌元素包括品牌故事、品牌形象、品牌联想、产品...... |
[市场营销] 招商十大陷马坑 （ 全球品牌网 2007-8-22）
几乎所有的企业每年都在招商，但是大部分企业都是有花无果，无功而返。这些企业往往投入了百分之两百的人力、财力、物力，做了百分之九十五的事情，却只得到了百分之十的回报。我们2年来通过近20家家纺服装企业的招商服务，上100家企业的深入调研，近2...... |
[市场营销] 红双喜VS星牌：新老球王的旗鼓 （ 全球品牌网 2007-7-17）
一家是70多年的老字号企业，一家是成立仅20年的后起之秀，却都在中国乃至世界体育界树立了自己的品牌。他们是怎么成功的？成功之后他们将何去何从？
中国的红蓝双球都在走自己的路。
红，是说红双喜，...... |
[品牌传播] 奥运营销：浪莎绝技 （ 全球品牌网 2007-6-22）
在错失了与奥运结缘的良机后，面对已经成为奥运赞助商的对手咄咄逼人的进攻，浪莎独辟蹊径的反击令人叫绝。
在高档袜就超过80亿元容量的袜业市场中，浪莎几乎就是袜业的代名词：第一个进入央视做广告、第一个袜业的中国驰名商标、第一个...... |
[业界前沿] 国内电脑开启Vista时代 将带来什么 （ 东方网 2007-1-10）
1月10日消息：全球瞩目的ＷｉｎｄｏｗｓＶｉｓｔａ电脑即将走入人们的生活。联想集团９日面向中国市场推出其预装ＷｉｎｄｏｗｓＶｉｓｔａ操作系统的首批产品——“联想ＷｉｎｄｏｗｓＶｉｓｔａＰＣ”，这是Ｗｉｎｄ...... |
[商界名家] 年末时节如何安排钱生钱 （ 财经周刊 2006-6-5）
又到年关时。百姓的口袋大多会鼓一点，而怎么让其增值也为难了不少人。时下股市走势稍见好转，房市买卖多空双方仍在对峙，前景不明，钱存进银行又嫌利息太低。年末时节，如何安排钱生钱呢？
流动性第一
理财专家建议，大...... |
[市场营销] 洋品牌痛定思痛一鸣惊人 国产手机为何受伤 （ 全球品牌网 2006-6-3）
国产手机在2005年继续收缩战线。前3季度，除联想手机外，国产手机基本全军尽墨。随着多家一线手机厂商在3季度报亏及全年预亏的消息传来，国产手机在年底前进行绝地反击的雄心已成泡影。
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[职场人生] 现代企业职业经理人与资本委托管理关系分析 （ 全球品牌网 2006-5-31）
内容摘要：在公司试行资本委托管理制度，其主要作用是使企业在知识经济条件下，为实现内外部资源优化配置和创造价值最大化而使用的选择评价标准、权责划分尺度及利益整合规则的有机制集中。明确职业经理人与董事会的委托管理关系，使职业经理人在公司中的法律...... |
[职场人生] 民营企业主和职业经理人的关系探讨 （ 全球品牌网 2006-5-29）
一般来说,民营企业主对职业经理人有三种态度：第一种，请来职业经理人之后任由自己大权独揽，把职业经理人闲置在一边；第二种，请来职业经理人后，让职业经理人按照自己的意志来工作，充当傀儡；第三种是，请来职业经理人之后，让职业经理人按照他自己的意志...... |
[品牌传播] 从哈根达斯事件看所谓“品牌崇拜” （ 全球品牌网 2006-5-29）
感谢哈根达斯去掉了我的最后一丝幻想；感谢“光明牛奶事件”让我对“大牌”的上市公司退避三舍；同样感谢“雀巢”那些商誉良好的大公司，滴滴香浓，意犹未尽——原来余味是过多的碘。
看看西方大企业在世界不发达地区所作所为和八十年代中国改革开放初...... 评论(2) |
[市场营销] 员工超比率流失谁之过？ （ 全球品牌网 2006-5-28）
案例：
花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦，是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来，花旗却让很多人看不明白。
与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是，许多员工选择了离开。“从年初到现在，我至少平均每礼拜收到一封...... |
[市场营销] 我这一年多的网络生活 （ 全球品牌网 2006-5-27）
每当看到有年轻的学生和朋友仅仅把网络当成一种消遣，就为年轻的学生和朋友可惜；其实网络就是一个最好的老师，你可以在这里找到你需要学习的所有东西！！借用朋友许瑞的话，回首这一年多网络的风风雨雨，虽然我投入了很多时间和精力，但网络带给我的，实在是...... |
[市场营销] 创智之困 （ 全球品牌网 2006-5-27）
3月17日，南方某媒体刊出一篇题为《一半员工突然“待岗”创智遭遇“过度发展综合症”？》的文章。文章称创智公司正在进行机构调整和业务重组，并援引一位负责人的话，“将牵涉到多个子公司和事业部的数百名员工，占总人数的一半以上”；文章中还提...... |
[市场营销] 志杰之死 （ 全球品牌网 2006-5-27）
近年来，国内咨询业迅速发展，大量的企业和投资者涌入这块“藏宝地”。然而良莠不齐的现状使咨询业的发展异常混乱，举步维艰。几乎每天都能传出大小咨询公司倒闭的消息。
志杰的死是一个例子。
2003年1月2日，中华网对志杰实施“突然...... |
[创新营销] 直面工业设计 （ 《销售与市场》 2006-5-20）
观念的革命必然导致产业的革命，新世纪呼唤工业设计意识的觉醒与奋起 杨振宁博士曾预言：“21世纪将是工业设计的世纪，一个不重视工业设计的国家将成为明日的落伍者。”大名鼎鼎的诺贝尔奖金获得者的坦言相告，是否有些危言耸听?在此，我们暂且不去争...... |
[创新营销] 营销难题是如何解决的？ （ 全球品牌网 2006-5-20）
诊断：找准问题的根源 诊断是管理咨询要做的第一步工作，也是管理咨询任务能否成功的关键。可以说，把问题诊断对了，就等于成功了一半！
株洲食品城虽然只是地方国有小企业，但作为因负债过重而被迫破产，如何选择一条明智的出路以达到东山再起...... |
[企业管理] 中小企业以弱胜强的营销之道 （ 全球品牌网 2006-5-20）
面对强大的竞争对手，中小企业如何在夹缝中求生存？以下是一个地区代理商在没有厂家告支持的情况下，成功地创造了局部市场销售奇迹的案例，相信对很多尚处于困惑和艰难之中的中小企业经营者来说，有一定的启示和借鉴作用。 1998年底，“小家伙”这个...... |
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