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文章列表

[企业管理] 新任成功主管建议 （周文全球品牌网 2006-4-7）
文章摘自作者专著湖南科技出版社出版作品《MTP经理加速度》新任主管必须理解，他们的责任不在于工作本身，而是人力的管理，确保所有人顺利的完成工作。身为一名主管，最应该放弃的就是对于技术性工作的直接责任。“与过去担任基层员工最大的不同，......

[品牌传播] AMC安盛管理顾问手记（九）---你会用“指标”管理吗？ （周文全球品牌网 2006-4-7）
□AMC安盛企业管理顾问有限公司周文问题结点：究竟什么是指标？指标到底有什么用处？指标与目标之间存在怎样的关系？　　“现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中，经常有这样的客户对我们说。每次，......

[品牌传播] AMC安盛管理顾问手记（十）：新员工来了我们该怎么办 （周文全球品牌网 2006-4-6）
[本期焦点问题] 　　公司的发展取决于每一个员工的成功。　　新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。　　对于新员工......

[品牌传播] AMC安盛管理顾问手记（八）:绩效管理实施应关注的问题 （周文全球品牌网 2006-4-6）
文章摘载：作者即将出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---绩效管理篇》。由湖南科技出版社出版发行.http://www.acamc.com 如果绩效与薪酬挂钩，就必须保证绩效管理系统可靠。一旦将绩效与薪酬联系起来，绩效评估将变成......

[创新管理] 企业应该关注多层次绩效管理实施 （周文全球品牌网 2006-4-6）
一、为什么我们要关注三个层面的绩效为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？答案当然是否定的。这三个层面的绩效是不可分离的，员工绩效是最基础的绩效，部门绩效是第二层面的绩效，是由......

[企业管理] 怎样用好案例培训法 （周文全球品牌网 2006-4-5）
（文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》）一、调动学员的积极性首先，我们必须明白，案例培训法的主体是学员。要想取得成功，我们必须维持学员长期的积极性，更不要在无意中打击学员的积极性。这就要求我们首先......

[企业管理] 组织管理者的培训 （周文全球品牌网 2006-4-5）
就岗位管理而言，培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员，他们应以协助人力资源开发与管理工作，对企业现有人员组织实施培训，满足企业人力资源要求为中心职责。所以，培训组织管理者的培训目标，就是要保证其能够完成岗位职责所规定的工作任务。培......

[企业管理] 培训者的角色 （周文全球品牌网 2006-4-5）
（文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》）英国培训与发展专家罗杰1998年提出培训者担负着5种角色：培训者、提供者、顾问、创新者和管理者。它们之间的关系如下图所示：创新者培训者提供者顾问维护变化......

[职场人生] 如何规划你的职业生涯 （周文全球品牌网 2006-4-5）
文章为红网嘉宾访谈节目内容网友问：为什么我们一定要去规划我们职业生涯，这有什么特定的意义吗？周文回复：一个人的成功与否决定于个人本身的成就的基础，你的方向必须明确；如果你有一个很好的职业生涯规划的话，你可以突破你生活的格线，创造......

[企业管理] 培训者的构成 （周文全球品牌网 2006-4-5）
培训者的构成（文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》）培训者是企业培训需求分析和确认、培训计划的制定、培训的组织和实施、培训的反馈的责任者。从广义上讲，包括培训组织管理人员和培训教师；狭义上讲就......

[品牌传播] AMC安盛管理顾问手记7----管理咨询访谈三步曲 （周文刘立明 AMC安盛管理 2006-4-5）
对于从事管理咨询工作的人来说，访谈技巧是必须掌握的一门技能。在我们的工作过程中，经常要对客户公司的员工进行访谈，访谈的目的就是要从被访谈者那里获得尽可能多的信息，但是怎样才能让被访谈者畅所欲言而且提供的信息也正是你所需要的呢？这就要求访谈者......

[企业管理] 案例讨论-- 贪念与科学 （周文全球品牌网 2006-4-5）
*老妇人与母鸡欢迎大家来AMC安盛管理http://www.acamc.com 从前，有个老妇人，子女都已长大成人，生活很空闲，于是养了几只鸡，想多积攒一些钱。运气不错，她养的母鸡每天都能生蛋，心里很高兴。有一天，她站在鸡舍前，看......

[企业管理] 企业800咨询（二）----中小创业型企业的人力资源管理怎样去做？ （周文全球品牌网 2006-4-5）
问：我是一家企业的人力资源经理。现在的书店中，人力资源管理的书籍汗牛充栋。除了一些人事制度的书以外，也不乏精辟论述的好书。但是，基本上是洋洋洒洒的大部头，让不少老板和人力资源经理为难。我们企业就一百多号人，我们不需要也没有能力做到那么复杂，......

[企业管理] 咨询师手记----- 让更多的和尚有水吃 （周文全球品牌网 2006-4-2）
最近参加了个组织资源开发与管理培训　　　　培训中举出三个和尚没水吃的例子来分析原因，三个和尚为何会造成没水吃的这种情况，其中原因有：缺少目标、无明确彼此的利益关系、缺乏必要的管理制度、无管理者。课中列述了可开发组织资源内容很广泛，包括财务资......

[职场人生] 职业经理人的辅助角色 （周文全球品牌网 2006-4-2）
职业经理人的辅助角色职业经理人具有辅助上司的任务。辅助者的任务在于有效地协助上司。“协助”一词具有多种的涵义，如接受命令，协助处理杂务，提供建议等。职业经理人都必须正确领会上司的意图，否则有时会因协助不当而节外生枝，引起不必要的麻烦......

[企业管理] 摩西审案与管理的概念 （周文全球品牌网 2006-4-2）
案例讨论：摩西审案摩西带领以色列人出埃及后，有一天他的岳父叶贰罗来访，看见摩西终日坐着审判百姓，百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后，就对他说：你这样做并不妥当，你和你的百姓都会非常的疲惫，这样做你的......

[品牌传播] AMC安盛管理顾问手记(十三)-----设计国企薪酬体系的误区及对策 （周文全球品牌网 2006-4-2）
在为几家国有大型企业做人力资源管理的咨询项目的过程中，发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。在人力资源管理体系中，薪酬制度是与员工切身利益直接相关的，因此也是员工最关心的。但在几家国企中，薪酬体系都存在严重的误区或功能性缺陷。 ......

[企业管理] KPI体系---想说爱你不容易 （周文全球品牌网 2006-4-2）
【咨询师手记二】KPI体系---想说爱你不容易现在很多企业都在导入关键绩效指标（KPIKeyPerformanceIndicator）体系，我们在为企业咨询过程中，也经常帮助企业建立KPI指标体系。我们看到，很多企业都知道KPI体系......

[品牌传播] 从学生奶计划看利乐产业垄断 （周文全球品牌网 2006-4-2）
在国家工商总局公平交易局反垄断处调研历时1年出笼的《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》中，对利乐公司有以上专门的描述“利乐公司是全球最大的软包装供应商，控制全球75％的软包装市场份额。在中国，利乐公司控制95％的无菌纸包装市场，占...... 评论(1)

[企业管理] 怎样制定展示陈列方案 （周文全球品牌网 2006-4-1）
掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销既是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合......

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