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[商界名家]
清算“承包”思维
(
商界评论/周仲庚
全球品牌网 2008-1-10)
承包思维是我们第一次经济升级的发动机,但是现在已经成了第三次升级的拦路虎。 清算“承包”思维 文/周仲庚 新加坡华点通集团董事局主席 过去20年中国......
[创新营销]
体育与管理
(
商界评论/周仲庚
全球品牌网 2007-11-7)
体育竞赛折射出管理模式。管理模式只有最适合,没有最好,最怕的是带着棒球的球具走进足球场。 体育与管理 文/周仲庚 新加坡华点通集团董事局主席  ......
[企业管理]
2037工作日志
(
商界评论/周仲庚
全球品牌网 2007-3-15)
小丫的角色是“行政导流员”,她的工作范围竟然覆盖了整个中国、韩国,远到新加坡。新加坡办公室缺纸杯,首尔办公室需复印纸,全亚洲8个办公室3000多员工就靠两名行政人员统一调配。 作者简介:周仲庚,新加......
[企业管理]
这是一个差异化的时代?
(
周仲庚
《商学院》 2006-5-15)
在中国的百行百业中,除了政策所禁止的,绝大多数的行业都已有外资插足。但是,中国却有一个3000亿的行当至今外资无法介入,即使插足,也很快就失足。这个行业,就是家电连锁卖场。 综合卖场连锁,沃尔玛、家乐福立足了;家居连锁,百安居、宜家立......
[企业管理]
“五力”形成的台企经验
(
周仲庚
全球品牌网 2006-4-20)
每个人会变成他今天的样子,一定有其内在的性格因子,不能完全归功或怪罪于后天环境。 一个社会的经济面貌之所以成为如此,一定有其内在文化、价值观为援引,不能完全归结于“环境机会”、“客观条件”。 让我们来探索一下今日台湾的经济、产业、企......
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