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文章列表
[企业管理]
如何开一次有效的战略年会
(
董娟/张一君
全球品牌网 2006-12-22)
“年会筹备小组组长”——天狮集团战略规划部普通职员张林还没来得及适应这个新头衔,纷繁复杂的工作就扑面而来。 “通知市场部,一个月后交本年度总结和来年计划;通知财务部,一个半月后交财务指标分析和预算计划;通知人力资源部出高管绩效考核……” ......
[企业管理]
成功的标杆:本土化是否彻底
(
董娟/张一君
全球品牌网 2006-12-22)
“千里搭长棚,没有不散的筵席”。不久前,坊间流传李开复要离开Google,而几天前,传言主角变成了周韶宁。背负市场不好业绩的大公司总裁远不止周韶宁一人。今年9月,eBay中国区(eBay易趣)CEO吴世雄突然辞职,据说也与业绩不好有关系。 ......
[市场营销]
守卫家庭幸福的女“管家”
(
张一君/王春梅
《管理@人》 2006-6-4)
事业上的成功和舞台上的风光往往会掩饰了一个成功女性在这背后所付出的诸多艰辛,比如,来自于家庭和情感的危机。但不管如何艰辛,女性管理者都竭尽所能在追求自己事业理想的时候守卫着家庭的幸福。认可对方是和谐的关键作为欧洲最大的家族集团Voith造纸......
[市场营销]
潘刚:温和沉静新少帅
(
刘戈/张一君
《管理@人》 2006-6-4)
潘刚大学时的一位老师这样评价他的这位学生:“行为举止温和,做的事却锋芒毕露”。纵观潘刚在伊利的一系列管理轨迹,似乎应验了这位老师的评价。35岁,如果放在网络圈子里,这个年龄不值一提。但对于伊利这样一个有着国有控股背景、员工万人的乳业企业,在......
[市场营销]
第一部分:家庭事业的平衡
(
张一君
《管理@人》 2006-6-4)
游离在家庭和事业的天平上几乎接受采访的所有女性经理人都不假思索的认为所谓的美好生活就是事业成功和家庭幸福的组合体,经营事业以实现自己价值的女性错在哪里?职场没有性别,然而幸福的家庭却呼唤女性回归。一项来自权威机构的统计数据说明了女性的生活现......
[市场营销]
不按常规出牌的秦商
(
张一君
全球品牌网 2006-6-4)
一方水土养育一方人,商人是有地域性特征的。三秦大地上驰骋的企业和企业家却以真实的故事印证了这句话。 他们出生在新中国诞生前后,有着苦难的童年乃至少年经历,大都经历过从官到商的转型,实施多元化投资、专业化发展的产业布局。......
[企业管理]
多元化忠实实践者
(
张一君
管理人 2006-5-22)
在海星涉足多元化经营、迅速扩大战略布局的时候,来自各方的口诛笔伐一直非常密集。但荣海坚持多元化实践和探索,认为只要慎重选择、努力经营,最后还是能够成功。 “我们进入果汁饮品的时间比较早,1994年就成立了饮品公司,这个时间......
[品牌传播]
同仁堂 海外扩张秘方 认证先行 “稳”字当头
(
张一君
全球品牌网 2006-5-17)
在《“国之瑰宝”同仁堂》画册的最后一页,清晰印着这样一行字:“2003年,同仁堂集团各项经济指标均创历史新高,实现销售收入43.5亿元,利润总额2.5亿元,利税总额5.5亿元,出口创汇1720万美元。”其中,“出口创汇1720万美元”被重重......
[品牌传播]
奥克斯4000万做了一场汽车梦
(
张一君
全球品牌网 2006-5-15)
从高调进入到今年3月份宣布退出汽车行业,奥克斯用了不到两年的时间。奥克斯匆匆进入汽车行业,遭遇一系列问题又匆忙收场,用4000万做了一场汽车白日梦。 “计划投入80亿元重拳出击汽车产业,最终实现45万辆的年产能。”“我们要给国内汽车行......
[品牌传播]
中华立领演绎“传统”
(
张一君
全球品牌网 2006-5-14)
2003年,福建柒牌集团有限公司副总经理洪晓峰有些“坐立不安”了。只需稍稍四下张望,以服饰设计、制造和销售集一体的柒牌已处在层层包围之中:国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据着高端;国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端;而一些区域性品......
评论(1)
[企业管理]
CEO多元化管理必杀技
(
张一君/王珩
全球品牌网 2006-4-25)
多元化还是专业化?这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要,重要的是,“投钱是容易的,但管理是困难的”。 多元化置业容易守业难。 &n......
[企业管理]
楼宇视频双寡头争雄
(
张一君
管理人 2006-4-20)
聚众、分众在楼宇视频广告业务领域,平分秋色,针锋相对。从注册公司开始,聚众与分众就开始了赛跑。 2005年10月15日,楼宇视频网络公司分众传媒控股有限公司以超过1亿美元的价格,收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia&n......
[企业管理]
CEO多元化管理必杀技
(
张一君/王珩
全球品牌网 2006-4-20)
多元化还是专业化?这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要,重要的是,“投钱是容易的,但管理是困难的”。 多元化置业容易守业难。轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例,都因为多元化或消......
[企业管理]
我如何成为CEO的战略伙伴
(
王春梅 /张一君
管理@人 2006-4-9)
第三部分:跨国公司CHO的感悟 案 ·例 ·篇 原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标,所以,这个位置的最直接老板(上级)和合作伙伴该是C......
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