何继江 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 华立：跨越民企成长的五道坎 （何继江 《总裁》 2006-5-27）
像很多脚踏实地的浙江企业家一样，似乎一夜之间名满天下的华立集团其实有着和很多中国民营企业一样普通而又典型的故事。华立在成长的道路上跨越五道门坎时所克服的问题也是很多民营企业已经碰到、正在找寻对策的典型问题。第一道坎:从产业链......

[市场营销] 如果拥有一种可怕的决心 （何继江 《总裁》 2006-5-27）
19世纪中期，亚洲最东部的一群小岛上有一个小国，它的面积只有几十万平方公里，比起当时的亚洲大国中国、印度、波斯帝国、奥斯曼土耳其帝国，它连十分之一都不到。这个国家资源贫乏、土地贫瘠、政治腐败，而且像亚洲所有的国家一样，19世纪中期受到欧洲列......

[商界名家] WTO与第三次创业 （何继江 《总裁》 2006-5-27）
1995年，中国家电协会组织一批家电业的精英们兴冲冲地踏上了赴德国科隆国际家电展的航班，中国的家电巨头们第一次有这样一个和国际家电巨头们同台亮相的机会，非常高兴，然而…… 展会尚未结束，家电协会的领导却发现，有一些老总竟然不见了人影，......

[企业管理] 三种细分打造差异化 （何继江 《总裁》 2006-5-9）
前一段时间，曾经传出国内有几大银行准备对小额存款帐户收取费用的消息，后来由于社会各界的强烈反响，此事才做罢。但银行此举并非无的放矢，对银行来说，从不同客户身上赚到的钱是不一样的，据有关分析，很多银行80％的利润来自于20％的大客户，......

[创新管理] 当一切都成为项目——项目管理的四大发展新趋势 （何继江 《总裁》 2006-4-25）
美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。......

[企业管理] 中国企业管理面临的8大命题 （何继江/吴综等 全球品牌网 2006-4-18）
从“农运会”到“奥运会” 　　从改革开放到1992年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索......

[企业管理] 请企业界为北大变法做咨询 （何继江 《总裁》 2006-4-17）
北大的教改方案一石激起千层浪，多年来我一直非常关注北大，当然也关注北大的改革。但我认真看了所有相关材料，感觉到这只是一个很普通的绩效管理方案，没有发现太多特殊之处。我的第一感觉是，北大不但需要改革，而且需要更彻底、更深入、更持续的改革，而且......

[企业管理] 创新不讲理 （何继江 《总裁》 2006-4-12）
凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生。索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。......

[企业管理] 中国家电业的“世界杯”遭遇 （何继江 《总裁》 2006-3-23）
看着2001年度中国家电业的亏损名单，科龙、康佳、厦华……，触目惊心的同时，不禁联想到中国足球队的世界杯之旅。在盼望了44年之后，中国足球队终于实现了冲出亚洲、走向世界的夙愿。我们的目标被定在进一球、得一分、胜一场，也有很多人期盼，......

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