 [企业管理] 以系统管理打造中小企业发展平台 （ 全球品牌网 2006-5-27）
创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了中小企业大量的机遇与威胁，而中小企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。（由于融资关系到国家...... |
[品牌传播] 某汽车集团集团品牌标识设计原意 （ 全球品牌网 2006-5-16）
在视觉感受和品牌辩识时代，企业的标识成为引导企业走向成功的一个重要因素，一个小小的标识，承载着丰厚的文化内涵和理念真谛，传播塑造了一个个的世界级品牌和企业，可口可乐、奔驰、卖当劳、宝洁、摩托罗拉等等。没有这些标识的搭载，这些著名企业的美好形...... |
[企业管理] 组织管理权利的管理模式研究 （ 全球品牌网 2006-4-25）
组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参与者分散成独立于政府的法人后，组织权力作...... |
[企业管理] 中国企业管理不等级发展（二）----四个阶段 （ 全球品牌网 2006-4-21）
日本企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新，创立了众多的管理理论和技巧，进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。象全面质量管理、丰田生产模式、企业文化管理（企业文化是美国管理学者在研究日本企业成...... |
[企业管理] 企业战略控制组织方案 （ 全球品牌网 2006-4-21）
根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。
1、成立战略领导小组
为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推进、实施与监控，...... |
[企业管理] 企业战略控制 （ 全球品牌网 2006-4-21）
一）战略失效及对策
企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.
一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大...... |
[企业管理] 中国式管理要义 （ 全球品牌网 2006-4-19）
任何一个组织都需要管理，之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理，原因不在于中国与其他国家之间物的区别，而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别。中国式管理的目的也是针对于中国国民文化和国民心理特征的管理，以确保国内组织人力资...... |
[企业管理] 卓越企业管理的框架与标准 （ 全球品牌网 2006-4-19）
山东青岛华安盛道管理咨询公司邓成华
起落华衰是自然事物的发展规律,也是企业发展的基本规律,但如何使企业的寿命能够更长久,如何能够让企业在”有生之年”能够更多的创造效益,这需要企业卓越的管理,那么什么是卓越的管理呢？青岛华安盛道管理咨询...... |
[市场营销] 组织结构变革中的心理学实证分析 （ 全球品牌网 2006-4-19）
摘要：员工正常的工作心理是每个企业都所希望的。依据心理学基本原理，群体中人的心理变化和形成是有一定的规律，其中有个人秉性的因素，也有环境的因素。而组织结构是影响组织成员心理的重要环境因素之一。本文在于通过对曾经服务过的A企业的管理现象来剖析...... |
[企业管理] 中国企业的精益生产管理 （ 全球品牌网 2006-4-18）
由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题
...... |
[企业管理] 中国企业管理发展的路径预测 （ 全球品牌网 2006-4-18）
（一）中西人本文化的对比概要
管理的目的之一是使组织行为价值创造的能力达到最大化、潜力发挥实现及至化。对任何一个组织来讲，在确定了目标、实现了和系统环境的匹配之后，影响其价值创造的主要因素包括技术的（设备、工具以及个人掌握的技术）、个...... |
[企业管理] 企业准市场化原理与模式 （ 全球品牌网 2006-4-17）
一、准市场机制的内涵
准市场运行模式是指在企业的次级单位之间引入市场交易机制，使企业的运行与管理在行政监督下采用双边签约与双边监督的方式，在公司的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制（...... |
[企业管理] 中国企业管理不等级阶梯发展（三）---管理内涵再定义 （ 全球品牌网 2006-4-17）
中国企业管理不等级阶梯发展（三）---管理内涵再定义
华安盛道管理咨询公司邓成华
对于何谓管理，好象已经不是一个需要再考虑的问题了，因为从上个世纪初开始，众多的管理学家们已经给管理下了众多的、各个角度理解的定义。而且在当前管理方法层...... |
[企业管理] 民营企业的管理与磐涅 （ 全球品牌网 2006-4-17）
民营企业作为一支重要的有生力量，在中国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色，不仅国家出台了相关的政策来支持民营企业的发展，而且国内已经出现了象华立、希望这样有一定影响力的民营企业。虽然如此，但是我们不得不承认的一个事实是：中国大多数的民营企...... |
[创新管理] 客户服务中心之呼叫中心 （ 全球品牌网 2006-4-11）
一、呼叫中心的功能
及时、准确的接听客户电话，了解终端客户的各类服务需求和问题，并进行相应的解答、安慰。
把客户服务中的问题及时转达到相应的部门，通过对中间客户问题的解决，予以解决。
对购买客户给予及时的回...... 评论(1) |
[企业管理] 管理现实研究：人的自我性现实和组织统一性需求 （ 全球品牌网 2006-4-9）
1、每个人都在追求自己的发展
学习型组织的热潮已经过去，执行力的困惑依然存在，而无论是《心态决定一切》还是《学习红军精神》好像都无法真正的为众多的企业家们消除他们的苦恼与困苦—员工上班时依然上网、依然是不辞而别、依然是...... |
[企业管理] 任职条件编写指南概要 （ 全球品牌网 2006-4-9）
岗位任职条件编写指南概要
华安盛道管理咨询公司华拓瑞邦管理顾问机构邓成华
一、岗位任职条件的概念
1．岗位任职条件的含义
岗位任职条件是指担任该岗位工作的人员，为完成岗位职责应具备的条件。
2．岗位任职条件的内容
岗位任职条...... |
[企业管理] 人员管理：意识、方法和环境的统一 （ 全球品牌网 2006-4-9）
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理...... |
[企业管理] 论企业人力资源规划中的几个关键问题 （ 全球品牌网 2006-4-7）
青岛华安盛道管理咨询公司宋丽波邓成华
摘要：
目前，很多企业对人力资源管理缺乏战略性整体规划，因此在开展实际工作时经常感到无所适从。本文结合个人的实际工作，总结了企业进行人力资源规划时应注意的几个关键问题：第一、企业的人力资...... |
[企业管理] 人力资源管理在现代企业管理中的核心作用 （ 全球品牌网 2006-4-6）
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核...... |
|
文章列表
