 [广告公关] 招商广告，请将诱惑进行到底 （ 全球品牌网 2006-3-29）
在市场的开拓期或者调整期，在媒体发布招商广告往往是企业快速进入市场，找到合作客户的一种最有效途径。但在当今媒体大爆炸，竞争品牌林立的市场环境下，很多企业的招商广告往往轻易就被淹没得无声无息，根本没能引起客户的注意，根本达不到预期的招商效果。...... |
[企业管理] 服装营销之：终端形象店建设之路 （ 全球品牌网 2006-3-26）
在讲究细节营销的时代，作为服装企业，精耕终端，已经成为营销体系市场推广的重点。因为，终端形象的好坏直接影响着品牌形象的影响力；另一方面，也直接影响着销售量。现阶段，许多的服装企业，因为前期是批发形式的操作模式，然后，直接转到以特许经营的营...... 评论(1) |
[企业管理] 鱼和熊掌，如何兼得？——服装企业如何处理好主业和副业的关系 （ 全球品牌网 2006-3-26）
在多元化盛行的今天，做大的服装企业主们往往已经不满足于单一产业的成就，在服装产品获得成功以后，多会选择发展副业，向其它品类或行业拓展。 现时服装企业主业与副业的关系一般会出现有四种情况：
一、主业、...... |
[企业管理] 脆弱终端，保暖内衣的最大软肋 （ 全球品牌网 2006-3-26）
保暖内衣可谓是纺织服装行业里最热闹、话题最多的一个分支，也是让人觉得最不可思议的一个分支。保暖内衣业诞生时间并不长，但在短短几年内,依靠铺天盖地的广告战和概念战砸出来的是一个非常巨大却又十分脆弱的市场。品牌虽有极高的知名度却谈不上什么美誉度...... |
[企业管理] 盘点2004服装营销 （ 全球品牌网 2006-3-26）
2004的服装行业整体保持着良好的发展势头，市场表面上似乎波澜不惊，实则竞争较往年更为激烈，各个分支暗流涌动，新老品牌都在暗中角力，新一轮的竞争趋势渐露端倪，原有的市场格局正被逐渐打破。
一福建军团的冲刺福建众多服装品牌的崛起无疑是近...... |
[企业管理] 内衣代理商如何来制衡厂家？ （ 全球品牌网 2006-3-26）
俗话说，店大欺客，客大欺店。此话同样适合于内衣业。在内衣行业，代理商与厂商之间往往处于一种不对等的关系。对于一些小品牌来说，市场的话语权往往掌控在一些大的代理商手里，而对于一些优势品牌来说，厂商则掌握了更多的主动权。
笔者见过几个...... |
[企业管理] 中小内衣品牌的发展之路 （ 全球品牌网 2006-3-26）
11月28日，笔者应邀参加在浙江义乌举办的中国内衣营销论坛，并作了主题为《内衣品牌运作实务》的演讲，后应《中国服饰报》、《内衣风》等媒体的要求，将部分演讲提纲整理成文。 近几年，国内内衣市场增长迅速，并造就了一批优秀的内衣品牌，市场格局已...... |
[企业管理] 中国服装业：还很需要“假洋鬼子” （ 全球品牌网 2006-3-26）
现在很多中国的本土服装企业，从品牌命名到宣传推广，都喜欢把自己包装成国外的品牌来运作经营，这已经成为服装业界一种普遍的现象，一时间，服装市场充斥着太多的洋面孔。
中国服装品牌的这种假洋鬼子现象，被不少营销界有识人士所诟病，认为这种...... |
[企业管理] 服装终端广告表现的有效组合 （ 全球品牌网 2006-3-26）
服装类产品的终端销售区域往往都比较集中，一个城市的服装终端卖场几乎都位于商场、超市、百货店、步行街、服饰商城、服饰批发市场等主流商业场所。在产品日趋同质化的市场里，因为众多品牌的同时同地点的存在，所以服装品牌彼此间的竞争就是非常直接的。要想...... |
[企业管理] 掘金服装产业 （ 全球品牌网 2006-3-26）
中国服装产业现状
作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温。谁都会希望自己拥有更多的漂...... |
[品牌传播] 杉杉转型是否已然遭遇失败？ （ 全球品牌网 2006-3-26）
99年初，杉杉全国已有35个分公司，3600多名销售人员，完备的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。杉杉于同年开始进行大刀阔斧的经营模式改制，大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，采用特许加盟的渠...... 评论(1) |
[品牌传播] 梦特娇的中国内衣梦 （ 全球品牌网 2006-3-26）
法国梦特娇今年将在中国市场推出女性内衣！
此消息在内衣圈中不胫而走，立刻在平静的内衣行业砸下了一枚重磅炮弹。
对梦特娇，我们不会陌生。作为有着一百多年历史的法国著名品牌，梦特娇进入中国的时间已经有二十多年，并且已在中国市场取得了辉煌...... 评论(1) |
[企业管理] 保暖内衣，卖完概念卖什么？ （ 全球品牌网 2006-3-26）
在３月底召开的中国国际服装服饰博览会期间，南极人在其广泛散发的《中国保暖内衣行业２００４红皮书》中，将其他企业竞争过程中的买赠促销活动说成“自残”、把其他企业的高科技宣传称为“吹嘘”等等。 这一红皮书事件，引起了保暖内衣企业之间战...... |
[企业管理] 服装企业的渠道之痛 （ 全球品牌网 2006-3-26）
服装企业的渠道看起来并不复杂，所采用的渠道模式也无外乎特许连锁加盟、批发市场批发、总代理、自营专柜或专卖店、直销等几种。但就是在这些看似简单的渠道模式的背后，却存在着诸多不规范的现象，让众多的服装企业在经营发展中颇费踌躇，痛苦不堪，很多成长...... |
[企业管理] 服装连锁：直营VS加盟 （ 全球品牌网 2006-3-26）
服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采...... |
[市场营销] 经销商如何打造自己的品牌？ （ 全球品牌网 2006-1-20）
中国市场经历这么多年的洗练，厂家打造品牌的手法已经日益成熟，而伴随着厂家发展而成长的经销商群体也日益壮大；壮大了的经销商们，正普遍面临着事业发展的瓶颈，因为大多数经销商都是通过所代理经销的品牌获得发展的，当所代理品牌的市场发展到顶峰，市...... |
[企业管理] 鱼和熊掌，如何兼得？--服装企业如何处理好主业和副业的关系 （ 全球品牌网 2005-11-11）
在多元化盛行的今天，做大的服装企业主们往往已经不满足于单一产业的成就，在服装产品获得成功以后，多会选择发展副业，向其它品类或行业拓展。
现时服装企业主业与副业的关系一般会出现有四种情况：
一、主业、副业相关联，副业为服装...... |
[市场营销] 欲创品牌，先做经销商！ （ 全球品牌网 2005-11-11）
浙江水中花内衣公司主要是生产文胸等女性内衣产品的企业，是近年内衣行业杀出的一匹黑马，短短几年的发展，水中花俨然已经成为雄据一方的市场领导品牌之一。因为文胸产品设计、生产难度均比较大，采购物料周期长，所以一般厂家很难介入这个行业，而且行业...... |
[品牌传播] 班尼路：多品牌“圈地”的胜利 （ 全球品牌网 2005-11-11）
休闲服市场，谁主沉浮？
上世纪90年代下期，随着国内经济水平的发展，“休闲”成为人们工作、生活中最流行的理念，这也使得国内休闲服市场进入空前繁荣期。而切入市场较早，有着港资背景的佐丹奴、真维斯、班尼路、堡狮龙四大品牌逐渐成为这个市场...... 评论(20) |
[企业管理] 内衣业，断货凶猛 （ 全球品牌网 2005-11-11）
案例一：
从4月份开始，某内衣厂开始大量招熟手工人，并由原来的一天10小时工作制改为24小时倒班轮流工作。什么原因？为了赶货，因为旺季到来，公司大量的畅销品已经被客户们抢订一空，市场空缺很大，客户订单正如雪片般不断飞来。到了6...... |
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