 [市场营销] 客户要求先开发票，后付货款怎么办？ （ 全球品牌网 2008-7-7）
有不少朋友咨询这个问题，称每当找客户进行结货款时，客户总是要求先把发票开过去，然后再结帐付款，咨询者对此深有担心，怕对方企业恶意利用法律空子，达到赖掉货款的目的。
确实，先开票后付款这个商业习惯广泛存在于当今商业圈内，由此产生的纠...... |
[市场营销] 货款催收,送货单有讲究 （ 全球品牌网 2008-6-23）
笔者代理了很多催收货款的案子，发现这类诉讼中，有很多当事人的赖以起诉的硬性证据——送货单，存在很大瑕疵，结果使很多本来可以很轻松获胜的诉讼变的很被动，实为遗憾。
送货单是证明收货人签收货物的重要凭证，以下两个方面值得送货方特别加以...... |
[品牌传播] 天梭表低成本营销战略 （ 全球品牌网 2007-7-27）
天梭表于1853年诞生瑞士小镇力洛克。作为品牌创建者Charles-EmileTissot从一开始就有计划地让品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭怀表进入俄国，受到贵族的欢迎；1904年的沙皇军表是为俄国皇家卫兵的官员而特别设计...... 评论(5) |
[业界前沿] 谭木匠公司的蓝海战略 （ 全球品牌网 2007-4-26）
重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠...... 评论(1) |
[市场营销] 城市公用事业民营化中的腐败与削减 （ 全球品牌网 2006-6-4）
城市公用事业民营化虽然作为中国城市公用事业改革的趋势方向，同任何改革一样，也存在着负面效应，民营化中的腐败就是其主要负面效应之一。与民营化相关的腐败主要包括两个方面，即民营化中的国有资产流失与民营化后的寻租。本文分析了城市公用事业民营化中的...... |
[创新营销] 营销外包，一种策略性价值增长方式 （ 全球品牌网 2006-5-24）
营销外包，是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担；加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外...... |
[创新营销] 营销人，凡事感激 （ 全球品牌网 2006-5-22）
前些时候我的“营销人，销售自己”发表过后，有很多的朋友们给我发来电邮和我探讨有关营销人自我发展的问题，也让我从中得到了很多宝贵的经验和启发。但有一些初涉营销领域的朋友在很多方面觉得迷茫，找不准自己发展的位置，希望我能在个人发展和提高方面给...... |
[创新营销] 巧拓渠道做市场－－“清心”饮品湖南市场操作实录（四） （ 全球品牌网 2006-5-14）
当常规渠道的操作面临瓶颈的时候，作为市场营销人员的你，有没有想过别的办法呢？我想答案是肯定的。你一定想过，也想到过行之有效的途径。而拓展另类渠道的关键就是要结合实际情况（经销商的客情、关系、产品特性、等），总之做到有“天时、地利、人和”就...... |
[创新营销] 营销人，销售自己 （ 全球品牌网 2006-5-14）
前几天，我的一位朋友从外面回来，坐在一起喝茶聊天的时候，他跟我说他又从现在做的这家公司辞职了，我觉得有点奇怪，就问他说你不是干得好好的吗，为什么要走呢？他没有给我很明确的回答，只是说：“在一个行业里呆久了，有点烦，所以就辞了。” ...... |
[创新营销] 抢滩湘西－－“清心”饮品湖南市场操作实录（二） （ 全球品牌网 2006-5-14）
大凡营销人员,都遇到过类似的经历:在一个市场上操作很成功的一个方案,当你完全转用到另一个市场的时候,他就不尽得行得通.正所谓市场有大小、风格各不同。在实际工作中善于总结和应用，制定出适合市场需要的营销方案才能够无往而不利。 ...... |
[案例分析] 版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（1） （ 全球品牌网 2006-5-14）
A、当今市场情况 一九九九年世界饮料发展研究会曾预言：随着世界人口的增加和经济的增长，世界软饮料市场将成逐年增长的趋势，其产销的重点将转向亚洲。 一九九九年亚太地区总销售量占世界总销售量的31.7％，为世界第一，...... |
[案例分析] 版纳生态系列果汁重庆市场整合营销方案（2） （ 全球品牌网 2006-5-14）
由于百果洲2001年在重庆区域内留下的各种问题，导致百果洲在当地市场的信誉度极差，因此，希望公司能考虑把重庆区域作为一个营销变革的试验基地，以为版纳生态创建一套有效的整合营销方案。 针对原来百果洲的遗留问题，我们的解决方法...... |
[创新营销] “清心”饮品湖南市场操作实录 （ 全球品牌网 2006-5-14）
如今的饮料市场，可谓是群雄争霸，除了果汁汁饮料、水饮料、奶制品等以外，植物蛋白饮料也占有着属于它自己的一块市场份额， 2002年的秋天，我进了一家我们重庆的本土企业“清心饮品公司”，该公司以经营植物蛋白饮料为主，主要的销售点是重庆、四川...... |
[企业管理] 中小企业竞争策略：反其道行之主动慢半拍 （ 全球品牌网 2006-4-25）
“快鱼吃慢鱼”、“先人一步”，似乎是众多企业在市场竞争中的信条。但是，任何事情都是辩证的，有时候，反其道而行之，采取主动慢半拍的策略，也能在商战中克敌制胜。
事实上，许多国际知名企业在创业的初始阶段，对于新产品开发都采取了“迟人半...... |
[企业管理] 公司多元化战略的出发点(陈明) （ 全球品牌网 2006-4-25）
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。下面针对多元化问题进行分析与讨论。一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同...... |
[企业管理] 弱胜之道——企业常青之道 （ 全球品牌网 2006-4-21）
“上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌，从而达到不战而屈人之兵的效果，其境遇反倒比处于强势地位要好。此“弱”非彼弱，此弱可谓外柔内刚...... |
[企业管理] 家电连锁企业之痛 （ 全球品牌网 2006-3-24）
随着“十.一”黄金周的日益临近，各大企业之间的竞争也日趋激烈，达到白热化的程度。而这种情形在家电连锁企业之间犹为突显。伴随着这些表面竞争现象后面的其实是这些连锁企业的沉重负担，是让外界无法理解的痛。 早在六七月份就传出的苏宁在...... |
[品牌传播] 收购IBM个人PC业务 联想正在向海外输出什么？ （ 中国企业家 2006-3-21）
2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBMPC业务。为什么是联想？为什么要收购IBMPC业务？完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。
近现代史发展的历程表明，一个大国走向富强，大致要经历四个阶段：首先是向世...... |
[市场营销] 总裁敲开百姓家 （ 2003-7-27）
显然，这扇普通的门背后，是一个巨大的中国市场 美国的《华尔街日报》有一篇文章开头写道：“没有别人比妈妈更了解你，可是她知道你有几条短裤吗?”然而，乔基国际调研公司知道。妈妈知道你往每杯水里放多少块冰块吗?而可口可乐公司却知道。瞧，国外...... |
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