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全球品牌网 > 施炜文章列表
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 [市场营销] 中国企业 求解营销新命题  （施炜 全球品牌网 2006-12-26） 
中国品牌崛起的奥秘 目前，活跃在国内市场上的一批居领导地位的著名品牌，均诞生于1990年前后，如：娃哈哈、联想、TCL、格力、招商银行等。在国内需求急剧放大、消费结构快速升级、市场空白点多多，以及传统计划经济型企业因体制、观念等原因萎缩不......

 [市场营销] 从机会主义到能力主义——民企如何突破成长瓶颈  （施炜 《总裁》 2006-5-27） 
美国动画片《狮子王》里有一段情节，土狼们躲在阴暗的角落里，羡慕地看着狮子们在阳光明媚的大草原上，威武地、自由自地的捕食，不禁非常感慨：我们是生活在食物链的下游啊。 打个不恰当的比方，中国的民营企业就有点像是《狮子王》中的这些土狼，在全......

 [市场营销] 六种方法把握消费者需求  （施炜 全球品牌网 2006-5-21） 
　近年来，国内市场以“渠道”为中心的营销模式，因遭遇消费者理性化程度以及零售业集中度的提高，出现了深刻的危机。许多专家大声疾呼：“最重要的事是理解消费者”。　　产品（服务）的价值定位与消费者需求之间的衔接，是企业营销过程中具有战略意义的“惊......

 [创新营销] 与行业领导者对决--电脑行业挑战者的价值战  （施炜 全球品牌网 2006-5-10） 
　国内电脑企业的竞争，基本上是一只"大老虎"(联想)和一群"狼"(方正、TCL等)之间的"搏斗"。联想以出色的产品技术，有效的渠道管理，以及规则创新(首创功能型电脑概念以及建设电脑连锁专卖体系)长期保持领导者地位。挑战者们跃跃欲试，竞争策略......

 [市场营销] 经销商成长困局及转型之道  （施炜 《销售与管理》 2006-4-19） 
双头夹逼，经销商凸现三大困境　　　　从宏观角度来考察，经销商这个群体基本处于一个大的结构变化过程之中，产生了大量的分化现象，一批逐渐退出，一批快速成长。这个变化也反映了整个流通行业特别是经销商群体所面对的困境，这种困境不仅是生存性的，而且是......

 [企业管理] 从模仿到创新——韩国电子企业技术追赶的成功经验  （施炜 《总裁》 2006-4-12） 
南韩以三星、LG为代表的电子企业，从上个世纪60、70年代开始，迅速经历从科技模仿到科技创新的进程。至上个世纪末期，经过东南亚金融危机风暴的洗礼，已具备国际竞争力。 以三星为例，不仅实现了从模拟技术向数字技术的跃升，从而成为数码王国里......

 [市场营销] 经销商成长困局及转型之道  （施炜 《销售与管理》 2005-6-24） 
　　双头夹逼，经销商凸现三大困境　　 　　从宏观角度来考察，经销商这个群体基本处于一个大的结构变化过程之中，产生了大量的分化现象，一批逐渐退出，一批快速成长。这个变化也反映了整个流通行业特别是经销商群体所面对的困境，这种困境不仅是生存性的......

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