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文章列表

[企业管理] 高效执行的一个中心两个基本点 （高强全球品牌网 2008-5-20）
　　执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，......

[企业管理] 为什么要离职？－－人才流失原因分析 （高强全球品牌网 2008-5-19）
　　铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。......

[企业管理] 如何建立企业的培训课程库 （高强全球品牌网 2007-10-16）
　　建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼......

[企业管理] 改变游戏规则 （高强全球品牌网 2007-10-12）
　　商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司，如何在竞争中杀出重围，建立自己的竞争优势，成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业，在这个问题上似乎没有太多的良策，做的最多......

[企业管理] 让快牛甘愿挨鞭打－－企业骨干人员的激励方式 （高强全球品牌网 2007-10-12）
　　一、现象分析——鞭打快牛何时休　　在给企业的咨询过程中，我们发现很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重......

[市场营销] 改变市场游戏规则 （高强全球品牌网 2007-9-30）
　　商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司，如何在竞争中杀出重围，建立自己的竞争优势，成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业，在这个问题上似乎没有太多的良策，做的最多...... 评论(2)

[商界名家] 民营企业家的本位经营 （高强全球品牌网 2007-9-30）
　　新一轮的宏观调控正如火如荼，轰轰烈烈的进行，与以往宏观调控一样，民营企业成了本轮宏观调控最受影响的群体。调控效果已经显现，众多的中小房地产企业正纷纷卖地，寻求被收购；众多的中小钢铁厂趋于倒闭或已经倒闭；铁本作为典型，已被严厉整治；苦心经......

[企业管理] 怎样成功的实施培训？ （高强全球品牌网 2007-9-29）
　　市场的竞争就是人才的竞争，培训作为提升人才技能的重要工具，被越来越多的企业重视，但是如何让人员从每场培训中受益，如何让制定好的年度培训规划/计划落实实施，成了许多培训组织者头疼的问题，因为培训实施中的工作千头万绪，一个环节不注意，就有可......

[企业管理] 培训怎样为企业战略保驾护航 （高强全球品牌网 2007-9-28）
　　培训的悖论：培训无用与人才缺乏　　在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于......

[企业管理] 如何让目标分解不走样变形？ （高强全球品牌网 2007-9-20）
　　兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每......

[企业管理] 量化职能部门目标的4321法 （高强全球品牌网 2007-9-20）
　　绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资......

[创新管理] 如何甄别真正的业绩英雄？ （高强全球品牌网 2007-9-20）
　　人员做对了，我们奖励错了？　　A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润......

[创新管理] 突破目标考核的六大误区 （高强全球品牌网 2007-9-20）
　　目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。　　并不是所有的目标都需要量化　　现在......

[职场人生] 双阶梯职业生涯规划 （高强全球品牌网 2007-8-9）
　　在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升？传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层。也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域......

[企业管理] 关键细节决定招聘成败 （高强全球品牌网 2007-8-9）
　　“细节决定成败”，随着精细化管理时代的到来，企业对细节越来越重视。在人力资源管理上也是如此。整个人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。一个细节，尤其是关键性细节做不好，都可能导致管理效力大减甚至失败。这在人力资源各环节上都毫无例外，......

[创新管理] 公平是最好的激励 （高强全球品牌网 2007-7-26）
　　作为山东沿海某地区数一数二的明星企业，A公司的综合效益、利润都居于当地领先水平，薪酬总体水平也高于当地平均水平很多，但让企业老总感到非常困惑的是，薪酬反而成了人员一直抱怨的目标，企业人均效率与其他企业相比并不是太高，企业关键骨干人员也不......

[企业管理] 如何组织好一场高效的企业内训 （高强全球品牌网 2007-7-25）
　　随着市场经济的发展，培训作为提高竞争门槛的工具，被越来越多的企业重视。尤其是邀请专家到企业里举行的内训，因其针对性强，能解决实际问题，更受到企业的青睐。但在实际中，经常听到的反应是：参加者抱怨培训没用、浪费时间、解决不了实际问题；同时，......

[企业管理] 按图索骥招人才 （高强全球品牌网 2007-7-23）
　　人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而......

[创新管理] 如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计 （高强全球品牌网 2007-7-23）
　　悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？　　在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗...... 评论(1)

[市场营销] 认清真正的竞争对手 （高强全球品牌网 2007-7-23）
　　兵法云：知己知彼，百战不殆。商场如战场，但彼是谁，也就是说企业的竞争对手是谁，这仿佛是一个可笑的设问，一个无需争辩的道理，但事实上，很多企业并没有真正了解自己的竞争对手是谁，结果被打败了还不知是怎样失败的。现在市场波谲云诡，变化莫测，只......

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