 [企业管理] 借鉴QC小组开展现场管理5S活动 （ 全球品牌网 2006-4-28）
5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（规范），Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量...... |
[创新管理] 精益质量管理简析 （ 全球品牌网 2006-4-28）
精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。
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[企业管理] 统计过程控制SPC概论 （ 全球品牌网 2006-4-27）
SPC即统计过程控制（StatisticalProcessControl）。SPC是美国美国贝尔实验室休哈特(Shewhart)博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的...... |
[企业管理] 名牌企业危机防御策略探讨 （ 全球品牌网 2006-4-25）
王振华青岛华安盛道管理咨询有限公司
企业经营充满风险和挑战，为获得发展获得更高效益，一批企业家们“战战兢兢，如履薄冰”。海尔提出市场中的企业如同放在斜坡上的球，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑...... |
[创新管理] 战略绩效管理工具：平衡计分卡简介 （ 全球品牌网 2006-4-25）
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。
传统上，战略管理理论和方法偏向于战略...... |
[企业管理] 企业战略定位决策分析 （ 全球品牌网 2006-4-23）
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略分析为战略决策提供了大量决策信息，战略决策则需要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
战略决策阶段首要...... |
[创新营销] 企业战略决策新思维 （ 全球品牌网 2006-4-23）
战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略...... |
[企业管理] 应用Aπ(K，Q)k模型进行战略分析 （ 全球品牌网 2006-4-23）
战略分析是战略管理的重要环节，近年关于战略管理中分析环节创新成果不多，企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。不可否认，这些经典战略分析方法仍具有一定的使用价值，但我们有必要充分认识这些模型或方法的不足，以有意识地加以...... |
[企业管理] 企业战略的主要类型及其应用 （ 全球品牌网 2006-4-23）
企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。
企业...... |
[企业管理] 求真务实概论企业战略管理 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。
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[企业管理] 当前企业战略管理模型的辨识与改进 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘要：通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出Aπ(K,Q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。关键词：Aπ(K,Q)k战略管理模型动态分析
企业经营是利益的博弈，...... |
[企业管理] Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究 （ 全球品牌网 2006-4-19）
王振华青岛华安盛道管理咨询有限公司
摘要：将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合，分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理，将更加深刻的理解和应用波特五力模型，将有助于企业经营和战略的科学决策。
关键字：战略模型...... |
[企业管理] Aπ(K,Q)k 模型原理的经济学解释 （ 全球品牌网 2006-4-19）
笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》中提出Aπ(K,Q)k模型，用于经营决策，其中未对π(K,Q)内部规律做较多分析说明，此处通过借用经济学中有关理论，对此做出解释。
企业经营是动态的，外部环境是变化的，企业战略...... |
[企业管理] 中国家具行业发展概况研究 （ 全球品牌网 2006-3-24）
王振华青岛华安盛道管理咨询有限公司
摘要：本文对中国家具行业总体规模状况、近年产值状况、进出口情况、区域分布特征、发展趋势等作了总体概括性分析。华安盛道认为家具行业将继家电行业之后，成为家庭消费品领域消费者和媒体关注的新热点行业。家具...... |
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