宋玉锋 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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宋玉锋：毕业于首都经贸大学经管系，营销策划专业，从事营销策划多年，曾任国内多家知名策划公司策划总监，现任玉锋策划工作室首席策划师，西宁宁天企划企划总监,国内多家专业杂志特邀作家。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。联系电话：13093996717 Ｅ＿mail: song6372@sina.com

文章列表

[市场营销] 经销商选择厂家的十大标准 （宋玉锋 全球品牌网 2008-12-29）
生产过剩时代，供大于求，任何一个行业，产品品种都琳琅满目，不仅让消费者无所适从，不知如何选择，连经销商也有点看花了眼，都说自己的产品好，不知该选择哪种产品，偶尔经不诱惑，选择一种产品，事后却大呼上当。难怪乎，走进市场，时常听到人们叹息：生意......

[市场营销] 策划不要“八股文” （宋玉锋 全球品牌网 2008-12-15）
兵无定势，水无常形。营销策划之实战操作，贵在趋利避险、顺势而为、借势造势、借力发力，从而才达成目标，甚至创造奇迹。然而细数当今中国之策划，每年数千个案例，为何近些年愈来愈少那些耳目能熟的经典之作了呢？中国策划从上世纪80年代的“......

[企业管理] 《民营医院经营研究》系列专题之五：小农意识何时休？ （宋玉锋 全球品牌网 2008-12-9）
——痛斥民营医院宗亲家族管理模式和思想文/宋玉锋红金龙有一句很知名的广告语：“思想有多远，就能走多远。” CCTV中央三套广告片中也有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。” 然而，纵观有着......

[企业管理] 《民营医院经营研究》系列专题三：破解民营医院医生管理三大难 （宋玉锋 全球品牌网 2008-10-24）
医生是民营医院立院之本，生存和发展之源。但医生依然是当今民营医院管理中最难的一个环节。主要表现为：难管、难用、难留。民营医院不同于公立医院，其资本经营的性质决定了求利的根本，所以对医生的使用也是以逐利为根本，要么是招聘一些大医院......

[企业管理] 《民营医院经营研究》系列专题二：民营医院营销误区 （宋玉锋 全球品牌网 2008-10-5）
民营医院营销，也是近两年才出现的事，原因是随着国家对医疗市场民营资本介入的敞开，竞争加剧，以前那些靠广播起步的门诊院长们发现经营越来越困难时，希望破局获生才不得已而在营销上寻求支撑。曾几何时，在信息还不发达的时代，一个广播电台节......

[企业管理] 《民营医院经营研究》系列专题一：关于战略协同 （宋玉锋 全球品牌网 2008-8-28）
序继西宁东方男科医院之后，笔者最近又操案一家大型民营医院，在深入了解医院现状及问题的过程中，发现大部份民营医院经营都存在很多相同的问题，尤其是在策划推广方面。在此，笔者特意把自己的一些观点、看法、理解以及建议总结整理......

[商界名家] 失败比成功的经验更宝贵 （宋玉锋 全球品牌网 2008-8-4）
　　（一）　　相对失败而言,成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。　　在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。　　但如就其价值而言......

[市场营销] 断货营销——从冰峰断货看断货营销策略 （宋玉锋 全球品牌网 2008-7-14）
冰峰作为西安的一种知名本地品牌碳酸饮料，几乎可以说是：无人不知晓，无人不晓，西安人没有没喝过冰峰的。而冰峰的一句广告语：从小就喝它，更是贴切的体现了冰峰无人能憾的霸主地位。冰峰汽水品牌时至今日创建29年，年销量高达500......

[品牌传播] 自掘坟墓的摩托罗拉 （宋玉锋 全球品牌网 2008-5-26）
　　摩托罗拉——一个十几亿中国人闻之均详的名字，一个如今却淡然无味的名字。　　摩托罗拉从87年投资中国，十余载横驰中国手机市场。现如今，似乎是在一夜之间，山水直下，风光不在，随便走在任何一个手机大卖场摩托罗拉专柜前，都是门可罗雀；身边的......

[企业管理] 策划就是“忽悠” （宋玉锋 全球品牌网 2008-5-4）
打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等号的。而在很多客户心中，把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了，尤其是一......

[创新营销] 模式“黑洞” （宋玉锋 全球品牌网 2008-3-17）
近年来，模式创新一词不绝于耳，也被各界人士所热捧，呼声愈来愈高，于是乎，新的经营模式、管理模式、分销模式等等便不断的频繁诞生于各路“高人”之手。企业经营过程中遇到了困难，似乎只要进行模式创新便可迎刃而解；企业发展过程中遇到了瓶颈，一种新的模......

[创新营销] 六字未来营销 （宋玉锋 全球品牌网 2008-2-25）
当今市场，营销环境日新月异，营销手段层出不穷，营销指导思想和模式也必须随着时代的变化而不断变化，进行升级换代，以跟上时势的需要，掌握新时期营销的主动。笔者以为，新时期形势下的成功营销，必须要紧紧地把握住分级、定向和个性六个字，即......

[创新营销] 雪灾营销：企业们在哪里？ （宋玉锋 全球品牌网 2008-2-14）
辞旧迎新之际，一场百年不遇、突如其来的大雪席卷中华大地，一时间，雪灾成了这个年关万民关注、街头巷尾热议的话题。在为这场自然灾害给人们生活带的种种不便、给国家带来巨大经济损失而感到惋惜的同时，我也在为企业们错失这样一个大好的营销良机而深感遗憾...... 评论(1)

[品牌传播] 谁来拯救普洱茶？（二） （宋玉锋 全球品牌网 2008-1-30）
茶王之路能走多远？一个成功的品牌总是要经过长时间的品牌积淀，品牌内涵深刻，品牌形象生动，包括品牌价值（包括价格和质量）稳定，品牌文化丰富。只有这样，品牌才能长久，否则，再怎么曾经风光的品牌，也都只能是昙花一现。纵观普......

[品牌传播] 谁来拯救普洱茶？（一） （宋玉锋 全球品牌网 2008-1-29）
普洱茶成名之谜几乎是在短短不到两年的时间内，一种之前几乎并不被人所知的普洱茶，摇身一变，不仅变得妇孺皆知，而且身价倍增，供不应求。且不说其茶本身品质、口感、价值如何，单其能在成熟的茶叶市场，人们牢固的品牌认知里，杀出一条血路，成......

[企业管理] 策划集结号：宋玉锋十大策划观点 （宋玉锋 全球品牌网 2008-1-22）
从事企业咨询策划工作多年，接触过不少的业内人士，林林总总，高低好坏；也接触过不少的企业老总，认可的，排斥的，客观的，偏激的。但凡仍然立足于咨询工作的同仁，或是有所需求的企业，都要在这样一个客观的现实环境里生存与发展。我曾经提出过......

[市场营销] 青海金塔青稞酒业操案手记 （宋玉锋 全球品牌网 2007-3-30）
　　快乐足球　　痛苦策划　　煎熬365天　老国企焕发新活力　　题记：　　策划就是一种痛苦的煎熬。　　在策划人眼中，永远没有可以停下脚步的时候，策划人需要不断的去解决一个又一个的新难题，超越一个又一个的新高度。　　所以，策划人永远痛苦。　　过......

[市场营销] 象卖药一样卖酒 （宋玉锋 全球品牌网 2006-12-22）
又是一年寒冬到，白酒旺销何处找？每到此时，相对来讲，都是白酒企业的旺季时段，我不知道今年各地白酒企业如何来运作旺季市场，还是象往年一样吗？大抵如此。白酒企业传统的营销推广模式和手法运用了几十年，至少到现在，还没有更好的，更成熟的出现在我们面......

[市场营销] 管理策划：谨防六大陷阱 （宋玉锋 全球品牌网 2006-12-13）
　　近一二年来笔者奔于西北，所服务之客户问题都集中地表现为一点：关系复杂，缺乏人才，管理落后。但这并不代表着如果你是个人才，就可以很好的服务于企业，施展你的才华，即使老板对你很信任，也同样如此。　　企业人才的匮乏，造成企业发展受阻，甚或经营......

[企业管理] 管理“双响炮” （宋玉锋 全球品牌网 2006-12-12）
　　谈起管理，我想可能有更多的人比我更有发表意见的资格，比我更有丰富的经验。　　管理是一门艺术，我在这个“艺术”的海洋里摸索了近十年，学习着国内外前辈先进管理经验的同时，结合着自己的实际情况，针对现实问题，发挥着自己的小小聪明和智慧，终于算......

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