王效金 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[职场人生] “一把手”难当！ （王效金 全球品牌网 2007-5-24）
　　真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动应战、不是随机参与，而是要进行竞争设计　　“一把手”就是企业的“当家人”，是这个企业的灵魂和核心。“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一......

[商界名家] 王效金：多算者多胜 （成功营销/王效金 全球品牌网 2007-3-15）
王效金简介：古井集团有限公司董事长、总裁。亳州市政协副主席，第九届、十届全国人大代表。研究生学历，高级经济师。1985年9月起在亳州古井集团工作。被授予全国先进工作者称号、安徽省政府授予有突出贡献的厂长（经理）称号、星火科技企业......

[创新营销] 振兴中国白酒做好六篇文章——在2005＇中国白酒专家论坛上的演讲辞 （王效金 全球品牌网 2006-5-14）
尊敬的各位专家，女士们，先生们：大家好！金秋之际的北京，我非常荣幸，能够同大家一起探讨中国白酒业的发展。本次论坛的主题是“传统名酒的市场表现”，可能中食协白酒专业委员会的同志认为古井的市场营销做得还是不错的，故而邀请我讲几句。我今天演讲的主......

[品牌传播] 古井风波中的王效金 （王效金 全球品牌网 2006-4-23）
　遭遇当头棒喝的古井，如何不断修正自己以迎合市场经济和政策格局的新要求，包括调整“乱中求胜”时的种种策略，以及创建更为开放、更为包容、更出人才的企业环境，以真正的开放心态打造多元文化，从“本土传奇”迈向“企业常识”，古井的下一步，我们在20......

[企业管理] 批判：批什么——批作风问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-12）
作风，就是一个人或一个组织，从思想上、工作上和生活上，表现出来的态度、行为。这是词典上的解释，同志们可以查一查。那么，我们古井以及古井人在作风上还存在哪些问题呢？ 从这次梳理中，我们清楚的看到，在我们思想、工作和生活上，还存在着这些......

[企业管理] 批判：批什么——批管理问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-12）
管理问题贯穿于企业的方方面面、时时刻刻，管理方法的科学与否、管理水平的高低，直接影响着企业的前途与命运。 相比之下，应该说古井是一个管理比较好的企业。我们过去倡导的“从严管理、管理到位、建立有效的委派系统”，是十分科学的管理理念，但......

[企业管理] 批判：批什么——批机制问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-12）
通过两个阶段的梳理和讨论，我们越来越集中的感觉到，在制约古井发展的诸多因素中，机制问题仍然是个十分重要的问题。机制的弊端不除，我们古井就不能做到兴旺发达。机制问题可以概括为四个方面：决策机制、执行机制、反馈机制、监督机制。从这四方面来看，我......

[商界名家] 批判：批什么——批创业精神问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-12）
由于我公司自1989年以来，持续近十年的高速发展，在成绩面前有些人不能清醒的认识自己和企业了，创业的精神退化了。 具体表现为：一是不良惯性、惰性增大，不愿求变，敢为人先的创业精神退化；很多同志安于现状、创新不够，思维停滞、激情退化。......

[企业管理] 批判：批什么——批执行力问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-6）
在这次梳理中，普遍反映的一个问题就是执行力差。执行力差是个普遍问题，同时其原因也是多方面的，需要进行“综合治理”。关键的就是一点，没有营造一个好的“系统”，系统支持不到位。回顾古井的最近五六年时间，我们可以清醒地看出一个大的毛病，叫“宏观不......

[企业管理] 批判：批什么——批行为习惯问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-6）
习惯的内涵是什么？习惯就是，在长时期里逐渐养成的、一时不易改变的行为、倾向或风气。过去毛泽东曾经说过，最可怕就是传统习惯势力。 通过梳理和盘点我们的企业，我们大家达到了这样一个共识，那就是目前古井还存在着许多与市场竞争不适应的行为习......

[企业管理] 批判：批什么——批观念问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-6）
观念陈旧，抱残守缺，是制约我公司发展和个人进步的大敌，也是我们观念问题的集中体现。观念陈旧、抱残守缺的具体表现为：一是我们的管理人员，由于受传统文化和官本位思想的影响，习惯于把自己看成某一级别的“官”，而不是以职业经理人的标准来要求自己，喜......

[企业管理] 批判：批什么——批心态问题 （王效金 全球品牌网 2006-4-6）
心态问题是一个人世界观、人生观、价值观的综合反映，是一个人或一个组织价值观的核心和基础。心态的好坏直接影响着一个人或一个组织思想观念和行为习惯。 具体到古井和古井人来说，最集中的表现就是：一是心理素质差，稍有风吹草动就草木皆兵，表现......

[品牌传播] 2005，古井由发展到持续发展的跨越点 （王效金 全球品牌网 2006-3-26）
古井进步了！历经三年的批判与再造，通过不懈的探索与实践，一个新的昂首走向现代化的公司已经出现，更加开放，富有朝气与冲击力的新的古井正向我们走来！　　古井进步了，是因为在过去的三年里，我们勇于超越和否定以前的成功，在自我批判的基础上，......

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