罗俊荣 - 作者 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例

全球品牌网 > 罗俊荣文章列表

进入营销论坛与作者交流

文章列表

[创新管理] 绩效管理是过程管理，不仅仅是结果考核 （罗俊荣 全球品牌网 2007-4-20）
　　绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核是一种“事......

[企业管理] 保健品连锁经营分析 （罗俊荣 全球品牌网 2007-4-19）
　　自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国，在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东，近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店，面临激烈的市场竞争，有人欢喜有人愁，连锁的蛋糕虽大，并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例，分析保健品......

[企业管理] 360度培训绩效评估 （罗俊荣 全球品牌网 2007-4-11）
　　很多企业都越来越重视培训评估工作，以保证培训的实用性和有效性。以下是笔者给某纺织企业做培训绩效评估的案例，与广大从事企业培训工作的朋友们分享、交流。　　　　项目背景：　　××纺织有限公司，港资纺织企业，几年来快速发展，成为了集团......

[企业管理] 咨询式培训：帮助企业解决问题的利器 （罗俊荣 全球品牌网 2007-4-4）
　　我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来看，加强对员工的培训，不但是......

[企业管理] 下属的“大小老板管理学” （罗俊荣 全球品牌网 2007-2-27）
　　北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候，常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上，可说是威力无边，可以管住所有牌的任意组合，所谓“大小猫同时说话，任何牌不在话下”。　　在公司里，我们也会把大老板（间接上司）比喻成“大猫”......

[职场人生] 新官“造势”，度过上任“排异期” （罗俊荣 全球品牌网 2007-2-27）
　　中国人对别人的认识，都有很特别的现象。有一个说中国人的比喻：面对一直鸡，当你也是一只鸡的时候，它会觉得你非常地渺小；当你是一只火鸡的时候，它还是觉得你比它小一点。当你是一只鸵鸟的时候，鸡才会认为你跟它一样大。就是说，我们总是会把“别人”......

[创新营销] 从经销链不同层面消化库存 （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-22）
按照中国目前市场经济发展的阶段，我们还没有能力做到“按需生产”、“按需分配”，在物流水平和信息对称化水平还远远没有达到理想状态的时候，商业中会出现很多库存现象。库存不是“废品”，但是它的存在，会影响厂商资金流正常运作，当库存处理......

[创新营销] 如何对付中小零售商结盟？ （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-21）
一、零售商“起义”是因为管理不细　　深圳市郊的6家中等规模的零售商，每家都拥有6、7家零售店面。今年年初，几个零售商老板结成联盟，要求厂商给予他们相同的供货价格、达量奖励、进场费用、助销人员数量等。这个联盟立刻使经销商D陷入被动局面。经过公......

[品牌传播] 中兴手机的“真功夫” （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16）
　国内通讯行业的“巨大中华”，虽然中兴与华为被排在后面两位，但是这两家从深圳发家的“小弟弟”，如今的实力，无论是技术能力还是销售能力、利润率等，都已经远远地把“巨、大”甩在身后。　　尤其是中兴，中兴公司在2003年花1千万大元请来了国际武打......

[创新营销] 过程控制——防止渠道政策变形的动态方案 （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16）
有人说，一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，比喻中国人办事团队合作精神不强，互相抵触，造成团队执行力度的极大薄弱，往往一件事情经过多次的传达、转手后，会从原来的A变成B，再从B变成C……。当然，在这里笔者无意去评论中国人做事......

[创新营销] 如何让高端手机产品“落地” （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16）
由于国内手机市场竞争日益激烈，手机产品的零售价格一路往下，在逐渐微薄的毛利和不断上升的各类成本双重挤压下，厂家要逐渐形成在低端市场求量而在高端市场求利的产品线局面，才能长久立足于不败之地。高端消费群人数少、掌握信息多......

[创新营销] 三四级市场的风险与机遇 （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16）
总代理进入三四级市场代理商甲，是手机行业的一家省级代理商。近几年以来，手机行业进入了高速的发展，由此也使得行业竞争越来越激烈。在各大中城市，厂家逐渐地加快了渠道扁平的步......

[创新营销] 用战术对付“战术型”零售商 （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16）
中国手机行业在物流、分销、通路这一块跟国外很不相同。国外有现成的全国性的通路可以利用，一直贯通到零售终端；国内还是要依靠厂家、各级经销商去介入管理数目众多、错综复杂的零售终端。在中国手机行业的渠道中，存在大多数的中小型零售商，他们占有比较大......

[创新营销] 渠道直供做强超低端、超高端产品 （罗俊荣 全球品牌网 2006-5-8）
　厂家在选择和建设自己产品的渠道通路时，没有一成不变的，品牌发展的不同阶段，厂家产品的结构也不一样，这就要用不同的渠道模式。产品象汽车，渠道象道路，如果在高速路上走牛车或者在山路上走跑车，都同样会觉得别扭。是车错了还是路错了？其实大家本身都......

[企业管理] 浅谈促销员管理的几个问题 （罗俊荣 全球品牌网 2006-4-10）
　随着市场竞争愈来愈激烈，终端市场出现全国、区域性的大卖场，零售终端争到了更多的销量话语权。厂家为提高在各大卖场市场份额，发明了“助销”概念，即派驻大量专职促销员到大卖场。于是，卖场中出现了很多厂家由支付工资，但是由卖场安排上班作息的这种“......

[企业管理] 手机行业如何开展终端建设工作？ （罗俊荣 全球品牌网 2006-4-1）
国内手机行业经过3、4年时间的市场竞争与发展，几十个厂家的竞争到了白热化的程度。为争夺更大的市场份额，国内、国外品牌都把重点放在了终端。对终端的建设和管理，从无序到有序，从忽视到重视，从单兵作战到系统化规划，逐渐发展成熟。笔者尝试着对手机行......

0/0

Web	www.globrand.com

globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载

本站由西部数码提供虚拟主机主机租用

最近刷新时间： 2008-1-26 0:18:26